公牛电器的小候鸟计划

秋凡

阮立平，公牛集团有限公司董事长，他所创建的公牛电器公司，是国内领先的高档开关插座、转换器专业供应商，占据国内市场的半壁江山，年营业额已逾67.5亿元。

正如阮立平所说，公牛插座的成功并不只是因为质量好，而主要应归功于“利他”的理念。简而言之，就是对系统之内的每一方都有利，企业才能走得长远，尤其是针对公司员工的“利他”让人印象深刻。

在一次例会上，生产部门余经理向阮立平反映了一个情况：最近生产线上人手紧张，有不少职工请假回家，说是想把孩子接到身边来，陪伴一段时间。

原来公牛电器的员工92%都是外地人，其中有不少是双职工，每到寒暑假，请假的员工就明显增多，倘若处于生产旺季，公司产量和质量就会存在一定的隐患。

一向重视员工的阮立平立即警觉起来，随后召集相关部门商议如何解决这个问题，他说：“孩子是職工的精神后方，我们要设法为员工排忧解难，解决实际需求，大家都出出主意，有什么好的双赢计划？”

生产及品质部门经理先后提出类似的想法：可以让孩子们来公司陪伴他们的父母亲，其间产生的交通、住宿等费用可以由公司报销80%，如此一来，解除了职工们的后顾之忧，他们工作起来更安心。

人事部经理立即投反对票：公司数千人，有家庭、有子女的员工过半，这个计划一旦实施，公司从未有过类似的活动经验，势必要增设新的部门，招聘专业人员来负责组织此事，届时人力成本又是不小的一笔；另一方面，孩子多了，恐怕也存在一定的安全问题。

财务部门赞同人事部的意见，也对这个想法表示反对。他们认为，除去孩子们的交通、住宿等费用，人力成本等一系列的经费加起来，数额巨大，还不如每逢生产旺季，另外招聘临时工人划算。

阮立平见各部门坚持己见，相持不下，突然想起读高中的女儿给他背诵《飞鸟集》的情景：“夏天的飞鸟，飞到我的窗前唱歌，又飞去了……”是啊，逢年过节，那些留守儿童就如同一只只候盼父母相聚的思亲小鸟。阮立平暗自感慨，随后语气坚定地说：“我觉得余经理的提议不错，公司对于员工，最好有一种家的归属感，我们要提升他们的福利待遇，让他们安心工作，哪怕为此额外耗费财力人力，也在所不惜。”想了想，他又说：“就这么定下来吧，名字我都想好了，就叫‘小候鸟计划。以后每年暑假，都给孩子们组织开展一次夏令营活动。”

“小候鸟”计划自实施以来，已经惠及约200个儿童，公司每年夏天组织开展职工子女“小候鸟”夏令营活动，全年共有百余名职工子女参加。

自此，暑假期间，留守在家的孩子可以来到父母身边，享受父母关爱。与此同时，职工们也从公司的人文关怀中感受到了家的温暖，工作热情高涨，生产效率比先前提高了10%。他们一致认为，公牛电器就是他们的家，如果公司需要，他们愿意竭力干到老。

员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。脉脉温情，人性关怀，“小候鸟”计划不仅体现一个企业家的涵养，更彰显企业的远见卓识。