试析电力企业提升人力资源绩效管理的途径

杨靓

【摘 要】 绩效管理作为企业人力资源管理中必不可少的一部分，对于企业的健康发展具有非常重要的意义。有效的绩效管理能够帮助企业提升员工工作积极性，使其为企业创造更多的经济效益。本文基于绩效管理对企业人力资源管理的重要性入手，对当前我国电力企业绩效管理中存在的问题进行了简要分析，并提出了一系列提升绩效管理的有效途径，旨在为相关从业人员提供参考。

【关键词】 电力企业 人力资源 绩效管理 途径

引 言

绩效管理对于企业的发展至关重要，如果电力企业想实现企业的可持续发展，就必须对现有的绩效管理体系进行创新和完善，否则很难促进企业未来的持续发展。因此，电力企业要不断革新其绩效管理理念，结合本单位的实际情况制定出符合企业未来发展的绩效管理体系，充分发挥绩效管理的作用，为我国电力事业的发展贡献力量。

1 提高电力企业绩效管理水平的必要性

现阶段，我国正在大力对经济进行全面的改革发展，电力企业作为国企更应该首当其冲，只有电力企业自身努力发展才可以在经济发展迅速的情况下站稳自己的脚跟。但目前，电力企业在企业的发展与管理中还存在一些问题，绩效管理就是这些问题中最为重要的一项。绩效管理水平的高低直接关系着企业的管理和正常运营，强化企业的绩效管理能够最大限度的挖掘员工潜能，激发员工的工作热情和积极性，同时也有助于整体员工素质的提升。与此同时，绩效管理中的绩效评定结构，能够体现员工的工作能力和实际业绩，人力资源可根据绩效评定结果，对当前的人力资源配置进行优化调整，从而使员工的潜能得以充分发挥，进而推动企业的不断发展和进步。

2 电力企业人力资源绩效管理中存在的薄弱环节

2.1绩效管理认同感低

电力企业实施绩效管理的过程中，绩效管理认同感低。由于长期垄断经营形成的职业优越感，使电力企业整体的绩效压力不足。部分企业虽然也会强调绩效管理的重要性，但却很难严肃、科学地对待绩效管理，没有将绩效管理责任、任务向下层传递，导致部分干部员工对绩效考核有抵触情绪，进而降低了绩效管理的执行效果。

2.2绩效沟通作用尚未发挥

绩效考核只是绩效管理系统计划、执行、考核、反馈环节中的一环，如果只看绩效考核而忽略对绩效管理过程的控制，只看重单向的考评不注重考核者与被考核者的互动，只看重分数不注重综合评价，只看重结果不注重反馈与改进，这样的考核是没有意义的。电力企业若仅凭考核打分结果作为员工业绩的全面评价，没有在与员工双向沟通中推行绩效考核，没有将员工个人目标与组织发展目标相结合，没有形成系统的考核体系，从而导致绩效沟通作用发挥不畅。

3 提升电力企业人力资源绩效管理水平的有效途径

3.1对绩效管理的理念进行更新。在电力企业中进行的绩效管理工作之所以存在成效不大的风险，究其根本就是由于领导者的管理理念没有进行及时更新，且对于所进行的绩效管理工作没有理解透彻，导致电力企业内部所开展的绩效管理工作效果很难取得。在这种情况下，要想使得绩效管理得到更好的落实，获取更加的成效，就需要统一企业领导层的观念以及认识，最终实现企业与员工的双向发展。在具体的绩效管理工作中，相关人员要全面更新自身的績效管理理念，为保障绩效考核的公平、公正性，对员工绩效考核要素进行量化和细化，同时还要结合企业不同岗位要求，不同工龄等制定不同的考核标准，从而实现对考核评价体系精确的等级规定，促进企业绩效管理理念的与时俱进，保持绩效管理理念与企业工作实际发展相结合。

3.2对于电力企业开展绩效管理的目的进行明确

在绩效管理过程中，评估绩效管理工作以及对绩效管理结果做出反馈是其中难度较大的部分。在具体工作实践中，企业要先明确自身的绩效管理目的，然后根据管理目标逐步展开绩效考核工作。只有明确了实施目标，才能让员工认识到自身所承担的责任，并通过绩效考核工作及时发现自己在工作中的优势和不足，及时进行调整和改进。同时企业也会根据员工的完成情况，调整绩效管理方式、方法，进行动态管理，从而促进企业的不断发展。

3.3完善绩效管理体系，强化绩效沟通

有效的绩效管理离不开完善制度体系的支撑，电力企业若想实现绩效管理水平的提升，就要重视绩效管理体系的完善。首先，电力企业要建立以应用体系、绩效指标体系、责任体系为基础的制度体系。应用体系主要是对员工培训、薪酬管理、晋升等方面的管理。绩效指标体系主要是将企业的战略目标与绩效考核相结合，促进企业管理目标的实现。责任体系则需要明确企业内部各个管理人员与员工的责任。其次，就是建立绩效管理监督机构，用来监督各个部门绩效管理落实情况，保障绩效管理制度得到有效落实。此外，注重与员工之间的沟通。企业可根据实际选择正向反馈或反向反馈的方法，使员工对绩效管理的结果有即时的认知与了解，并根据结果即时进行改进和完善。企业也要注重强化管理人员与基层员工之间的绩效沟通，从而提升了绩效管理的效果，提升电力企业绩效水平。

结束语

绩效管理是每个企业人力资源管理中的重要组成部门，对于企业的健康发展具有非常重要的意义。电力企业可以通过更新绩效管理理念，明确绩效管理目标，制定完善的绩效管理体系等方式来提升人力资源绩效管理水平。充分发挥绩效管理的作用，激发员工的主观能动性和工作热情，进而促进我国电力事业的不断发展。

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