事业单位人力资源管理的现状分析

曹阳+任雅新+任艳亮

【摘 要】 新经济模式下人已经变成最关键的生产要素，人的创造能力已经变成用人单位的核心考核内容，随着商品经济与全球经济一体化模式在逐步深化，社会各个层面对于事业单位的人力资源职能要求有了更加具体的展现。下文主要探究了事业单位人力资源管理的现状，并且提出了相关的解决对策，以供参考。

【关键词】 事业单位 人力资源 管理 现状

引 言

我国的事业单位人才管理一直使用之前传统的人事管理模式，这种人事管理模式已经不能顺应现有的社会模式背景状况，作为事业单位，在人力资源管理的内容方面应该引起足够的重视，以保证人力资源的流失下降，制定适合我国国情的新型事业单位组织制度。

1 事业单位人力资源管理现状

1.1管理理念落后。即便在数据化、科技化的当代，相当一些企业对于人力资源管理理念仍然存在偏见，认为人力资源管理对于企业发展没有任何帮助，或者只注重工作实力而忽视人性化管理从而使得人力资源管理没有发挥其真正的作用。有的企业设有人力资源管理部门也将其置于远离企业发展的核心地位，或者只是做个摆设，基本不管理。由于缺乏与上级领导沟通或者管理理念落后导致事业单位不能有效开发和利用人力资源。随着社会发展，传统只由主观指导的简单分配任务、培训工作人员的人力资源管理已经与时代大潮流脱节，很容易使事业单位损失一些优秀员工或发展滞后。

1.2薪酬体系单一。很多事业单位对于员工的奖励机制缺乏创新，考核机制形式化，不能通过员工的工作情况来进行合理、科学地进行薪酬分配。改革开放以后，事业单位的薪酬体制逐渐摆脱了平均主义，而走向了通过物质激励或绩效考核来分配薪酬的道路。但在薪酬分配上还存在很多问题。如部分事业单位的薪酬分配即使存在绩效靠考核和奖励机制，在实际中这些机制却过于形式化，员工的薪酬仅仅按照员工等级或工龄分配，导致员工的个人价值没能体现出来，还破坏了多劳多得的薪酬分配原则。在考核机制方面也存在漏洞，绩效考核不够科学、合理，考核的项目过于单一，不能反映员工的实际工作情况，从而导致员工不能获得应有的薪酬。由于事业单位的对员工的评估方式不妥评，加上对于一些工作态度不认真甚至旷工的员工疏于管理，导致企业的工作氛围出现懒散、不够积极、缺乏工作热情的状况，员工的薪酬分配的公平问题更加不能得到重视。

1.3人力资源保障制度实施不到位。对于事业单位，我国有相应的人力资源保障制度，但目前有很多人力资源保障的政策不被各个事业单位落实，使得工作人员得不到相应的保障，他们在工作上就会充满抱怨，不利于事业单位营造良好的工作氛围。人力资源保障制度实施不到位主要归结于人力资源部门工作的松懈，由于人力资源的工作繁忙，很容易忽视度新的政策的学习和落实，这就导致人员的保障得到延后，损害了他们自身的利益，在单位工作的向心力上有所影响。

1.4对人员安排不合理。人力资源管理部门的管理上还存在对人员安排不合理的现象，他们没有很好地看到员工身上的优势，往往就是那里缺人就把他们派发到哪，这样不利于他们发挥出自身的优势，这是一种人才的损失，同时也给他们的心理上造成了极大的不平衡的压力，不利于事业单位的工作质量的提升。

2 事业单位人力资源管理改革措施

2.1提升我国事业单位人力资源的管理理念。提高我国事业单位的人力资源管理的管理理念是目前最紧急的任务。我国事业单位的人力资源管理部门的人员应该加强管理的学习，通过培训和深造等多种形式，吸取西方的好的管理模式，并结合自己单位的具体情况来进行应用。相关的人力资源管理部门必须提高自身的管理能力和综合素质，最重要的是加强思想上的建设，对新的管理理念能够有一个很好的接受，有利于事业单位对人员的合理分配和管理，利于营造一个有序的工作环境。

2.2有效完善用人机制。传统事业单位的人力资源开发过于僵化，往往是通过简单面试来选拔人才。随着社会的多元化，对于人才的开发需要从多角度来进行。网络平台是一个很好的舞台对于一些距离事业单位较远的人才，通过网络平台的作业考核、多媒体展示可以更好体现员工的作业水平，并扩大了招收人才的范围。通过中长期的人力资源规划，事业单位可以选拔更优秀的员工，建立符合企业自身发展的用人机制，并挖掘更能适合企业自身发展的人才，从而保证企业发展的实力。一方面可通过建立一套科学的评估系统来选拔优秀人才，一方面可通过聘任、选举、试用的方式来选取合适的人才。不管是哪种选拔人才的方式，都要求公平、公正。

2.3建立科学合理的绩效管理体系。一个优秀的企业要能够根据员工的工作状况给出適当的奖惩和绩效评估，才可激励员工不断创新，积极工作，因此建立一个科学、合理的绩效管理体系十分重要。首先要确定绩效管理的考核项目，可根据工作的成果、内容、层次、态度等来划分考核内容和方式。其次需要建立相关考核制度来保证考核工作顺利进行。再者，需要从员工角度出发，保证考核结果公正科学，使得员工利益最大化。

2.4加强人员科学分配的工作。我国事业单位的人力资源管理部门的人员应该加强人员科学分配的工作，在人员选拔的时候就熟悉他们每个人都优缺点，并合理的安排他们的工作岗位，让他们的优势和劣势相互补充，让事业单位的工作质量得到大大的提升。我国事业单位人力资源管理部门的人员应该向经验丰富的前辈讨教管理和人员配置的方法，让他们都能在自己的工作岗位上发挥出自己的作用。这就要求我国事业单位的人力资源管理部门加强对工作人员能力的提高，并且对长远的眼光有一个全面的培养，使得他们的人员配置工作越来越合理规范。

结束语

事业单位人力资源管理工作是一项系统性工程，随着社会的发展变化而不断变化，人力资源管理者要紧跟时代步伐，探索性、创造性开展工作，力争使人力资源管理发挥最大能效。

【参考文献】

[1] 樊军.事业单位人力资源管理变革方向及措施研究[J].现代商业，2017，（15）：79-80.

[2] 穆丽卓.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].现代经济信息，2017，（08）：79.endprint