存货管理风险成因及财务应对策略

白春霞

【摘 要】 随着我国现代化经济的不断发展，在经济飞速发展过程中，人们对企业发展中的存货管理也越来越重视，都在不断地找寻适合企业存货管理的策略，并且积极的将企业存货管理的策略应用到实际的企业管理中，以便于为企业的存货发展带来经济收入。基于此，本文在实际研过程中，针对存货管理风险的成因以及加强对存货管理的财务应对策略进行了专门的研究，首先是对存货管理和财务应对的概念分析，其次是对存货管理的作用及意义的分析，最后是存货管理风险中存在的问题分析，除此之外在本文中还针对存货管理财务应对策略实施展开了研究，希望在本文的研究帮助下，能够有效的提升企业存货风险管理的应对能力，同时能够提升企业存货管理的财务应对能力。

【关键词】 存货管理 风险成因 财务应对

前 言

存货管理是企业在其实际发展过程中必须实行的一项企业管理要素，只有保障了企业的存货管理，这样才能全面的提升企业的存货管理能力。一般情况下企业存货管理中都存在着一定的风险要素，这些风险要素一部分是企业内部的原因，一部分是外部的经济管理运行环境影响。这些影响在企业的存货管理中，都会表現在企业的财务管理中，这是由于在企业的存货管理过程中，投入了大量的财务支出，因此需要在这种背景下加强对企业存货管理中的风险管理意识分析，同时还应该加强对企业存货管理中的企业财务应对能力进行建设，这样才能保障存货管理过程中，企业的财务应对能力也能够相应的得到加强。由此可见在企业的存货管理中，加强对其存货管理中的风险管理以及其的存货财务应对能力研究具有重要的现实意义，只有明确两者之间的关系，才能够便于后续的工作稳定的开展。

一、存货管理及财务应对概念分析

（一）存货管理。存货管理是企业发展中一项重要的战略部署，只有保障在企业的存货管理中能够将相关的存货管理要素控制好，这样才能全面的提升企业存货的管理能力。具体来说企业存货管理止跌我是将企业将要出售的商品进行提前的备货管理，之所以采用备货管理的目的是为了保障在后期的财务管理中，能够及时的将相关的管理工作落实好，同时还能为企业的存货管理带来巨大的经济效益。这样才能全面的保障企业的发展战略在其实施过程中，能够发挥出其应有的财务管理应对效果。通常情况下，存货管理有两个方面的内涵，一是对企业发展中所需要的原材料存货管理，另一种是在企业的存货管理中，将已经生产好，即将推向市场的商品进行存货管理[1]。两种存货管理在其实际的存货管理中，虽然存货管理的形式存在差别，但是两者存货管理的目的却是出奇的相似，都是为了保障企业的发展能力得到建设，同时还能为企业的发展带来经济效益。

（二）财务应对。财务应对是一个相对的概念，在企业的发展过程中，需要具有专门的企业发展流动资金，这部分资金负责着企业的基本运行信息，同时还负责着企业发展中的战略实施和战略部署要素能力提升。由于在实际的企业发展中，需要采取存货管理来进行专门的企业发展策略实施和战略部署，这个过程中，需要投入大量的资金作为存货管理的必备条件进行落实。但是在实际的企业存货管理中，由于存货存在着一定的风险性，因此需要对其风险进行专门的财务应对能力研究。通常情况下，财务应对的概念也体现在两个方面，一方面是企业发展中的资金周转运行能力，二是企业发展中的债偿能力。只有保障了在企业的实际发展中，能够及时的将相关的财务管理应对措施落实好，这样才能全面的提升企业的存货管理处理能力，并且在存货管理处理的过程中，能够按照专门的存货管理要素去实施相关的存货管理战略[2]。

二、存货管理风险存在的问题分析

（一）市场经济波动。企业在其实际的发展过程中，都会根据现有的国家政策，以及现有的企业发展形势，选择扩大企业的发展规模，在这个过程中，就能够及时的去了解企业发展面临的市场，只有找准企业发展中的市场环境，这样才能将相关的发展管理要素和管理环境落实到实际的企业管理中[3]。但是在实际的企业存货管理中由于企业的盲目性存货管理，导致企业的存货管理存在着很大的欠缺，因此在这种背景下需要加强对企业存货管理面临的市场经济环境进行研究，这样才能有效的找准适合企业存货管理的策略实施，但是由于在实际的企业存货管理中缺少对市场经济环境的战略分析，因此在这种情况下的存货管理中要想全面的提升企业的存货管理能力，就应该加强对企业发展中面临的经济波动环境进行研究，这样才能有效的规避市场经济波动带来的企业管理风险。

（二）存货管理水平。企业的财务管理水平是影响企业存货管理的重要因素，同时也是影响企业存货风险管理的重要因素之一，在实际的企业管理中，由于企业财务管理人员的素质以及企业存货管理人员的水平导致在实际的存货改变了中存在着很大的风险性。因此在这种背景下的企业存货管理中，就会具有很大的风险性[3]。另外在企业的存货管理中，由于相关的存货管理负责人没能认清企业存货管理的重要性，因此在实际的工作部署和实施中依然还存在着很多的欠缺，这些欠缺会直接反馈到企业的财务能力应对上，由于相关的企业存货管理负责人缺少专门的存货管理意意识，因此在这种情况下的存货管理中要想全面的提升企业的应对能力还需要进一步的加强对企业存货管理的水平进行提升。

（三）存货精度欠缺。在企业的存货管理过程中，相关的存货管理者在其实际的存货管理中，往往会忽视对存货管理中的生产环节管理。因此在实际的存货管理中，需要表现出极为精准的存货管理能力还需要加强对存货管理人员的素质提升。另外在企业的存货管理过程中还存在着存货管理用料控制不到位现象，这是由于在实际的存货管理中，相关的存货管理人员并没有对生产过程中的存货环节进行监督，这就会导致生产环节中的存货管理量和生产之后的存货管理量对应不上，两者之间存在着明显的存货误差[4]。这是由于在实际的生产过程中，对原有的存货原料加工中具有磨损和消耗，因此就会导致存货管理中的数据前后对应不上，同时也反衬出了存货管理的精准度存在欠缺。endprint

（四）存货管理不真实。存货管理不真实是现代企业存货管理中存在风险的一项重要因素，只有保障了企业存货管理的方式能够得到完善，这样才能全面的提升企业的存货管理能力。存货管理方式不真实主要体现在实际的存货管理中，企业的存货管理人员不能按照严格的标准进行企业存货管理的信息数据记录，这就使得在实际的存货过程中对存货数据的记录存在欠缺，经常会出现存货记录的数据缺失，或者是在实际的存货管理中，对存货管理数据的记录只是走走样子，根本不去一一核实企业存货的具体数据，这就使得企业的存货存在着很大的风险，这些风险会在一定程度上反衬给企业的财务应对上[5]。因此在这种情况下需要加强对企业存货管理的真实性建设。

（五）管理模式落后。在我国当前形势下的企业存货管理中，仍然还存在着存货管理模式落后现象，现代化社会发展中已经成为了计算机科学技术为主导的计算机管理体系，但是在实际的存货管理中，很对的企业都没能将计算机技术应用到实际的存货管理中，这就使得存货管理的能力存在着欠缺这些存货管理的欠缺会在一定程度上反映给企业的存货管理效率上，因此在这种情况下，有必要针对企业存货管理的模式进行专门的转变研究，只有保障了企业存货管理的模式能够实现转变，这样才能全面的提升企业的存货管理能力[6]。

三、加强风险管理财务应对的措施分析

（一）加强经济环境适应建设。要想保障企业的存货管理财务应对能力得建设，就應该在实际的存货管理中，加强对企业存货管理面对的经济环境进行建设，只有保障了企业发展中的经济管理环境建设满足基本的企业存货管理环境适应需求，这样才能全面的提升企业的存货管理财务应对能力。例如，在实际的存货管理过程中，企业要采取合理的措施对企业存货管理的策略实施进行调整，这样才能在调整过程中，及时的将相关的存货管理要素和存货管理条件处理好，并且保障企业的存货管理能力转变，能够为企业的存货管理带来新的管理策略和效率。同时在企业的存货管理过程中，还应该不断地加强对企业存货管理中的环境适应性建设，这样才能通过企业存货管理中环境适应性的建设，有效的提升存货管理的财务应对能力[7]。

（二）完善财务风险管理意识。企业存货管理中，由于各种因素使得整个存货过程中存在着明显的风险性，因此在这种背景下的存货管理要素实施中，就应该加强对企业下存货管理中的风险管理意识建设，这样才能通过企业存货风险管理意识建设，有效的提升企业的存货财务应对能力。例如，在实际的存货管理过程中，相关的企业存货管理人员应该及时的提醒企业存货管理人员的存货风险管理应对意识，这样才能在企业存货管理人员的风险管理意识提升中，全面的将风险管理作为基本的企业管理要素去实施，并且在实际的风险管理过程中，能够及时的将相关的风险管理要素进行排除，从而保障企业存货管理的财务管理能力得到提升。另外在财务风险管理意识的提升中，相关的财务管理人员应该及时的将企业内部的存货运营人员集中在一起，向其传授专门的存货风险措施管理意识，这样才能在风险管理意识的全面提升过程中，有效的提升企业的财务应对能力[8]。

（三）完善财务管理体系建设。财务管理体系在企业的财务管理过程中是一项重要的建设内容，企业只有加强对企业财务管理体系建设，这样才能将企业财务管理中的相关管理要素落实到实际的管理中，并且保障其财务管理体系的建设能够满足基本的企业财务管理能力建设需求。例如，在企业的实际管理中，相关的财务管理人员应该及时的转变观念，并且要将新形势下的企业存货风险财务应对能力作为一项基本的企业财务管理要素去建设[9]。在财务管理体系的建设过程中，相关的财务管理人员应该及时的采取新型的财务管理模式，并且能够将财务管理思想融进到企业的现实发展中，这样才能在财务管理理念和财务管理方式的提升中，全面的完善企业的财务管理体系，并且保障企业的财务应对能力会随着体系的建设逐渐得到完善[10]。

（四）加强内部稽核制度建设。要想全面的保障企业的存货管理财务应对能力，就应该在实际的存货管理中，加强对企业存货管理的内部稽核制度建设，这样才能通过企业内部稽核制度建设，全面的提升企业的财务应对能力。例如，在实际的存货管理中，要让相关的人员，按照存货的种类以及存货的用途，对存货进行以一一的核实，这样才能在核实中，全面的找准企业存货管理的基本信息，并且能够按照基本的企业存货管理要素去实施相关的企业存货管理要素。这样才能在全面的企业内部稽核制度的建设管理中，提升企业的存货信息真实性，只有保障了企业存货的真实性，才能在实际的企业存货管理中，按照现有的存货信息去衡量企业的基本财务运行状况，以及去衡量企业的存货管理和企业管理的基本要素，只有保障了基本的企业内部稽核制度建设完善才能全面的提升企业的财务应对能力[11]。

（五）完善存货管理验收制度。在当前的存货管理财务应对能力建设上，要想全面的提升企业的存货管理应对能力就应该加强对企业存货管理的验收制度建设，保障在企业的存货管理中其验收制度的制定和实施能够满足基本的企业存货管理需求，这样才能在企业存货管理建设中，有针对性的进行企业存货管理的风险管理应对能力建设。例如，在企业的存货管理中，应该建立起专门的存货管理验收体系，让相关的存货管理人员能够按照专门的验收制度去控制和实施相关的存货要素。这样才存货验收制度的管理实施中，不仅提升了企业存货管理的能力，同时还提升了企业财务应对的风险分析能力，有效的保障了企业的财务应对能力。

结 语

综上所述，在现代化市场经济发展背景下，要想全面的提升企业发展中的存货管理风险应对能力，就应该在企业的存货管理过程中，加强对企业存货管理的环境以及企业存货管理的规范和相关的政策研究，这样才能通过研究找到适合企业存货管理的方法和策略。通过本文的研究发现，在企业的存货管理中，要想提升企业的存货管理风险应对能力，就应该加强对企业存货管理的财务应对能力建设，这样才能在财务管理应对能力的建设中，及时的将相关的存货管理风险及时的规避。通过研究总结得出要想完善存货风险管理的财务应对能力，应该做到以下几点：一是加强对经济环境适应能力建设，二是加强对财务风险管理的意识建设，三是完善财务管理的体系建设，四是加强存货管理的内部稽核制度建设，五是完善存货管理的验收制度建设，只有保障在实际的存货管理中，将以上五点要素处理好，才能全面的提升存货管理的风险应对能力和财务应对能力。

【参考文献】

[1] 王洪江.论加强和改进铁路企业存货管理有效控制库存风险的具体对策研究[J].新经济，2015，15（35）：46-47.

[2] 原波.Z公司成品油存货管理与风险控制研究[J].现代商业，2014，45（18）：191-192.

[3] 范宝营.企业风险管理框架下的存货管理机制研究[J].煤炭工程，2014，46（01）：144-145.

[4] 崔文珍.关于存货管理的风险成因及其财务应对研究[J].财经界（学术版），2017，46（08）：170.

[5] 张翠琴.平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策——以A企业为例[J].中国外资，2013，45（06）：126-127.

[6] 朱兴发.浅谈存货管理的风险成因及其财务应对[J].现代商业，2015，36（26）：268-269.endprint