劳动用工成本控制策略

侯张勇

【摘 要】 近年来，越来越多的建筑企业用工成本居高不下，建筑企业应该认识到合理的成本控制对建筑工程利润带来的影响，所以建筑企业应该在保证工程按正常日期完工的前提下，降低用工成本。基于此，本文将对建筑工程的用工成本的控制与管理进行分析，希望能够为建筑企业的更好发展和实现利润的最大化提出一些合理化的参考建议，从而使企业更好的发展。

【关键词】 成本控制 控制策略 建筑工程

近年来，随着我国经济社会尤其是建筑行业的不断发展，目前建筑行业已经成为我国国民经济最重要的产业之一，同时建筑业的竞争也越来越激烈。因此，要想在如此激烈的建筑业市场中脱颖而出，合理控制成本则显得十分重要。相关的工程负责人也应该根据建筑工程的实际情况，在确保工程质量和按正常时期完工的前提下，减少用工数量或者合理的缩短工期，有效的降低建筑工程的施工成本。基于此，本文对建筑工程的成本控制和管理策略进行研究则具有十分重要的意义。

一、劳动成本控制的重要性

成本控制管理在建筑工程的管理过程中占有重要的作用，合理的控制成本的管理，有效的降低施工过程中不必要的原料，不仅能减少工程中不必要的浪费更能提高建筑工程的整体利润，而且能实现利润最大化。

二、劳动用工成本控制存在的问题

1、企业管理人员没意识到成本管理的重要性

目前越来越多的建筑企业的利润达不到可以给员工开工资的额度，导致现在出现越来越多拖欠农民工工资的现象，那么出现这种问题的主要原因就是各工程的负责人意识不到成本管理对于整个工程中的重要性，缺乏管理意识，导致越来越多的工程在开工之前没有进行有效的成本分析，这也是导致建筑工程得不到盈利的重要原因之一。正式由于企业不能严格的计划成本分析以及策略的计划，从而导致在工程中出现劳动力不够、技术水平低等各种各样的问题，这也将直接的增加了建筑工程的成本[1]。

2、企业缺少对成本控制健全的管理制度

企业对成本的控制管理没有健全的管理制度，成本控制和管理人员缺少专业性，由于建筑行业的特殊性，成本管理中涉及到的环节比较复杂，相应的参与人员也比较多，所以会存在一些由于沟通不到位而产生成本控制上的问题。所以这时候就需要相应的高层管理人员制定一些相应的管理制度，因为在建筑工程中涉及到诸多方面的不确定因素，例如因为天气原因而导致工期延长，由于过多的控制成本，缺少劳动力而导致工期不能顺利完工等诸多因素，如果不及时调整，都会导致工期延误，从而造成经济上的损失。那么相应的企业就应该聘用一些全能型人才，了解工程各部分存在的问题以及可能出现的潜在性因素，从而制定出合理的解决方案；或者将一些懂得成本控制的人员全部集结到一起，大家一起讨论关于成本管理的策略并且制定一些相应的管理计划，以确保成本管理的合理和高效性。

3、施工过程中存在原料浪费的现象

在施工过程中原料的浪费也是成本多的重要因素之一，成本管理涉及到工程中的各个方面，因此要求相关负责人在制定和施工的过程中严格的控制原料的成本和用量，尽量的避免原料浪费的现象。同时相关负责人也应该充分利用自己的职责，树立成本控制的意识和概念，将自己所负责工程的具体细节熟记于心，同时也应该告诉每一位施工人员，完成自己分内的工作，避免铺张浪费，将成本的切切实实的落实到建筑工程每一步，实现企业利益与个人利益的最大化。

4、企业对施工图纸的审核不严格

在施工过程中，由于图纸审核不严格而导致工程出错的实例也很多，建筑行业是一个特殊的行业，它要求对设计图纸的观察十分细致，否则因为尺寸出错导致工程返工将会给企业造成极大的损失，一个发生在我身边的实例，施工队由于图纸的审核出现失误，在下一步的施工中出现问题不得已进行返工，返工则会浪费大量的人力物力及资金，从而导致没有钱给劳动者开工资，最后不得已罢工，工期得不到正常的完成，给百姓的生活也造成了极大的不便利。如果当时管理者能用心注意到施工过程中的每一个环节，那么也就不会造成这些不必要的麻烦，所以，无论对待任何工作，都应该有一颗负责任的心，从而得到利益的最大化。

三、劳动用工成本控制的对策

1、提高对成本管理的重视程度

企业应该提高对成本管理的重视程度，树立较强的成本控制意识，因为成本管理的是否严格将直接影响到建筑工程所获得的利润。建筑企业的负责人应该加大对成本管理的宣传力度，确保让每一位施工者都能意识到成本管理的重要性，以及实现成本管理是与自己的经济利益挂钩的，从而提高全体人员的成本控制意识。同时企业还应该在上岗前组织一些相应的培训，让每一位员工都认识和了解工程中所需要的原料以及材质，以避免在施工过程中一些原料的浪费[2]。监管部门也应该不定期的对其进行抽查，促使施工过程中成本管理这一工作可以落实，绝非纸上谈兵。

2、制定合理的施工計划

工程负责人应该根据具体的施工情况，制定科学合理的计划对工程进行施工，这样既可以减少人力的浪费也可以节约成本。工程负责人要清醒的认识到，在施工过程中合理的施工计划和严格的技术管理对整个工程的重要性，合理的施工计划即可以在工期按时完成的前提下，让劳动者有一定的休息时间，这样可以在一定程度上让劳动者得到精神上的放松，也会更好的为企业服务。通过严格的施工技术管理，精准的成本控制分析，能有效的提高施工队的质量和效率，同时施工队其他部门也应该加强合作，以保证工程的顺利进行。

综上，以建筑行业的劳动成本控制为例道出了成本管理对一个企业的重要性，精确的劳动成本控制对企业来说具有非常重要的积极意义，有利于实现企业利润的最大化。因此，任何企业在用工时一定要加强劳动用工的成本管理力度，积极采取任何措施做好各阶段劳动用工的成本管理，积极解决管理中存在的问题，希望本文能够为促进企业更好的发展提供一些策略。

【参考文献】

[1] 唐锦庚. 工程建筑管理中的成本管理策略分析[J]. 中国建材科技， 2015（z2）：141-141.endprint