电力企业人才评价在人力资源管理中的作用

2018-01-08 10:49张三川
现代企业文化·理论版 2017年17期
关键词:电力企业管理

张三川

中图分类号:C962 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)09-238-01

摘要 人才评价是电力企业人力资源管理中重要的管理方式,通过对人才进行有效地评价,能够提升人才与岗位各项专业技能和素质的匹配度,促使员工综合能力得到提升,满足电力企业发展的需要。本文主要对电力企业人才评价在人力资源管理中发挥的作用进行分析,希望能为今后电力企业进行合理的人才评价以及促进电力企业发展提供帮助。

關键词 电力企业 人才评价 管理

近年来我国产业结构的调整以及工业的转型升级,用电的需求逐渐由第二产业向着服务业以及生活用电的方向转变,而随着我国第三产业以及城市化建设的不断发展,对于电力的需要也将会上升到一个新的高度,这对于电力企业今后的管理和发展有着更高的要求。人才作为电力企业发展的不竭动力,只有做好了人力资源管理,才能更好的促进电力企业进步,而采取有效的人才评价就至关重要。

一、为人力资源选拔提供参考

受到我国近年来宏观经济以及产业结构调整的影响,全社会的用电情况发生了很大的变化,电力需求由原先的钢铁、有色、建材以及化工这四大高耗能产业逐渐向新兴产业、服务业以及城乡用电方面转换,经济结构的调整和工业的转型使得电力企业在今后的发展过程当中需要更高素质的管理人员和技术人员,这就对电力企业选拔人才的合理性提出了更高的要求。

根据有关的研究结果发现,人才在专业技术水平和职业道德等方面的差异会对工作的完成情况产生非常大的影响,电力企业如果不能在人才选拔的过程当中进行合理的评价,选择合适的人才,会产生人才的能力达不到工作岗位的要求,而电力企业为了确保各项工作任务的完成,就会花费更多的资金用于人才的培训,从而给电力企业的财务增加负担,一旦培训的效果不理想,将很有可能造成人员流动,给企业造成更大的损失。

为了让电力企业在选拔人才的过程当中,能够使人才在专业技术水平、职业道德素质等方面满足电力企业今后发展的需求,就需要在人才的选拔过程中进行有效地评价。人才评价具有预测和鉴定功能,它可以评测人才的专业技术水平以及职业道德等方面与其从事岗位的匹配程度,在此过程中人才评价发挥的作用就是能为电力企业人才选拔提供一个有效的参考。采取人才评价可以让电力企业发现并合理调用与岗位最符合的人才,为人才选拔提供可靠地依据,使得人才的能力、素质与岗位要求一致,实现对人力资源的有效配置,使人才能更好的完成岗位任务。

二、使人力资源培训更有针对性

培训是电力企业发展中对人才进行培养的重要方法,一般来说,企业培训一方面是由于在人才选拔的过程当中人才与岗位的匹配程度还存在着一定的距离,另一方面,由于市场环境的改变,企业为了提升市场竞争力制定了一系列的发展目标,这使得企业今后的发展对于人才能力和素质有着更高的要求,通过培训的方式,能够很好的提升员工的综合能力,满足企业发展的需要。但培训并不能盲目的进行,人才评价具有诊断和导向功能,这体现在评价的过程能够让管理者发现人才在履行岗位职责时存在的不足,并且能够让企业人才能够根据评价的指标进行学习,使专业知识能力和技术水平得到提升。例如,对于从事一线生产的员工在技术水平上不足的问题,电力企业可以将具有相同问题的员工聚集起来,并组织具有较高资历和经验丰富的老员工进行现场技术指导,从而让更多的员工提升专业技术水平。通过将对电力企业人才进行评价,能够让管理者对员工的优点、缺点、优势、劣势有着明确的认知,也让员工对自己在这方面有着更加深刻的认识,了解员工能力以及素质与今后工作要求之间的差距,从而当电力企业在进行人才培训时,可以对人才能力不足的地方进行针对性的指导,让员工在今后的工作当中发挥更大的优势。

三、加强人力资源的激励作用

在电力企业的人力资源管理过程当中,实施人才评价除了发挥其鉴定、预测、诊断和导向功能,它还具有人才的激励作用。实施人才评价能够让电力企业人员了解到自身在工作当中的不足之处以及今后企业发展中自己需要在能力上提高的方向,这就为企业人才的发展提供了导向,员工以企业发展战略目标为目的,不断的根据评价结果对自身专业知识能力、职业道德水平以及综合素质进行完善,从而达到个人能力与工作要求高度匹配的状态,使得员工能够对工作产生极高的热情,让员工能够产生积极向上、不断奋斗的动机和行为倾向,这对于员工以及企业的发展都有着重要的促进作用。

四、结语

人才是电力企业中最主要的内容,通过采取合理的人才评价方式对电力企业人力资源进行有效的管理,才能促进电力企业的发展。凭借人才评价具有的鉴定、预测、诊断、导向以及激励功能,使得人才评价能够在电力企业人才选拔、人才培训以及人才激励过程中发挥重要的作用,促使人力资源管理更加合理有效。当前电力企业在人力资源管理中可以采取人才评价的方式审视人才与电力企业今后发展的契合度,从而能够更好的实现对人力资源合理、高效的管理。endprint

猜你喜欢
电力企业管理
枣前期管理再好,后期管不好,前功尽弃
基于新形势下电力企业人力资源的开发与管理
电力企业物资管理模式探讨
关于电力企业生产管理信息系统的设计与实现应用
对电力企业管理信息化的探讨
关于电力企业档案管理之创新探讨