渗入中石油企业“血脉”的HSE管理文化初探

周鑫

中图分类号：F407.22 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-012-02

摘要 本文展开对渗入中石油企业“血脉”的HSE管理文化的研究，其主要目的在于了解当前中石油企业的发展现状以及HSE管理文化在石油企业的发展情况。在经济文化繁荣发展的信息化社会中，石油始终是人们生产生活必不可少的能源之一。在石油企业生产经营中，为了促进石油企业的可持续发展，针对各石油企业的发展情况，提出了HSE管理文化体系。本文在研究中，首先对HSE管理文化在国内石油企业中的发展进行分析，同时重点研究HSE管理文化在国内石油企业的探索与实践。

关键词 石油企业 HSE 管理文化 安全文化

在经济改革日益深化的现阶段社会，我国综合国力显著提升，社会各行业也均得到了快速的发展。在石油企业经营发展中，在内部实施HSE管理文化，对于促进石油企业的健康发展、安全发展、生态发展，是尤为必要的。该管理文化主要是从健康、安全和环境角度出发，实现對石油企业的规范化运作，是石油企业实现现代管理的重要基础和前提。本文通过对HSE管理文化发展与探索的分析，能够为日后提升HSE管理文化在石油企业中的应用水平，奠定坚实的基础，具有现实研究意义。

一、HSE管理文化在国内石油企业中的发展

（一）从经验管理转向制度管理发展

在当期社会发展进程中，HSE管理文化逐渐被广泛应用到国内石油企业中。通过对石油企业HSE管理文化的分析，了解到其在石油企业中的发展，呈现出从经验管理转向制度管理发展的趋势。此种发展倾向的转变，最经典案例为上世纪60年代初期大庆油田的井火，引起了广大石油工人的思考。通过对石油安全事故的分析，不少石油企业和石油工人均认为，在石油开采和应用中，从安全管理的角度，实现对石油企业的科学管理，提升石油企业发展的安全性，是尤为重要的。因此，不少石油企业在生产经营中，日益从以往经验式管理转为制度化管理。致力于从建立制度的方向，实现对石油的安全管理。在石油管理制度建设下，石油安全生产目标及责任制度考核等，逐渐得到完善，并形成我国石油企业安全管理体系，对于促进石油企业的安全发展，具有十分重要的意义。

（二）建立完善的HSE管理体系建设

HSE管理文化在国内石油企业中的发展，在经历从经验管理转向制度管理发展后，根据石油企业的实际发展情况，建立了完善的HSE管理体系。通过对HSE管理体系的分析，明确其是在经济文化快速发展、人们思想觉悟显著提升的基础上，提出的石油企业HSE管理文化。将HSE管理文化应用于石油企业发展中，能够使石油企业实现走出去发展战略，为我国石油企业发展的国际化，奠定坚实的基础。上世纪90年代初，我国石油向世界展示了其先进的技术和开采能力。但在合作初期，我国石油企业发展中的传统经营管理理念，在一定程度上与国际石油企业的HSE管理文化体系发生了碰撞。我国石油企业为了进一步促进石油的对外发展，通过对国际HSE管理文化的了解，结合石油企业的实际发展情况，将二者有效的融合，制定了符合石油企业实际发展的HSE管理文化。由此，通过多年的实践，石油行业逐渐摸索出一套创新性的HSE管理体系，其以风险管理为核心，以强化基层为重点。

（三）提高了安全文化建设能力

石油企业在生产经营中，通过对HSE管理体系的分析与应用，从不同程度上实现了国内石油企业的发展。而在未来发展进程中，通过对HSE管理文化的利用，能够进一步完善石油企业的HSE管理的文化，提高石油企业的发展安全性。在21世纪以后，各企业的文化建设均受到社会各界的广泛关注。为了有效促进石油企业的健康发展，逐渐在石油企业发展中，融入了HSE管理文化，并突出关爱生命、保护环境等发展主题。石油企业的文化建设，始终坚持贯彻落实科学发展观理念，将国际石油企业HSE管理文化作为重点，充分发挥其在石油企业生产经营中的重要性。在未来石油企业发展进程中，应充分加强对HSE管理文化的利用，结合国内石油的发展历程，将安全管理制度、HSE管理文化内容，有效的融入石油企业的安全管理制度中，为石油企业文化建设工程的完善，提供有力的保障。

二、HSE管理文化在国内石油企业的探索与实践研究

（一）HSE管理文化的文件化与标准化发展

在国内石油企业经营发展中，将HSE管理文化应用到石油企业中，能够促使石油企业的文件化与标准化。在HSE管理文化体系的要求下，石油企业可以从自身实际发展情况角度出发，将企业各部门中的管理文件整理成管理手册和程序文件等，将各所属企业的文件进行有效的衔接，以自上而下的方式，实现对石油企业整体HSE管理体系文件的制定。此外，通过对HSE管理文化的利用，能够从标准化的角度，完善石油企业的管理体系。明确HSE管理文化的内容，将其体系规定中的健康、安全与环境等，有效的与石油企业发展连接起来，形成石油企业发展的规范。

（二）HSE管理文化的制度化与系统化发展

HSE管理文化在石油企业发展中，可以通过对管理文化的利用，实现对石油企业的制度化与系统化发展。在制度化发展方面，我国石油企业总部会通过对HSE管理文化的了解，自上而下的将石油发展目标进行分解，从横向的角度落实主管与部门负责人，实现对石油企业规章制度的规范。由此，使国内石油企业在生产经营中，可以在比较规范的规章制度下，得到进一步的创新和发展。在系统化发展方面，将HSE管理文化体系推行于石油企业中，可以根据健康、安全与环境等要求，建立具有相互关联的标准体系，包括制度与标准体系、培训与咨询体系等。由此，在HSE管理文化的支持下，完成对石油企业的系统化检查。可见，将HSE管理文化应用在国内石油企业发展中，能够从不同程度上实现对石油企业的制度创新和完善，对于促进石油企业的发展，具有重要意义。

三、结语

在当前社会中，经济文化发展日益呈现出全球化的趋势。目前，我国石油企业在生产经营中，逐渐认识到健康发展与安全发展的重要性。在此新的形势下，HSE管理体系被提出，并成为各石油天然气工业通行的管理体系。在HSE管理体系的支持下，能够使石油企业实现对生态化发展。针对当前HSE管理文化在石油企业中的应用现状，本文主要从经验管理转向制度管理、HSE管理体系建设等方面，分析HSE管理文化在国内石油企业中的发展。同时从文件化与标准化、制度化与系统化方面，研究HSE管理文化在国内石油企业的探索与实践。期望通过本文关于HSE管理文化相关内容的分析，为日后促进石油企业的健康发展，提供宝贵建议。endprint