人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

文/王博婧，七台河农电公司

经济全球化下，各大企业的竞争日益激烈，为了保证企业竞争力的增强，需要积极采取有效方法提高企业综合实力。人力资源管理是企业管理的重要部分，需要引起足够的重视，并加强人力资源战略方面的优化，这对企业长期稳定发展具有极大帮助。

人力资源战略；企业竞争优势；综合实力；理论

1 人力资源战略概述

人力资源战略是企业发展的重要部分，具有下述特点：第一、长远性，战略计划的实施并非短期内便可完成，是一个长期发展过程，需要企业投入长期关注度；第二、全局性，战略计划一般关乎企业长期发展水平，与企业整体经济效益息息相关；第三、稳定性，人力资源发展战略与企业发展联系紧密，一旦战略内容制定后，一般不会发生大规模调整，有时会随着战略目标的变化对人力资源战略做出变动；第四、阶段性，企业人力管理方面，属于一项长期管理项目，为了提高企业管理的科学性、时效性，一般需要将战略计划进行分解考虑，及时作出阶段性目标。

2 人力资源战略作用分析

2.1 增加企业竞争能力

结合当下市场环境，企业如果想维持经济效益长期稳定增长，必须考虑战略规划，各项实践活动需要以战略规划为纲领，各项操作会直接、间接的影响企业竞争力。活动包括：业务范畴、人力资源、员工调控及薪酬福利等部分。作为企业竞争力稳定增长的基础，人力资源战略是大前提。此外需要引起注意的是，人力管理方面一般不能简单的复制其他企业的方法，从人力资源战略方面增加的企业优势会具有较长时间的持续效应。

2.2 扩展企业人力资本

作为人力资源的重要部分，人力资本主要包括企业员工及拥有的能力组成。战略管理终极目标是增加人力资本，从而带动企业进步。人力资源战略是企业发展的主要贡献来源，必须保证企业各个职位上的工作人员具有相应业务能力、岗位技能，保证各项流程顺利完成。从人力资本角度出发，一旦企业发生技能缺陷问题，将会引起较为严重的竞争力问题。因此，企业运营中，需要坚持战略要求，加强人力资本扩展能力，从而实现长期发展目标。

2.3 利于企业资源管理作业

人力资源方面，战略规划是指导实践活动的基础，通过加强人力资源战略规划管理，可保证企业在当前市场体制下，制定科学合理的纲领，保证战略规划满足企业开发管理要求。如结合市场变化规律进行人力资源方面的培训，从而保证企业综合性人才数量的增加，再如考虑市场或政策变化，结合员工期望及时进行激励政策的调整，从企业长远角度出发做出动态调整，制定更加科学、合理的管理制度。由于人力资源管理方面会充分结合环境变换等要素，在资源开发、管理方面均具有较高的指导作用，是时代发展、环境变化下企业快速发展的保障。

3 人力资源战略提高企业竞争优势模型

人力资源管理活动对企业竞争力的影响方面，包括直接、间接作用。间接提高企业竞争优势是指部分人力资源管理工作，可借助管理结果提高对竞争效应产生的作用，从而实现预期目标。直接优势方面，是从人力管理方面进行优化改革，从而提高企业综合竞争力。理论模型如图1所示。

从中可分析出，人力资源管理实践活动要求较高，一般不能被简单复制、模仿，如果企业在实际经营管理中能长期贯彻相关要求，将会大幅提高企业竞争优势。原因在于：第一、竞争企业一般不能轻易接触到企业的人力资源管理机构；第二、作为一项各种因素综合作用的产物，人力资源管理模式复杂度高，竞争企业如果从表面进行简单模仿，不会达到相同效果。从中可以看出企业人力资源战略技术的提升可大幅提高企业竞争优势，对企业长期稳定发展具有不可低估的积极影响。

图1 人力资源提高企业竞争优势模型

4 人力资源战略可提高企业竞争优势关系

第一、招聘环节，企业招聘中，需要加强甄选方法的优化，同时企业需要为所有应聘者打下良好印象，即该企业对绩效要求相对较为严格，应聘者即将步入的是一个精英型机构；第二、薪酬待遇，为了提高企业招聘方面的优势，最直接的方法是高薪酬，如果招聘薪酬高于同等条件下其他企业提供条件，企业将会吸引更多高端人才，对降低员工流失比例具有显著帮助；第三、团队合作、工作规划，企业管理中，需要加强团队合作意识的培养，考虑工作业务设计规划，调动每位员工的积极性、创造性，充分实现企业员工的自我价值；第四、培训、技能提升，为了提高企业竞争优势，必须定期举行培训活动，增加员工专业 、业务熟练程度，这是增加员工对企业归属感、信任感的有效途径，有利于所有员工参与到工作业务中；第五、内部晋升渠道，主要是指企业基层员工可以随时填补职务空缺的管理机制，可以起到一定的示范作用，可有效激发员工积极性。起到“示范效应”的作用。

5 结语

为了提高企业竞争优势，需要加强人资资源管理、经营管理工作等方面的优化，随时进行调整，从人力资源战略角度出发进行新型企业的开发。结合企业业务范畴、岗位战略职能等要素进行人力资源开发管理，这是打造优秀企业的必经之路。因此，企业开发管理中，需要不断进行人力资源战略活动的优化，这是提高企业竞争力的基础，是保证企业经济效益稳定增长的重要方法，需要引起管理者的高度重视。

[1]齐亚宁.人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析[J].中国商贸，2012（09）.

[2]姚军宇.S集团公司国际化发展进程中的人力资源战略制定和实施[D].吉林大学，2011.