从平庸到顶级需要多久？1万个小时

有人说，陈一舟，你不是个企业家，你是个投资人。我笑而不语，我想表达的是，投资是企业转型的一个好工作方法，也可以是我在移动互联网爆炸的时代为公司（人人网）寻找突围路径的方式。来日方长。

创业和投资有根本的相似之处，我是怎么做企业和做投资的呢？

创业近20年的5点感悟

心得一：成功始于坚持

人人公司从开始到现在经历了很多挫折，融资少、传统业务不赚钱、大量尝试（分类广告、视频）、裁员等，公司的商业模式至少变了四五次。转型以后，我们经过一段时间的刻苦努力，终于在美国纽交所上市，成为纽交所第一家上市的社交网络公司。

我们之所以能活下来，最重要的一点就是坚持。当然，只有坚持还不够，必须在坚持的同时保持灵活。我们非常坚持地渡过难关的同时，在几个关键时刻做出了商业模式的改变。

如果一直做最开始的模式，人人现在肯定死了。互联网市场的变化太快，所以一定要在坚持的同时保持灵活性。

在企业的发展之路上，当企业到达一定规模时，自然有各种力量让你无法长大。

我喜欢问我们公司的新人一个问题：在某一专业，比如说某项乐器，某项体育项目，要成为世界级专家和竞技者，需要花多长时间？正确答案是1万个小时，这在畅销书《Outliers》（《异类：不一样的成功启示录》）中有谈到。

第二个问题：为什么是“1万小时”，而不是5000或者3万？答案是：对普通人来讲，1万个小时的练习意味着人类坚持的极限。只有到了极限，你的竞争对手才会逐渐放弃，你才有可能脱颖而出。

因此，成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点有时候需要靠时间来“耗着”，等别人没有耐性、坚持不下去、自乱阵脚，找别的更大、更时髦的领域去了，你很有可能就是坚持到最后的胜利者。

心得二：保持谦虚

过去我们也取得了一些成绩，但每次心里感觉非常好的时候，马上就会倒霉。几次下来我的总结是：成功是小概率事件，来之不易。

取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候一定要“夹着尾巴做人”，千万不能得意。胜利的时候，失败也许就在不远处等着你。

心得3：警惕失败

我很景仰巴菲特的合伙人查理·芒格，他说过，“我最希望知道的事情，是我会在哪个地方死掉，然后我就不去那个地方。”

大部分人对这句话会心一笑，觉得有理，却不太清楚为什么有道理。我不断琢磨，终于琢磨出了些许心得。创业者有两种方法提高成功机率：一是不断做正确的事，增加成功率；二是避免错误的事，降低失败率。知道“我们会在哪个地方死掉”，然后“不去那个地方”，就是要降低失败率。

大部分公司是怎么死的？表象原因多半是因为钱花完了。但没钱只是表象，还有很多其他更本质的原因。

中国人在治病时遵循“治本为先”的逻辑，首先思考更本质的问题的解决办法。但我的想法是，解决本质问题非常难，如前面两个要素所说，成功本来就是小概率事件，好比治病要治本不容易。所以，在没办法解决根本问题的时候，就先治标。

丁磊在2000年跟我说过，如果当年再晚几个星期，就无法上市成功。所以网易当时治病先治标，有了钱，挺过几年，机会来了，抓住了，公司就做大了。成功既然是很难的事，与其强行提高一个小概率事件的几率，不如把失败的可能性降低。

既然知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，如果能想办法把失败概率降到80%甚至70%，就相当于把成功概率增加2-3倍。

心得4：找到自己的认知能力

一个CEO，如果只能做长一件事、关注一件事，应该是什么？我的答案是，认知能力，即一个潜在价值很高的，但和目前普遍接受的观点非常不一样的远见。这个观点还要有可执行的手段，否则就算想到了，没有做的条件也白搭。

雷军做小米，几年前大家听起来像奇葩，现在二三线城市的广场舞人群都知道，小米是他们心中仅次于苹果的品牌。为什么？因为雷军琢磨出了在无线互聯网上如何避开大佬们的锋芒，利用免费操作系统安卓，做软硬件产品赚取利润。这是一个非常巧妙的利用跨界技术竞争壁垒和大势、业内一流的营销组合型案例。

几年前周鸿祎做免费杀毒，问我行不行，我说看不清。他后来又做浏览器，问我行不行，我说不太行。结果都让他做成了。

为什么他们有认知能力？因为过往个人的经验和积累，以及对互联网客观规律深刻的认识，包括对人性的了解。每家公司的认知能力不一样，积累非常重要。没有积累，不容易想到；没有积累，想到了也做不到。

我在斯坦福上过巴菲特的投资课。他说，一个人一辈子应该只做20个重大决定，指标用完，战斗结束。

作为创业者，或者一个人，一辈子真正重要的决定可能20个都不到：专业学什么、找什么老婆/老公、第一份工作、选谁做合作伙伴……加起来不到20个重要决定，决定了一个人80%以上的快乐和成功。

你的这20个决定是什么？你该投入多少资源去做这些决定？你做这些决定的时候，有什么认知能力？这些都是好问题。

心得5：学会“做空”心态

“做空”是个投机名称，我想说的做空，是指CEO平时在工作中应该积极地不关注什么（aggressively inactive）。

我的理解是：凡是没有独特优势的事，就不做；凡是对本职工作没有太大用处的事情和人，少掺和或者不掺和。这是我指的做空。

查理·芒格，有个习惯，所有到他桌上的事情，只放在三个篮子里：第一个叫“No（不做）”；第二个叫“Yes（做）”，也好理解； 第三个叫“Too Hard（太难）”。

这个叫“太难”的篮子是朵奇葩，估计放在这个篮子里的东西，过了一段时间，粘上浮尘，到了年底，其命运最后都是被放到“不做”这个篮子里了。

我们从小到大，从来都是被教育说要不怕困难，知难而上，为什么这位老先生说要知难而退呢？怎么定义难？什么是战略意义上的难？什么是战术意义上的难？

深思熟虑要“做”的事情，执行上再難也要做。战略上“太难”的事情，执行起来好像不太难，这个时候你做不做？这些问题，要多思考，想通了，可能离成功就更近了。

投资目光：关注三个领域

在我的预测中，未来有3个领域值得关注和投资：互联网金融、机器人、无人驾驶汽车。

互联网金融

每个公司因为信仰不一样，所做的业务也不一样。作为一家技术型公司，我们有一个非常强烈的信念：技术是人类社会改变世界的最大力量。

技术包含两种：一个是硬技术，它是反映客观世界的规律，并加以利用；另一个是被大家忽视的软技术。金融就是软技术的一部分。

作为互联网的老兵，我思考更多的是关于互联网创业，着眼于布局互联网金融。在互联网方面，经验告诉我，做不了“黑洞”，就远离“黑洞”。未来几年，人人都将深耕金融领域。

人人坚持互联网金融股有两个原因：其一、金融是个巨大的行业，中美两国，金融都是占GDP前三名的行业，里面的大公司很多，市值很高。其二、金融是数据业务，数据的流转和处理是金融的本质。

互联网是一个新的获客渠道，金融产品上做对了就能大幅度、低价格地获取金融客户。市场体量大，被颠覆的维度多，互联网金融是一个很好的创业方向。

在我看来，互联网金融公司要关注两个产品：一是金融产品本身的设计；一是互联网产品的设计。其中本质是金融，其次才是互联网。互联网产品可以改善营销渠道、提高用户体验；而金融产品则是直接影响用户价值，同时还决定你的市场有多大。

未来是人工智能和机器人的时代

回头看过去三十年的发展，创新创业的发展有三段大的趋势，其中最大的趋势就是改革开放的政策红利，第二位是IT革命和互联网技术革命的浪潮，第三位则是中国的人口红利。

未来，人口红利逐渐消失，改革开放的政策红利也在逐年递减，但科技红利还会持续。在我看来，互联网革命基本上已经结束，下一场技术革命是人工智能和机器人革命。未来的世界变化速度会比过去30年快很多。

以人工智能为中心，简单预测一下未来几十年的走势。

畅想一：10年后，在美国加州公路上行驶的汽车超过一半以上都是无人驾驶汽车，这是机器人革命的第一个浪潮。

畅想二：家庭服务和工业市场的机器人化。30年之后地球上的每一个人，都会有10个机器人为他提供服务。

从投资的角度我认为，未来最大的机器人行业占全球GDP的30%；其次，90%的人不需要工作，由政府提供衣食住行，娱乐会成为第二大行业。

人工智能的发展还会带来很多行业的变化，比如房地产。未来不会是简简单单的盖房子，而是会出现更多可以改变地球面貌的房地产工程，例如能把沙漠变成绿洲，把夏威夷的海底开发成海底乐园。

作为创业者，未来非常值得去思考，因为创业的最大价值就是把未来发生的事情提前到现在实现，这样社会才会给你超值回报。

投资项目：关注三方面

我做投资通常只关注三个要点：行业足够大，可被颠覆创新，以及人人网投资是否比别人投资对该公司未来发展更有优势。如果没有优势，再好的行业，再容易被颠覆也不要去做。

当年在巴菲特的课上，他告诉我们，少即多；慢则快。

少即多：每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且圈内的事情越少越好，最好是只有一个。

慢则快：目前中国的互联网倾向于快速发展，这与从业者年轻、吃的亏少有关，创业者往往不顾客观因素一位求快。比如，曾在一夜间兴起无数视频网站就是一个典型的例子。

一个项目能做多大，首先取决于这个项目本身。比如水稻一年只能3熟，你非要他10熟，于是揠苗助长，结果只能是被“烧死”。

我的投资和创业都遵循了这个原则。正确的做法是，首先搞明白这个项目的DNA到底可能长多大，然后再决定烧钱的大小和速度。

段永平正因为深谙此道，他才能成为从中国互联网赚钱最多的人，仅从网易的股票上就赚到2-3亿美元。有些事情看起来慢慢腾腾，速度其实很快。