激励机制在企业管理中的应用

岳雪峰

[摘 要] 我国的经济水平在不断的提高，企业间的竞争不断加大，为提升自身竞争力，企业应采取有效的管理手段，制定有效的激励机制，把员工的热情全部激发，提高企业的凝聚力，实现企业的可持续发展。

[关键字] 企业管理；激励机制；运用

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1002-8219（2017）05-0046-03

在市场经济体制革新下，企业竞争力逐渐增加，为促进企业管理水平，应将激励制度应用其中，为企业创造更高经济效益。企业管理者如何实施激励机制是目前应该重视的问题，通过激励机制的应用激发员工主观能动性，帮助员工为企业做出更多贡献。为促进企业更好地发展，企业应吸收更多人才，灵活运用激励理论，通过各种福利来激发员工积极性，为员工提供展示自己的舞台，笔者将分别从激励机制在企业管理中应用的重要性、激励机制在企业管理中的作用、激励机制在企业管理中的有效应用，三个方面来阐述。

一、激励机制在企业管理中应用的重要性

所谓激励实际上是指鼓励，利用外界因素来刺激人内在行为，促进目标的实现。从广义来看，通过激励手段激发人的主动性，对人的创新力进行大力挖掘，为人的发展提供方向。

通过激励机制能有效激发员工积极性，帮助企业员工更好地投入到工作中去，促进整体工作质量的提升，促进企业可持续发展。

另外，激励机制的应用可充分提升员工素质，人的行为通常具有较强的可塑性，通过实践来调节人的行为，促进人实践动力的形成，提高人的素质水平。

激励机制的实施可促进企业凝聚力的提升，企业发展不仅仅与企业管理者相关，也是所有员工决定的，通过激励机制的应用，不仅可促进员工个人发展，还会对其他员工造成直接影响。

良好的激励机制能为企业营造一个良好的竞争氛围，提升员工个体的发展。

二、激励机制在企业管理中的作用

基于传统人力资源管理中，激励机制作用未得到一定重视，企业管理者仅仅是不自觉运用激励手段来实施管理工作，然而随着“人”的因素作用的提升，企业管理者发现“人”的状态会对组织面貌起到直接影响。

（一）促进企业目标的实现

企业目标的实现实际上是靠人的自身行为实现的，在激励机制的应用下，人的积极性被激发，为企业目标的实现发挥了有效作用。不可置否的是，企业目标的实现还需诸多因素，但人的关键作用不能忽视。

（二）能有效发挥企业各种生产要素效用

企业生产经营活动不是机械的，而是需要人有意识参与的活动，在企业生产要素中，人作为最根本因素，是实现企业生产力的关键。如若人参与积极性不高，不论多好的装备都无法发挥其作用。

（三）有利于员工工作效率及业绩的提升

如何激发人的积极性是许多学者所思考的问题，尤其是军事家、政治家门，通过激励机制的应用能有效激发员工自身创新能力，从而创造更好的业绩。

（四）有利于促进员工素质的提高

为促进员工素质水平的提升，不仅可以采用有效的培训手段，与此同时也可将激励机制应用其中，企业管理者采取有效手段，对坚持学习各种知识的员工适当表扬，并给予一定物质方面的奖励，从而形成良好的学习风气，促进员工知识素养水平提升。在激励机制的应用下，员工会取得更好的工作绩效，自身业务能力得到提高。

三、激励机制在企业管理中的有效应用

企业在管理工作中，应将企业目标转变为员工自身需要，从而将个人利益与集体利益结合起来，让员工甘心投身于工作中，这也是企业管理者应重视的环节。通过激励机制运用，企业管理者能有效激发员工动机，激发员工工作积极性，使各项任务得以完成。一般应从以下几个方面开展：

（一）深入了解员工心理需求和人格类型

为落实激励机制在企业管理中的应用，企业管理者应对员工心理需求深入了解，了解员工的真实需求，与员工近距离接触。此外企业管理者还应充分考虑员工人格类型，一般划分为外向型、内向型，外向型受权利需求的推动，内向型的人则受成就、能力需求的推动，企业管理者则应根据员工人格类型来采取不同激励手段。

（二）应对员工工作内容不断丰富

为实现激励机制的应用效果，企业应对员工工作内容加以丰富，对员工工作内容加以改进，使员工在工作中感到成就，与此同时，企业管理者应适当对职工提出表扬，使其感受到别人的重视，企业管理者应为职工设计相对应的任务，通过各种手段来激发员工内在潜能，为企业创造更多经济效益，使员工心理上获得更多满足，让员工感觉到自己在企业中的重要性，这对于企业管理者而言相当重要。感情激励作为有效的激励手段，将其应用在企业管理中能使企业领导与员工关系得到有效協调，使员工获得情感上的满足，情感激励的实施还应从细节做起，当员工取得进步后，管理者应及时进行鼓励，从而激发员工工作积极性主动性，使工作效率大大提升。

（三）企业的领导层要合理设置目标，并善于利用目标激励员工

在运用目标激励时，应充分注意期望值在其中所起的作用，合理目标，期望值较高，会使人产生想达到该目标的成就需要，对人具有强烈的激励作用。

（四）在企业管理过程中，企业管理者需要善于合理有效地运用奖惩手段

奖励包括物质和精神奖励，二者要结合起来。奖励要注意：一是奖励要不断创新，给人以新鲜感和新的刺激；二是对员工的奖励要扩大社会影响，包括通过一定的形式，使其家属分享荣誉；三是在奖励的同时，还要采用惩罚手段予以辅助，以教育那些或阻碍组织目标实现的个别人员。就目前来看，企业在激励方法的应用上过于单一，为满足不同员工需求，企业应从不同角度去实施激励手段，如：表扬激励、培训激励、关怀激励、工作激励、精神激励等，从而促进激励机制在企业管理中应用效果的提升。

为更好地落实激励机制，企业管理者应营造良好的竞争环境，通过激励机制的运行，来营造一种有序的、良性的企业氛围，通过企业绩效水平的竞争来促进企业绩效的提升。通过薪酬体系的完善，实现企业资源的监督、管理及配置，在实际应用中，应结合对象及目的的不同，将绩效工资制与职务工资制结合在一起，将激励机制融入到个人业绩与企业目标二者联系中来，不仅可解决职务晋升问题，同时也能大大激发员工工作积极性，培养员工的创新意识。

四、结束语

综上所述，激励机制在现代企业的发展中的地位非常重要，随着经济发展的全球化以及市场竞争的日趋激烈化，如果企业在管理中能够有效运用激励理论，不但能给企业带来巨大经济效益，而且能为社会带来一定的社会效益，并且其效果会越来越明显。

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[责任编辑：曾 菡]