电力物资管理中常见问题分析

王晓静

摘 要：随着社会的不断进步，先进科学技术被广泛运用到社会发展的各个领域，市场中的电力行业竞争日益激烈，为提升电力企业在电力市场中的竞争力与发展力，需要将电力管理工作全面落到实处，深化电力管理体制改革，优化电力发展策略与方法，实现对电力运用故障、问题的有效规避。为此，本文将以电力企业的物资管理工作为例，分析电力物资管理中常出现的问题，并结合实际情况、相关技术对不同的问题制定出相应的解决措施与办法。

关键词：电力企业；物资管理；常见问题

前言：

电力产业的蓬勃發展，极大程度上提升了人们的生产质量与生活质量，为人们创造更好的生产条件与生活条件。在现时代发展的背景下，人们生产、生活对电力企业的运行要求越来越高，传统电力运营管理模式已经难以满足新时期人们生产、生活的各项需求，需要电力产业不断深化改革，落实体制创新，将安全生产工作放在首位，强化物资管理工作，为电力企业创造一个安全、稳定、长久的运营环境。

一、电力企业物资管理中常出现的问题

随着社会的不断发展，电力企业运营模式不断更新与优化，电力企业物资管理模式随之得到更新与发展，但是在实际运用中受多种内外因素的影响，电力企业物资管理工作中尚且存在一定的问题，对当今电力企业物资管理工作带来一定的制约，需要电力企业加大对物资管理中常见问题的研究，凭借多种手段、通过多种渠道不断对现行物资管理模式进行改革与创新，为电力企业物资管理创造一个良好的管理环境，最大程度上对多种影响因素进行规避。

（一）管理体制所存在的问题

在新时代发展的背景下，不少电力企业均意识到体制改革的重要性与发展性，在社会发展的潮流中不断对现行管理体制进行调整与优化。但是在实际实施过程，受多种内外因素的影响，电力物资管理体制改革受到极大的阻力，无论是在制度改革上，还是在制度实施上均存在诸多问题，需要电力企业开展制度改革工作时科学处理好自身利益与市场需求之间的平衡关系。由于多数电力企业一旦遇到自身利益受损的情况，电力企业高层管理者均会将自身发展利益为主，放弃对相关内容的改革与优化，导致电力物资管理体制的改革与实施十分困难。

（二）职能分配所存在的问题

职能分配作为电力企业开展物资管理的前提，直接决定着物资管理工作的人力资源力量。现如今，多数电力企业并没有将物资管理工作全面落实到位，所运用的采购管理等制度缺乏科学性与合理性，导致物资管理人员无法对采购等行为进行规范；未能明确采购管理职责范围，缺乏对采购人员行为的约束力，整个采购过程缺乏协调性、统一性与合理性，不利于电力企业的团队建设，制约电力企业的综合发展。

（三）采购环节所存在的问题

采购环节作为电力企业物资管理的第一要务，关系到整个电力企业生产、运营的质量与效率，是一项生产型的基础建设内容，需要拥有规范的采购模式与采购流程。然而，从当前电力企业物资采购情况来看，多数电力企业并没有立足于本企业发展现状，对物资采购管理现状未做分析，整个采购环节呈现混乱局面，严重缺乏规范性，采购回来的物资与电力企业的实际需求之间存在较大的差距。另外，电力企业高层管理人员对采购内容、采购权限并没有做出明确的规定，采购人员缺乏责任意识，在采购过程出现推却责任、滥用职权、以权谋私等现象，物像中增加企业生产运营成本，为电力企业可持续发展带来巨大挑战。

二、电力物资管理问题的优化策略

通过上文分析，从中得知电力企业物资管理中常见问题主要表现在三个方面，即管理体制、职能分配与采购环节。其中，管理体制是电力企业开展物资管理工作的理论依据，若管理体制出现问题，必将对电力企业整个物资管理工作带来负面影响，物资管理工作必将无法发挥其应有的管理职能与应用价值；职能分配是电力企业开展物资管理工作的动力来源，若电力企业没有对物资管理人员做好职能分配工作，物资管理人员将无法明确个人管理职责，降低物资管理人员工作的积极性与主动性，物资管理工作必将无法顺利开展；采购环节时电力企业开展物资管理工作的首要任务，是一切物资管理的基础，若在采购环节就出现问题，必将为后期管理工作带来诸多安全隐患，增加后期管理工作的任务量与工作难度。

（一）优化管理体制

管理体制的创新与改革是规避电力企业物资管理问题的基本策略，需要电力企业管理人员端正个人价值观、人生观与世界观，科学处理好自身利益与市场需求之间的平衡关系，充分认识到市场需求的重要性，紧密围绕市场需求不断对本企业所生产出来的产品或者是服务进行改革与优化，不断将先进的管理理念、管理技术引入电力物资管理工作中，实现对现有物资管理体制的改革与创新。

（二）优化职能配置

电力企业落实物资管理人员培训工作是优化职能配置的首要任务。电力企业只有具备高素质、高水平的物资管理人员，方可将物资采购、营销、管理等工作全面落实到位。为此，电力企业需要定期对本企业物资管理人员进行培训与指导，不断提升物资管理人员职业素养、专业素养与综合素养，端正各岗位员工工作态度与责任意识，明确各岗位员工工作职责，使每一位员工均能够严格遵守电力企业的各项管理制度与要求行驶个人职责，将个人管理职能全面落实到位，加强各个岗位员工之间的联系，使每一项管理工作均能够协调统一、环环相扣，使电力企业物资管理工作能够形成一个完整的管理整体，不断优化物资管理环境。

（三）优化采购环节

电力企业运行过程，电力物资从采购环节开始到销售环节结束，均会产生成本消耗现象，为降低电力企业运行成本，需要电力企业物资管理人员对成本管理工作做好相应的控制工作，切实保证电力企业发展利益，维持电力的可持续发展。针对电力物资管理工作中物资采购环节所存在的问题，电力企业需要根据本企业的实际情况，结合物资市场发展的客观规律，制定与之相适宜的采购价格管理制度、科学合理的供应量管理系统，对现行采购流程进行规范，严格控制采购部门的采购行为，及时发现物资采购过程所存在的问题，并在问题产生的第一时间向上级反映，针对具体问题进行具体分析，制定出与之相匹配的解决对策与办法，将问题处理措施全面落实到位，将问题影响降低到最小，切实提升采购环节管理质量与管理效率。另外，电力企业应根据本企业的实际情况制定分级管理制度，将资金调度权与管理权下发到各级部门，实现从上到下的逐层控制，明确各岗位职责要求与工作目标，为电力企业物资管理工作提供可靠的理论依据，最大程度上提升电力物资管理的有效性与市场发展价值。

总结：

综上所述，物资管理是电力企业建设与发展的重要工作内容，直接影响到电力企业产品生产质量与营销服务质量，决定着企业在市场发展中的竞争力，需要电力企业将常见电力管理问题为突破口，不断对物资管理办法进行优化与整合。

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