关于企业财务管理及内部控制的研究

杨启义

摘 要：随着当前社会竞争的逐步变得激烈，经济发展速度越来越快，企业想要提升自身的市场竞争力，必然要重视自身内部的财务管理工作以及内部控制的有效性。企业的内部控制是指，企业需要尽可能保证自身所进行的生产经营活动是高效且盈利的，进而在企业内部所采取整体性自我规划、调整结构、约束控制的一系列管理方法，使得企业本身的经营管理活动变得更具创造性。

关键词：财务管理；内部控制；问题研究

管理者在达成目标的过程中处理存在的各种不确定性的一切管理手段，在控制企业的实际财务风险过程中，发挥着极为重要的作用。如何更为全面的分析会计审核以及提升会计信息的准确性，在企业的财务管理工作中促进管理效率的全面提升。企业应当意识到会计财务管理的指导性作用，以及内部控制工作的重要意义。

一、企业财务管理及内部控制的思考

（一）关于财务管理的理解

财务管理是企业在一定的整体经营目标为前提，關于自身资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配等相关财务事项的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，财务管理需要依照财经法规的相关制度，按照财务管理的实施原则，组织企业的财务活动，正确处理财务关系的一项长效的经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务的活动，处理财务关系过程中一项富有创造性的经济管理工作。需要相关的财务人员以及领导层引起足够的重视。

从当前的企业财务管理工作角度和基本现状来分析，因为存在某些会计人员缺乏会计管理意识和创新性的财务管理观念的现状，故而需要企业重视对于全面性财务管理人才的培养。不能够只是单方面认为企业拥有完整的财务管理制度，便能够在实际的经济管理工作中运筹帷幄，更能凸显内部控制的重要作用，这样的行为会使得财务人员在程度上忽视财务管理的实际重要性。

（二）关于内部控制的认知

内部控制业务方面的管控是指企业在产品营销、商务谈判、工程制造等方面，都必须建立起各种健全完善的流程和制度，以确保最终可以达成目标，进而防范可能存在的各种风险。但因为风险的存在是必然的，所以这就要求管理者细化相应的管理措施，设置预案，尽可能防患于未然，将损失降到最小化。

同时，在职能方面的管控需要设置专门的内部控制职能部门。完善的企业管理制度需要专门的风险控制专员，改变触发风险机制之后的后知后觉。例如，在进行大项目谈判之前就要先针对谈判事件，谈判人物，谈判原则，以及谈判方式进行提前规划和预演。确保这样的预演提前做好就需要相应的职能部门进行检查，防患于未然。

内部控制在审计层面的管控，就是在规则制定之后进行查验，看看所制定的规则是否合理。主要是在于企业财务方面的内部控制。例如，企业要进行相关的投资或融资业务，这就需要提前查验相应业务的金融杠杆是多大，是否在可以控制的范围之内，如果不允许高于多少杠杆配资，就要转化思维查找其他的可行性。审计要求做到的就是通过科学的抽查，风险导向的审计，以小见大、以点见面的看风险，透过这些可见的现象直追管理方案的本质和政策执行力。

二、强化财务管理和内部控制的措施

（一）通过内部控制预防风险

风险是任何事件的一个固有属性，它存在于事件的全过程。在企业进行生产经营的过程中，风险的存在极有可能会使企业造成经济层面的损失，使企业的实际收益减少。故而，企业在对风险进行控制的过程中，还应当进一步对风险予以分类处理。假若风险因素只会是为企业带来损失，那么此类风险就被称为“危害性风险”，对于该风险的内部控制目标就是“尽量杜绝此类型风险的发生”。所以，风险的存在是不可能避免的，关键在于企业通过自身的实际财务管理，规避风险触发的可能性。企业的发展战略与财务内部控制之间的风险并不是独立存在的，而是彼此至今可以看到与之相互关联的影子。

尽管通过合理的财务管理，会尽可能减少风险带来的影响。但是，这个风险的相关性会关联到财务人员所未曾注意的方面，故而，忽视风险的影响，可能会造成无法估量的后果。因此，财务人员在内部控制的过程中，需要将风险进行弱化，不留下任何可能的隐患。内部控制的核心在于制衡，为企业经营制造相对有利的环境，并且应当做到令行禁止。控制好局面，便于政策和指令的下达。内部环境的塑造，就是在人为制造一种纪律性的环境，管理部门各司其职，明确自己的指责以及权力分配，一切行动听从上级的调度，做到命令的有效执行。之所以会产生的种各样的问题，很多情况下都是信息传递不及时，最终造成了反馈得不到回应，进而危机爆发。很多情况下就需要内部不断的反省自纠，及时查看是哪里出了问题。

（二）强化财务预算，建立审批制度

企业在日常开展各项经济管理工作的过程中，重视财务预算和会计审核工作。企业的经营战略也会受到会计审核的影响。企业的经营战略主要包括制定长期发展经营目标、选择什么样的发展重点、制定实现战略目标的实施细则和实施战略目标的整体判断，依靠会计信息的有效管理，保障企业在日趋激烈的市场经济竞争大环境中取得长期且稳定的经济发展。为了能够让战略目标得以成功实现，通过财务预算的方式，可以完成对于企业未来经营发展战略的有效预测。因为预算存在不确切的原因，故而不可以准确预测企业未来的业务体量。此时依据本、量、利分析，按照相关的数据，建立相关性数学函数，加以推断出合理的前景预测，并借此数据为企业的战略目标制定提供财务数据的支持。所以，会计的信息管理是具有前瞻性的财务管理工作。

例如，某一公司作为大型国有控股企业，为了强化企业内部控制的实施制度，提升内控程序严密性建设而召开相关会议。企业的相关决策者认为，随着我国当下的经济形势，企业需要强化内部控制工作力度，为了全面提升自身经济效益而优化内控审核程序，使内部控制制度关联到更多经济利益。当前，财务管理工作人员需要投身内部控制制度的建设中来，注重实际成本与效益的投入产出比。分析企业所处的大经济环境，严谨考量业务本身的实际成本控制，坚持成本与效益产出比的最大化。

（三）运用科学的管理手段和技术支持

随着当前信息技术的飞速发展，越来越多的信息技术在社会生产和生活领域得到广泛应用。所以，企业要想赢得更为广阔的利润空间，必然需要针对传统的财务管理内容和方法展开全面的改革，通过运用科学的管理技术改变内部控制的现有工作方法。财务管理部门需要全面展开电子信息技术的实际训练，为企业构建安全的信息化财务处理平台，使得财务管理的观念更加深入人心，要求财务人员可以适应新时期的企业发展要求。

完善企业制度与相关财务人才的培养。这就需要企业加强内部人员的管理，这对于会计审核的有着十分重要的作用。企业内部也要强化风险控制的意识。明确相关责任的落实情况，保证实施过程中用到的的会计信息安全得到保障。相关的财务人员要重点培养，通过一系列的教育和安全思想强化，提升财务人员的准也技能水平。进一步强化团队管理的同时，对财务工作人员和其他部门的相关培训也要加紧展开，以期达到精诚团结、紧密配合的职业要求，对于企业稳步发展是十分有益的。

三、结语

综上所述，如何做好企业财务管理及内部控制工作，需要强化企业内部控制，预防可能发生的风险，强化财务预算，建立完备的审批制度，同时运用科学的管理技术手段，才能真正做到使企业经营管理活动变得更具创造性和活力。

参考文献：

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