浅谈中小企业财务管理中存在的问题及方法

现代企业管理的核心是财务管理工作，它是组织、协调、处理企业各项财务关系的一项财务活动的经济管理工作。是企业在经济管理活动中、反映企业的经营成果的最直接、最综合的表现。财务管理对中小企業成长发展有着重要意义与作用，但是由于大多数中小企业的规模不大、生产力技术低下，资本薄弱等。致使中小企业在财务管理工作中与市场经济发展的要求不适应的情况，加大了企业在经营过程中的财务风险。本文就我国中小企业财务管理中存在的种种问题进行解析，并提出相应的解析方法，以帮提高我国中小企业的财务管理的不断完善，使之在市场竞争中不断健康发展。

我国加入WTO组织以后，中小企业得到快速发展，取得了不小的成绩，在市场经济中占有重要地位。但是，在市场经济不断深化发展，我国的中小企业不能更好地适应市场经济发展的步伐，生存空间艰难，成功率不高，企业寿命短，很大原因是中小企业的财务管理工作不能跟上企业发展的步伐。因此，在市场经济发展的今天，中小企业要发展、要生存、要与国际市场接轨就应当建立现代企业管理制度，加强企业的财务管理工作。提高企业的市场竞争力，从而促进和推动企业可持续、快速、高效的发展。

一、目前中小企业财务管理工作的不足

（一）中小企业财务管理工作的现状

在我国市场经济发展较长的一段时间里，对中小企业在市场经济中的地位不够明确，阻碍了中小企业的发展。随着国家不断调整经济战略方针，中小企业在市场经济地位不断提升，逐渐成为国民经济发展中的一支不可缺少的经济支柱，企业的数量和范围不断扩大。但是与我国市场经济的发展情况来看，中小企业在市场经济发展中，还会遇到许多发展阻碍，例如企业的产业链单一、专业人才缺乏、融资难度大、科技水平相对较低、经营模式相对落后等，而这些问题的核心是财务管理工作问题。

（二）企业财务管理水平落后，管理者思想陈旧

我国 许多中小企业是由家族作坊发展起来的，企业管理者思想观念陈旧，管理水平模式俗套，投资者对现代科学的财务管理理念不懂。投资者通常将企业资产作为自已家庭私有财产对态，为了对企业全面掌控，不愿对企业所有权分散管理，也不想请专业团队为企业服务。造成财务管理由非专业人员掌握，管理中财务账目处理混乱，使许多中小企业缺乏科学的现代市场经济管理，失去许多现代企业成长发展的机会。由于中小企业本身的原因，通常投资者同时就是企业管理者，自己的财务管理水平有限，造成财务管理工作混乱。企业管理者的管理能力和水平不高，管理思想陈旧 。许多中小企业管理者在工作中把自己充当家长的管理作风，根本没有将现代财务管理体系纳入企业管理的工作中来，缺乏科学的财务管理思想观念，把企业的财务管理工作看着是一种简单的数据录入或输出的手段，没有真正地把它视为管理工具，使财务管理工作失去了在企业管理的作用与地位。

（三）企业资金不足，筹资困难，人才团队缺乏

中小企业资金来源大多是原合伙人在企业成立时投入，资金多是经营者自己家庭的积累或向亲戚朋友借来的，这使得企业需要的资金来源受到很大的限制。再加上企业自身因素的不足，如财务信息披露不健全、信息不透明、非公开性，抵押物又少，经营中拖欠借款，使得借款信誉下降，影响中小企业的整体形象。其次，中小企业在市场经济中的项目经营风险大，企业经营项目技术含量不高，企业自身的风险防范能力弱。再次，金融机构对中小企业贷款的限制较多，致使企业在经营过程中需要资金时，只能依靠民间信贷或者高利贷，融资成本很高，财务风险大。种种这些因素导致中小企业资金短筹资困难，限制了企业的发展与壮大。同时，中小企业严重缺乏专业人才团队，管理者不能对企业的财务工作管理、资金管理、财务风险、现金流量、应收账款预警管理等及时管控，严重影响了企业财务管理水平的提高。

（四）投资决策盲目性，缺乏科学论证

经营者聘请的财务管理者在企业的地位不高，财务管理人员极少参与企业投资决策。投资决策的依据，，只是凭投资者个人的意愿，对企业的投资决策不是以财务数据信息与财务分析依据作为投资决策根据，投资者往往受市场短期利益的吸引，很少对市场预测的长远考虑。片面地追求短期的经济利益，使之企业不能长久发展。再则企业自身规模较小，民间贷款投资所占比重较大，投资成本高，财务风险大。不以企业的长远发展规划为目标，没考虑企业的长期利益。这样一来，在企业经营活动的过程中偏重于短期性行为，只追求眼前利益，市场经济中就出现许多中小企业盲目投资，跟风投资，缺乏科学性的可行性投资决策分析，注定会给企业投资造成严重的亏损失败。

二、加强中小企业财务管理的方法及建议

财务管理工作的特征就是企业经济价值管理，它对企业管理来说具有综合性和渗透性。目前中小企业在财务管理方面存在的问题是由自身因素与国家经济环境双重因素造成的。在当今的市场经济环境下，企业必须要重视企业财务管理工作。为了更好地解决企业的问题，除了加强企业相关法律法规的建设外，还要对企业自身以下几方面着手：

（一）企业投资者应当加强财务管理工作的认识，发挥财务管理的作用

企业投资者需要认识到，财务管理工作是对企业的财务状况和经营成果的综合评价，对企业未来进行预测、分析、决策等实施企业战略管理的基础和依据。是核算与监督企业在经济管理中各项标准的重要工具。因此企业的投资者应该赋予企业财务管理者更大的权限空间，提升企业财务管理在经济管理中的地位和作用。聘请专业化的财务管理人员，下放管理权限与分工，让企业的财务管理人员真正参与企业经营管理中来。充当好投资者的参谋长的角色.帮助企业实现最终的财务目标，只有这样企业的生存与发展才能得到有效的保障，企业才能持续经营。

（二）建立内部审计控制体系，对企业财产物资加强管理

企业投资者要以财务管理为核心，让企业生产经营的各个环节渗透到财务管理。企业要建立一整套完善的、科学的、适合本企业发展的财务管理体系制度。提高资金使用效率，有计划、有目的地利用有限资金。在企业内部建立健全的财产物资管理的审核控制制度，对原材料物资在采购、生领用、销售管理上建立科学的规范体系，形成制度化，保护财产物资安全，从源头上堵塞漏洞。在财务管理中对相关人员执行内部牵制。相互牵制的岗位由不同的人来执行。例如财产的供产销管理与记录必须分开，形成有力的内部牵制度，决不能把企业资产记录、盘点核对等工作交由一人来做。要制定定期或不定期的财产盘点制度，监督财务管理人员按照国家税收法律，会计法的有关规定，正确计提资产的减值准备，计提资产拆旧，为进行企业的财务核算，及时提供完整准确的财务资料。加强企业内部审计的监督制度，保证账实相符及财产物资的安全。

（三）优化企业外部环境，丰富筹资渠道

企业的经营就离不开资金的需求，资金就像是企业的血液。要让企业在需要资金时，能筹集到资金。我国政府更应制定一系列的金融优惠政策，支持中小企业发展，因为中小企业也是国民经济中的重要组成部分，为国家的就业与税收做了不小的贡献，国家应在在资金方面给予适当的帮助与扶持。当然中小企业不要光靠国家的金融渠道，在国家法规的许可下，也可以成立相应的中小企业基金，筹集民间资金，把民间闲散资金集中起来支持中小企业的发展，建立中小企业的信用担保体系，为它提供更多的融资机会，丰富筹资渠道 ，降低中小企业融资成本。允许中小企业投资者以厂房、机器设备、无形资产等方式作为抵押物，打破原有的家族式产权结构，允许民间募股方式的资本进入，为中小企业拓宽企业融资渠道，使之不断壮大发展。

（四）培养专业财务人员的管理水平与素质

中小企业要树立以人为本的理财观念。重视人才的发展和管理，为企业培养合格的财务管理人才，是现代企业管理发展的基本趋势。中小企业的投资者要尊重人才，让企业在专业人员的管理下成长发展。就必须对专业人员持证上岗，专业的岗位就必须用专业的财务管理人才，加大财务管理人才的专业知识与道德培养，重视人才团队的建设，让企业的财务管理由专业的人才团队管理，严把企业财务业务关，防范循私舞弊行为，从而更好的为企业服务，提高企业的财务管理水平。

三、结语

总之，在21世纪市场经济新形势下，中小企业投资者要对财务管理工作加强认识，树立以财务管理为核心的思想理念，强化财务管理风险，切实将财务观念运用到企业管理工作中去，加强资金管理，强化财务控制，根据企业自身的特点，建立适应自己企业发展的财务管理体系，使之财务管理工作在企业中得以充分发挥其作用，提高企业在现代市场中的竞争力，为我国的市场经济发展作出应有的贡献。（作者单位为广州工商学院）