演艺公司在财务管理制度的创新

演艺公司是一类特殊的行业，其财务管控模式在市场经济体制下，有别于其他领域。 尽管演艺公司的财务管理模式获得了一定的成绩，然而到现在我国的演艺公司出现的问题也不少，在实践中受到各层面客观元素的限制，演艺公司在财务情况层面的漏洞很多。比如公司的财务目标并不明朗，并且一部分演艺公司的财务目标产生错位的情况也时有发生。

一、创新演艺公司财务管理制度的主因

在传统的财会体制模式下，演艺公司财会管控过程不达标，财会管控模式依然沿用以前的模式，管控财会风险的功能弱，是我国演艺公司在财会管控层面的关键难题。在企业竞争渐趋白热化的当今社会，财会管控机构是企业的核心机构，其责任在于协调各机构的有效运转，提升公司的整体业务能力与核心竞争力，以公司发展的长远战略为基调，整合公司中各机构回馈的市场讯息，健全公司的财会管控形式，最大限度地减少公司的财会经营风险，提升公司对市场的占有率，确保公司决策层决策阶段的合理性与准确性。

然而大多数公司的财会管控机构只关注本机构的工作，缺乏对市场的深入解读与把控，缺乏对市场经济体制的敏锐洞察力，缺乏对企业各机构财会业务的高效监管，缺乏对财会风险的管控功能，并导致机构无法完全发挥应有的功能。当市场经济产生波动后，公司无法及时作出应对。为公司带来不必要的损失。而新会计体制让公司的财会管控模式发生了改变，在优化已有的财会管控作业阶段，增添了许多实操性较强的工作，这部分增加的强实操性的工作在财会管控阶段有着巨大的影响。其一，加强了对财会工作者的工作能力，因为以往的财会工作模式通常是以财会收付体制为基准，而新的财会体制凸显了公司财会风险的管控功能等，这部分改变对财会工作者的业务水平提出了更为苛刻的要求；其二，改革了已有的财会体制，在健全财会系统的阶段，端正财会工作者的态度，提升对公司的忠诚度。

二、创新公司财会管控模式的办法

（一）更新公司的管控理念

作为企业的管控人与所有人，特别是中小规模公司的管控人与所有人，其通常将财会管控工作解读为对企业的财会实施记账、对企业资金收入与支出实施管控，这类情况是公司领导层与所有人对财会管控的统一想法。然而，从全局的角度来看，这类观念是严重滞后于时代的。这是由于假如公司领导层与所有人忽略对公司的财会风险的掌控，忽略了企业内部机构间的内部关联，致使等公司产生资金收支不均衡情况时，才可以在事后应对。公司的财会管控缺少目标性与高效性。因此，在新财会体制实施的基础上那个，企业管控人与所有人首当其冲的任务是提高自己的管控观念、变更管控思维，拓展财会机构的管控职能，并从根源上意识到公司各机构间通力协作的关键性，强化公司内部交流从而获取公司整体的运营状况，并依照市场定律的改变给出相应的策略。而且，公司领导层与所有人同样应关注财会预算，通过汇报的会计讯息搞好企业的财会预估算，以提升企业的财会管控工作的公开化与权威性。

（二）健全企业财会管控体制

在新财会体制下，演艺公司必须持续健全公司的财会管控体制，并且订立高效的财会管控体制，让财会管控工作在演艺公司的发展中一以贯之。其能够引导企业运营流程，并且保证演艺公司的财会讯息更为阳光化并精准，进而为演艺公司的决策提供有价值的讯息。当前，我国的一部分演艺公司很难全方位把控财会管控工作，而在新财会体制下，通过创新演艺公司的财会管控模式，并完成改造，能够渐渐改变演艺公司财会管控水准，完善演艺公司的财会管控体制。

（三）树立成本效益理念

新财会体制下，演艺公司应透过创新财会管控模式来改变其财务管控水准，进而获得演艺公司的经济效益，确保演艺公司的健康发展。这需要在创新财会管控阶段形成成本效益理念，透过管控成本来获得效益。演艺公司应构建简约财会管控模式，并秉承利润第一的准则来进行财会创新。其一，是应关注成本效益，而且透过财会预算管控体系来管控成本。演艺公司的财会人员必须将财会管控工作归入管控系统，并修正考评系统，确保预算管控可以被仔细执行；其二，应细分财会核算的工作，进而让财会核算更为合理合规，如此能够提升演艺公司的财会管控质量；其三，是提升财会人员的素养——特别是应加强财会作业人员的成本观念，进而让演艺公司的财会管控被专人、专门机构执行。其四，是演艺公司应把利润当成是财会管控工作的重心，优化资源分配，进而让演艺公司保值增值。

（四）让财会管控目标明朗化

新财会体制的条件下，演绎公司必须让财会管控目标清晰化，保证演绎公司财务管控的目标与企业的健康发展联系起来，从而完成演艺公司的财会管控价值极大化，在演艺公司内部分享财会管控的成果，并凭借高效举措来健全演艺公司的财会内控体制，进而尽量减少由于新财会体制实行后的财会风险。演艺公司必须创新财会经营模式，发扬新财会体制的实操性指导，利用公允价值来分配演艺公司资源，提升资源的应用率。演艺公司应透过明确财会管控目标，来约束任意操控利润的做法。

三、结语

演藝公司是一类特殊的行业，其财务管控模式在市场经济体制下，有别于其他领域。深入解读内审状态、优化公司财务管控环境、推动目标管控，创新财务管理制度，是当务之急。总之，《新会计准则》明文指出，演绎公司应创新财会管控模式，进而对演艺公司的财会管控模式的重构与改良提供条件，持续引入新体制与新理念，体系化、全方位的加强绩效预算管控的强度，进而完善财会管控体制。

（作者单位为河南省演出有限责任公司）