企业财务预算管理研究

对于企业发展来说，财务预算管理工作的高效开展，是保证企业各类后续工作有序进行的基础，能够有效降低企业运营过程中出现问题的可能性，树立良好的企业形象，为企业创造出更好地经济效益。所以说，如何有效保证企业财务预算管理工作的高效开展，已经成为当前企业发展过程中面临的一个主要问题。就当前我国企业发展现状来看，由预算财务管理工作引发的企业运营问题所占比例日趋增高，成为阻碍我国企业发展的一个主要因素，十分不利于我国国民经济发展水平的持续提高。

一、企业财务预算管理工作中存在的问题

（一）缺乏对预算管理工作重要性的正确认识。树立对企业预算管理工作的正确认识，是保障这一工作高效开展的基础。虽然说大多数企业已经建立了预算管理机制，但由于缺乏对这一工作重要性的正确认识，从而导致管理机制不完善、管理方法不合理等一系列问题的出现。比如说，一些企业管理人员认为在项目启动之前已经设计了相关的财务管理方案，财务预算工作的开展无疑会是多余的。事实上，财务预算虽然属于企业财务管理的一部分，但却又是相对独立的一个财务管理体系。由于企业管理人员对预算管理工作的错误认知，从而导致这一工作在企业中无法得到有效推广，进而导致企业财务管理出现漏洞，不利于对企业运营效益的提高。

（二） 预算管理工作的管理制度不完善。虽然说预算管理在企业财务管理中已经应用了较长的时间，但是在相关管理制度的制定上仍然存在着较大漏洞。因此，必须要重视对企业财务预算管理制度的不断完善。这一工作的开展，对相关工作人员的专业素质水平要求较高，不仅需要保证方案制定的科学性与合理性，而且需要确保管理措施的有效执行。如果没有建立严格的管理制度来实现对相关工作人员行为的约束，就会很容易造成工作执行中一部分工作人员懈怠心理的出现，甚至出现违法乱纪行为，对企业的稳定发展造成不利影响。所以说，必须要重视对管理制度的不断完善，最大程度发挥出预算管理在企业运营中的重要作用。

二、提高企业财务预算管理有效性的解决措施

（一）树立对企业财务预算管理的正確认识。企业高层人员的管理态度，将直接决定企业的发展方向。树立管理人员对企业预算管理的正确认识，对于这一工作的高效开展十分必要，为企业发展创造一个良好的内部环境和外部环境。首先，企业领导人员应该根据企业发展现状，适当调整企业财务管理团队的建设方向；然后，注重对企业各部门之间协作性的提高，以便于预算管理工作的顺利开展；最后，加大对企业财务预算管理理念的推广力度，使各个企业员工能够充分认识到开展这一工作的重要性，树立正确的工作态度。通过这种方式，能够使预算管理工作更好地融入到企业管理工作中，实现对企业财务的全面管理，有效降低企业运营过程中的风险性，提高企业的信誉度，为企业良好形象的树立提供可能，实现企业的持续、稳定发展。

（二）建立健全企业财务管理制度。预算管理是企业财务管理工作中的重要组成部分。提高预算管理工作的透明性与公平性，能够有效降低企业财务统计的难度，为企业运行过程中各部门协调性的提高提供保障。因此，建立一套完善的企业财务管理制度十分必要。比如说，在工作过程中，一些工作人员由于没有经受住利益的诱惑，而出现违法乱纪的行为，对企业的正常运营造成不利影响，企业就应该按照相关规定进行惩罚，情节严重的则应移交至司法部门。除此以外，还可以建立相应的企业预算管理工作监察小组，进一步加大对企业财务管理工作的管控力度，发挥管理制度对工作人员行为的约束作用，提高财务管理工作的有效性。在企业预算管理中，由于项目执行情况的变动，需要及时的调整财务管理方案，以保证项目的正常运行。这时，就需要严格按照企业财务管理制度的流程开展工作，提交必要的审核资料，在经过各部门协商之后做出方案调整。

三、结语

总的来说，提高企业财务预算管理工作开展的有效性，无论是对企业运营状况的改善来说，还是对社会的稳定发展而言，都有着十分重要的推动作用。因此，企业必须要树立对这一工作的正确认识，及时调整企业发展策略，科学的制定财务管理方案，重视对员工专业素质水平的提高，为企业的稳定发展奠定基础，从而实现对我国经济发展水平的不断提高。（作者单位为山西师范大学现代文理学院经济与管理系）

作者简介：梁孜炀（1996-1-），男，汉族，河北沧县人，大学本科在读，专业方向：财务管理。