关于企事业单位经济师人力资源管理的问题

新时期背景下，知识经济成为推动社会发展的主要动力，而人力资源行业也同样随之得到了长足发展，备受企业的重视和关注。与此同时，在大部分企事业单位当中，人力资源也发生了一定的改变，且在实际发展当中也逐渐形成了经济师人力资源的管理模式。这种管理模式对企业内部人力资源管理机制不断地进行完善，而无论是人才培养亦或是企业管理，都受到了一定的影响。然而，经济师人力资源管理工作开展的过程中，受企业差异性的影响，同样也引发了诸多的问题。基于此，文章以企事业单位的经济师人力资源管理工作为研究重点展开阐述，以期有所帮助。

在企事业单位长期发展的过程中，人力资源管理工作的重要性逐渐突显出来，并且为企事业单位未来的发展奠定了基础。基于经济知识时代的发展，企事业单位的管理模式也与时俱进，形成了经济师人力资源管理。但是需要注意的是，在该管理模式实践运用的时候也同样存在不完善之处，需要及时采取措施予以解决，以保证更好地为企事业单位的发展提供保障。

一、人力资源管理应用于企业的重要作用

人力资源，具体指的就是在企事业单位内部结合自身性质而制定的机制，根据结构机制实际需求来引进人力资源。同时，还需要定期开展培训工作，进而全面整合并利用人力资源，以保证其充分发挥自身的作用。概括来讲，人力资源属于企事业单位内部的管理层，而与管理机制有机结合，在沟通指导的作用下所应用的管理模式。通过对人力资源的合理运用，不仅能够达到个人目标，同样也能够使得任何人间的组合更加合理，有效地增强工作效率，以保证企业获取更为可观的利益。

二、现阶段企事业单位经济师人力资源管理常见问题解构

（一）人力资源计划缺乏完整性

企事业单位人力资源具有明显的长期性和综合性的特点，对于企事业单位未来的发展具有一定的影响。然而，目前阶段，国内大部分企业在理解人力资源岗位的时候，仍然将认知停留在表面，并未深入地认识到经济师人力资源在企业发展过程中发挥的重要作用。在这种情况下，绝大多数企事业单位内部的经济师人力资源管理方法具有一定的单一性，同时，也并未与企事业单位发展的情况相结合来制定计划。为此，严重制约了企事业单位的可持续发展，而对于经济师人力资源管理工作而言，也同样需要具备更为健全的计划。

（二）管理机制有待完善

经济师人力资源管理工作的重点就是将单位内部全体工作人员的热情和激情调动起来。对于大部分企事业单位来讲，并未创建独立经济师人力资源管理部门，所以对单位人才的招聘产生了不利的影响。在奖励体系方面也存在诸多不足之处，并未构建相应的考核机制，给予员工的福利也不到位，严重影响其工作的积极性，导致其懈怠感不断增强。除此之外，对于职位奖金、工作人员的职位晋升以及人员的培训方面都缺乏考核机制。以某企事业单位为例进行分析，在薪资奖励机制方面也不明确，具体表现在以下几个方面：工作人员薪资是由董事长决定，随意性和模糊性特征具有一定的不明显性。在员工试用期之后，并未根据岗位的不同来划分工作人员的薪资水平，甚至没有充分考虑在企业内部工作的时间与贡献。该企事业单位在工作人员奖励方面也存在单一性，不管岗位与贡献是否存在差异，员工奖金始终不会发生改变。在这种情况下，企事业单位人力资源管理工作存在一定的不足之处，严重制约了单位未来的发展。而在经济师人力资源管理的过程中，能够构建更为人性化的考核制度，使其能够更好地为单位提供服务。只有这样才能够提高员工的工作积极性，使其更具有学习的动力。

（三）人力资源吸纳不合理

现阶段，国内大部分企事业单位通常都是家族企业亦或是由小规模企业发展起来，因其在发展初期难以吸引专业技术人才，所以在引进人才方面一般都是毕业生亦或是缺乏经验的人才，这对于单位人才使用产生了不利的影响，而对经济师人力资源管理结构带来了负面作用。除此之外，部分人进入到单位当中也会干扰内部经验丰富的工作人员，导致内部员工的工作积极性不断降低。

三、完善企事业单位经济师人力资源管理的有效途径

（一）制定完善的人力资源计划

在企事业单位经营与发展的过程中，为了保证人力资源作用的充分发挥，最关键的是要制定科学合理的人力资源计划。其中，在战略计划当中，明确经济师在单位发展中的作用，并正确认知首席经济师和执行经济师的重要性，进一步推进人力资源管理工作的贯彻与落实。而在管理机制的规范作用下，确保人才培养计划更加具有目的性以及规划性，同等对待单位工作人员，合理地制定共同利益的合作关系。基于此，实现单位人才的不断补充，为企事业单位的可持续发展提供人才保障。

（二）强化管理机制水平

对于任何企业来说，企业文化都是一种哲学，也是在实践过程中不断积累的经验，同样也属于思想观念。而企业文化在人力资源转型成人才资本方面发挥着关键性的作用，同样关乎工作人员对于企业看法。在此过程中，必须要树立“人人为我，我为人人”的管制理念，合理地运用管理方法与手段，有机结合理论和实践，不断增强管理机制的效果。作为企事业单位的领导，同样需要重视管理机制的重要作用，通过采取合理的措施强化对于单位员工的管理力度。除此之外，企事业单位还应当科学合理地制定薪资体制，始终坚持收入平等的理念，实现收入分配逐渐向着一线与有所贡献的人才倾斜。在薪资改制的过程中，应当将工资制度当中不合理的内容摒弃，将责任和收入相挂钩，实现绩效和薪资的紧密联系。在此基础上，可以将按劳分配和按生产要素分配相互结合，贯彻落实期权激励分配的方式，不断鼓励专利与成果等多种生产要素积极地参与到分配当中。最后，还应当构建人才资源考评指标机制，对评价机制予以不断完善與改进，以保证绩效考核的激励作用更为明显。

（三）加大企事业单位凝聚力的教育力度

企业文化作为一种文化，在企业经营与发展过程中发挥着重要的作用。为此，对于企事业单位经济师人力资源管理工作而言，首先需要全面建设企业文化，将更多的精力放在单位发展的方针与经营理念等方面，以更好地营造出文化的氛围，不断强化团队的观念，正确地引导单位内部员工形成正确的观念，以保证企事业单位的向心力与凝聚力得以提升。另外，应为单位内部人才提供平台，把握发展机会，将人才安排至合理的岗位当中。在评优创先与典型事例宣扬等活动当中，形成良好的企业风尚。除此之外，应为专业人才的工作与日常生活提供保障，增进和单位内级别不同人才的交流与沟通，在对生活条件进行改善的基础上，实现经济收入的增加，对生活困难予以及时处理与解决，更好地吸引人才进入到企事业单位当中。

四、结语

综上所述，随着社会经济的发展，知识的作用逐渐突显出来。在企事业单位中，经济师人力资源管理工作发挥着重要的作用。但是，在实践工作中，必须要与企事业单位的具体情况相互结合，正确认知经济师人力资源管理中的不足，以保证从根本上解决问题与困难，为企事业单位的可持续发展提供保障。上文针对人力资源在企事业单位中的重要性进行了分析，并阐述了经济师人力资源管理工作中存在的问题，提出了有效的完善策略，以保证不断改进经济师人力资源管理机制，在提高工作人员综合素质的基础上实现企事业单位的进一步发展。（作者单位为湖南省衡阳市南华大学附属第一医院）