港口企业管理应以财务管理为中心

随着改革深入和市场竞争的加剧，港口企业进入了薄利与义务的时代。要提升企业的竞争力就必须转换经营理念，就必须重视作为价值管理形式的财务管理，就应当以财务管理为中心指导各项管理工作。为此本文将对港口企业管理以财务管理为中心进行探讨，希望能对港口企业发展尽一份绵薄之力。

一、当前港口企业财务管理的现状

港口是拉动一方经济的主要动力，是国家的大型基础设施，是水路交通枢纽和对外开放的门户，在国民经济中有举足轻重的地位。正是这种特殊地位，一些港口企业尤其是国有港口企业享受着国家的优惠政策，同时受政府交通主管部门的直接控制之下。港口的职能往往只强调它的公共服务性，忽视作为企业的盈利性。

港口有建设投资大，周期长，投资回收慢的特点，但是港口对当地企业物流成本的降低，商业环境的营造具有重要作用。往往作为地方区域发展的配套基础设施加以大力开发建设，但对投资回收期和风险回报率缺少更加严谨的预测。最终导致资金使用效率低下，投入大产出小。

港口企业生产的粗放管理，导致生产与管控经常发生脱节。盲目追求吞吐量指標的增长，对生产成本和效益漠不关心；不能做到成本和费用的严格控制，尤其是有些国有港口企业对节支增收的积极性不高；同时，一些港口企业只注重财务核算，而忽视了将财务管理理念运用到整个企业管理过程中。

二、强调财务管理中心地位的意义

企业财务管理的目标是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润。企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。 它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

管理也是生产力，财务管理能以较小的消耗取得最大的经济效益。加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，提高资金的使用效率。

强化财务管理可以找出企业问题的根源，找到解决问题的方法。通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析，能够暴露出企业管理中的问题，促使管理层找到问题原因，提出改进措施，不断提高企业经济效益。

三、突出“以财务管理为中心”的策略

强化预算管理。全面预算管理是集事前、事中、事后监管于一身的一种有效的现代控制手段。目前，部分港口企业多年来一直在实施全面预算管理，并积累了许多宝贵的经验，如单船核算、单位部门核算等。为了确保港口企业的合理发展，应当对以往的各项数据进行深入分析，结合生产实际以平衡预算，确保收支平衡。对于预算的编制应当落实到相关部门与责任人，通过对于预算的严格考核，以实现对于全面预算的落实，进而确保实现资金流动的提前预测，成本费用的严格管控，从而实现企业管理的计划性。

加强资金管理。港口的建设离不开大量的资金，资金是企业生存和发展的“血液”。要建立长期资金预算管理意识，预测资金的余缺，统一融资，降低资金使用成本；建立港口集团内部的资金集中管理模式，加强内部资金的整合和统筹管理，实现内部资金的相互平衡，提高资金的使用效益；加强应收账款的管理，纳入绩效考核体系，增加收现力度，提高应收账款周转率。

深化港口企业工作流程再造。港口企业流程已经成为企业营运的重要组成部分，涉及到企业的方方面面，而港口企业的财务管理也贯穿港口企业管理的全过程。港口企业的特点决定了港口工作流程的建立和再造将对财务管理带来直接的影响。同时，随着财务管理的深入，也将会给港口企业工作流程的进一步规范产生积极作用。两者互为影响、相互促进。通过对港口装卸、堆存以及其他延伸服务进行业务流程各个环节的再梳理，将企业涉及到的各项业务流程标准化、精细化和数据化。加入各个环节的成本控制标准，便于成本费用的过程控制，便于找出成本升高的症结，找到对症解决措施。

增强风险意识，加强风险管理。通过强化对于承兑汇票风险的控制，可以有效地降低票据风险。大力开展网络化收款，使用电子交易平台可以提高交易速度，加速资金周转；通过增加预付费机制来对一些信誉有待商议的客户进行预付款收取，从而实现“管控一体”，强化对客户的信用度评估，对于有潜在风险的客户实施多方联动以确保交易安全。

开发相关业务，拓展收入渠道。我国港口一直以来都主要进行装卸任务，而缺乏设计相关人员的报关、报检、场站、货运代理等业务，这样就大幅减少了港口营业收入范围，为了有效发挥财务管理的作用，应该强化除航运、装卸之外的配套服务，通过合理调用资金进行多方面的业务拓展，不但有效地弥补了产业链的不足，也有效提高了港口的实际收入。

四、结语

港口企业管理以财务管理为中心，就要在各个职能部门中树立起资金观念、成本观念、效益观念和风险意识，都要围绕追求企业最佳的经济效益而开展工作；就要建立健全以财务管理为核心的管理体系，不断规范工作流程，进行企业精细化管理，最终实现企业价值最大化，提高企业的竞争力。（作者单位为滨州港务集团有限责任公司 ）