企业人力资源管理创新发展

所谓企业人力资源就是指在企业内部，具有脑力和体力劳动能力的员工的总称，企业会运用一些计划或手段对这些资源进行管理，也就是人力资源管理。企业只有不断的创新人力资源管理的手段和模式，才能提高企业的生产效率，在众多企业中脱颖而出，拔得头筹，因此，人力资源管理的方式及手段很重要。

一、企业人力管理中存在的问题

（一）观念落后，人员缺位

很多企业受传统经济体制的影响，导致人力资源管理的理念十分落后，一些企業的人力资源管理工作甚至还停留在人事水平上，没有建立完善的人力资源管理机制，关键是一些领导对人力资源的管理工作并不重视，采取的手段依然受传统观念的影响，基本是制度控制和物质刺激两种手段，方式并没有创新。甚至还有一些企业根本没有设置专门的人力资源管理机构，而是由企业的人事行政部来管理，管理人员也严重缺失，这种方式并不适合进行人力资源管理，而且不利于提高员工的工作效率，最终会影响整个企业的工作效率。

（二）管理机制不健全

一个企业中从事各种职业的人有很多，因此人力资源管理工作是一件复杂而又系统的工作，如果没有一个健全的管理机制是很难进行管理的，但是，就目前的实际情况来看，大多数企业普遍存在着人力资源管理机制不健全的现象，存在很多问题，首先，企业的招聘机制不健全，招聘的人员大多专业素养不够，虽然人员很多，但是真正可用的员工却很少，甚至短缺，其次，企业的培训机制不健全，企业内部的培训工作不定期进行，存在很大的随意性，最后，企业内部的奖惩制度也不健全，不足以调动员工工作的积极性。

（三）人力资源管理方法落后

虽然经济全球化已经到来，我国的经济建设飞速发展，国外先进的管理经验也传入了中国，但是目前我国大多数中小型企业仍然采取传统的管理观念，采用的往往是家庭集权式的管理方法。有好多企业的管理者分不清自己的身份，很多企业中的小事也要插一手，管理方式存在很大的缺陷，甚至存在任人唯亲的思想，这样很难留住人才，更难以吸收人才，虽然有部分企业接受企业人力资源管理的观念，但是并没有完全接受，导致管理方式仍然很落后，使人力资源得不到有效的管理，发挥不了应有的价值，造成资源浪费现象。

二、企业人力资源管理的创新发展战略

（一）树立创新发展的管理理念

在企业竞争的大环境下，企业要树立全新的人力管理理念，摆脱旧的、传统的管理理念，提高人力资源管理工作的高度，树立以人为本的观念，将过时的人事管理理念转变为人力资源管理理念。人力资源是企业中最重要的资源，因此，企业要合理使用人才，加强人才的培训和管理，提高人才的专业技能，企业还要创造良好的环境供人才施展，让人才可以各尽所能、发挥所长，为企业的发展尽最大努力，除此之外，企业要积极实施人力资源管理的创新方案，既要加强综合型人才和复合型管理人才的培养，又要尊重普通员工的发展需求，将员工分成不同层次进行分层管理。

（二）完善企业人力资源管理机制

与传统的人事管理工作相比，人力资源管理更加系统、复杂且专业，它注重的是吸引人、发展人、用好人，真正做到以人为本的发展理念，因此，企业必须建立完善的人力资源管理机制，使人力资源可以得到妥善的管理。企业在进行人员招聘的时候要做到任人唯贤，招聘优秀的人才，并且要制定有效的激励机制，企业的激励机制是一种很有效的管理手段，但是这种手段要进行相应的改进，不能沿袭传统的陈旧手段，可以将物质激励与精神激励结合起来，自我激励与管理激励结合起来，调动员工工作的积极性，员工自发的主动的工作比企业要求的被迫的工作效果要好的多。

（三）创新人力资源管理方法

当人力资源管理制度完善之后，企业还要建立人力资源管理的决策系统，将数据库统计技术与网络信息技术运用到人力资源管理中去，以节省劳动力，降低成本，提高经济效益。同时，企业要着眼于人力资源服务和发展工作，建立一支高水平的管理队伍，并要求管理队伍打破常规的选拔方式去发现、培养人才，做到留住人才，吸引人才。

（四）建设新型企业文化

优秀的企业文化可以使员工的个人目标与企业的整体目标相一致，激励员工积极努力的投入到工作中去，提高企业的经济效益，促使企业快速高效的发展，企业应加强企业的文化建设，使企业文化体系符合时代需求。还可以在企业内部发展各种职工文化活动，比如书法比赛、象棋比赛等，从而提高企业员工的整体素质。

三、结语

很多企业人力资源管理模式落后，在发展过程中没有注重人力资源管理模式的创新，导致企业人才流失情况严重。只有树立创新理念、对人力资源管理机制进行健全和完善，创新人力资源管理方式，进行特色企业文化构建，才能保证企业人力资源管理随时代发展不断进行创新，将企业人力资源管理的重要作用发挥出来。深层次挖掘企业人才的价值，为企业实现可持续发展增加新的生命力。（作者单位为山东省威海市通明照明工程有限公司）