新常态下国有企业提升劳动经济管理水平的策略

摘 要：随着市场经济的快速发展，劳动经济已经扩展到了生活中的各个方面，其中在企业管理中，劳动经济管理扮演着非常重要的角色；目前我国正处于深化改革的关键时期，在此新常态下研究如何提高国有企业的劳动经济管理水平，对国有企业的发展具有非常现实的意义。本文主要分析了我国国有企业劳动经济管理的现状，并提出了适合国有企业发展的管理策略，旨在促进我国国有企业劳动经济管理水平的提升。

关键词：新常态；国有企业； 劳动经济；管理水平

劳动经济管理主要是对劳动关系以及内在发展规律进行管理的模式，在劳动经济管理中，劳动时间、雇佣关系等成为管理的核心内容，直接关系着我国企业的发展；由此可见，提升国有企业劳动经济管理水平是促进我国国有企业的健康发展的必要途径，应该引起重视；文章结合了国有企业的管理现状以及现代西方劳动经济管理的方法和历史经验，对提升国有企业的劳动经济管理水平有积极的促进作用。

一、劳动经济管理的重要性

国有企业的发展与社会经济发展是紧密联系在一起的，因此促进国有企业的全面发展是非常有必要的；在新时期的背景下，人才成为企业发展中的核心竞争元素，同时也是促进我国全面发展的主要途径在之一，因此注重我国国有企业人才的发展是促进企业进步的基础；我国正处于经济的重要转型时期，在经济环境不断变化的背景下，企业的发展面临着更大的挑战，为了让企业获取更多的经济利益，必须实现企业的全面改革，其中劳动经济管理是改革中的重点；劳动经济管理概念是建立在现代化的理论基础上的，这个概念的提出不仅可以有效避免企业内部人才流失现象的发生，实现人才效益最大化的发挥，为提升企业的人才核心竞争力奠定了基础；另外劳动经济管理还能够有效提升国有企业的国际产业竞争力，促进我国国民经济的增长；由此可见，提高国有企业劳动经济管理水平是非常重要的，为企业的长远稳定发展提供了有效的途径。

二、国有企业劳动经济管理的现状

随着我国市场经济的深化改革，国有企业的地位发生了明显的变化，很多国有企业都没法适应快速发展的社会，这对市场经济有一定的影响，劳动经济管理概念的提出引起了相关学者的关注，怎样提升国有企业劳动经济管理水平是需要探讨的问题，接下来主要对国有企业劳动经济管理的现状进行了分析：

（一）国有企业员工薪酬福利不均衡，还处于很低的水平

很多人认为国有企业的工资待遇不错，在国有企业上班就拥有了铁饭碗，可是随着市场经济体制的变化，国有企业员工的薪酬福利受到了很大的约束，员工的薪资标准与很多因素联系在一起，比如员工的工龄、员工的职务职称等，这种发放薪酬的模式会导致出现不平衡的状态，很多级别低，工作内容多的员工得不到该有的薪酬福利，对员工的发展造成一定的影响。在全球化经济的背景下，社会中的外资、合资和私营企业得到了快速的发展，这对国有企业的发展造成了严重的冲击作用，国有企业在薪酬方面还处于比较低的状态，与合资、外资和私营企业相比存在一定的的差距，长期处于这样的企业环境中，员工的工作积极性会受到打击，工作效率比较低下，不利于国有企业的稳定发展。

（二）国有企业员工的劳动经济权益未得到切实保障

大多数人选择工作得目的都是满足自身的生活需求和个人的发展，获取相应的劳动报酬是员工工作的主要目标，国有企业在发展过程中应该结合员工的实际情况，让薪酬标准与社会的市场发展相适应。但是国有企业在实际的发展过程中并没有实现这个目标，很多员工的薪酬水平都赶不上物价增长，这给员工造成了巨大的生活压力；另外很多国有企业还存在一些不良的用工现象，把企业员工安排在临时的岗位上，员工的工作得不到保障，随时可能被替换掉，这部分员工的薪酬处于很低的水平，有时候甚至会出现同工不同酬的现象，员工的劳动经济权益得不到有效的保障，这种现象对员工和企业的发展都有一定的阻碍作用。人力资源是现代国有企业发展的重要生产要素，企业要想实现更长远的发展，必须意识到薪酬体系科学设计的重要性，保证员工的劳动经济权益，发挥出员工最大的经济价值。

（三）国有企业因劳动经济管理不当造成人才流失

劳动经济管理在国有企业发展中具有非常重要的作用，它最主要的作用就是指导企业运用科学的方法对员工进行管理和引导，为企业的稳定长远发展提供必要的基础，但是很多国有企业在发展过程中都没有创新的劳动经济管理策略，会受到传统制度的影响和限制，导致企业劳动经济管理的有效性没有得到真正的发挥；比如企业内部的一些技术性人员，他们为企业的发展提供了必要的技术支撑，是促进企业发展的必要因素，但是他们获得的薪酬待遇却受到传统经济管理制度的制约，不能体现出员工工作所付出的实际价值，造成员工心理的不平衡，长期处于这样的环境中，企业中很多员工会选择离开，造成企业人才的流失，严重影响着企业的可持续发展。

三、提升国有企业劳动经济管理水平的途径

（一）科学合理的设置企业的工作岗位和人员数量

很多国有企业在发展过程中工作岗位的设置不科学，员工在工作中会发现部门人手充足，但是工作量还是很大，这是国有企业普遍存在的现象，因此企业人力资源管理部门应该采取一定的措施来应对这种状况，结合企业的实际发展情况科学合理的设置各部门的工作岗位和人员数量，让企业内部的工作内容得到明确的分工，促进工作效率的提升；科学定岗定员应该结合企业的实际需求来设置，一般来说，企业定岗定员分成专业化定岗模式、部门职能岗位定岗模式以及自上而下逐级分解定员模式。

（二）结合国有企业的发展现状，制定符合市场水平的薪酬体系

在国有企业的人力资源管理过程中，薪酬管理是非常重要的组成部分，这也是企业员工最关心的问题，一个企业要想留住人才就必须制定科学有效的薪酬体系，目前企业制定的薪酬体系主要有三种：岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系，为了提升国有企业劳动经济管理的水平，企业必须注重对薪酬体系的制定，并坚持“公平、公正、透明”的原则，只有这样才能保障企业在市场中的竞争力，为企业留住更多优秀的人才，那么怎样制定符合市场水平的薪酬体系？我们可以从以下三个方面考虑：第一，考虑企业外部的竞争性，企业应该关注市场的劳动力价格，根据市场实际情况制定薪酬体系，提升企业的吸引力，吸引更多人才的加入；第二，企业内部的公平性，员工是企业内部最主要的组成部分，在制定薪酬体系的时候应该考虑公平性，充分体现员工积极全面的参与过程，发挥薪酬管理的激励作用，促使员工更积极的参与到工作中；第三，薪酬分配要注重员工的参与程度，在薪酬体系的制定过程中，企业应该多采取员工的合理建议，加强与员工的沟通，让员工对薪酬體系有更明确的认识，增加他们的认可度。

（三）建立科学有效的员工培训与开发体系，完善员工职业生涯规划以及发展道路

随着社会的发展，对人才的要求越来越严格，所以企业应该注重对员工的培训，让企业人才的发展与社会发展相适应，建立科学有效的员工培训与开发体系是培养人才的主要途径，这不仅促进了员工工作能力的提升，还增加了企业的竞争力。

1.建立科学有效的员工培训和开发体系，企业员工在工作能力、专业技能等方面存在一定的差异性，因此在对员工进行培训的时候应该分层次、分阶段、有针对性的开展培训工作，每个层次的培训模式和内容也是不一样的，比如对高层管理者的培训就应该采用“送陪”的制度，把管理者送到专业性的高校进行培训，接受更加专业的管理知识，提升企业的管理水平；对于基层员工就应该采取“请进来”的制度，企业内部的基层员工数量最多，采用“请进来”的模式是为了不耽误企业内部的工作，同时也提升基层员工的专业技能。

2.建立企业后备人才库，完善员工职业生涯规划以及发展道路。企业在发展过程中除了注重内部员工的发展外，还要注重对重点人才的筛选，建立企业的后备人才库，并采取有效的方式对后备人才进行培养，促进他们工作能力的提升；另外企业还应该结合自己的实际情况，完善员工职业生涯规划以及发展道路，促进不同层次员工的发展，为他们实现自己的职业目标铺垫坚实的道路。

四、结语

对于一个企业来说，优秀的人才是重要的财富，是促进企业创新与发展的最大动力，注重企业的人才发展是促进企业稳定发展的基础；因此国有企业应该从社会经济发展水平出发，结合自身的实际情况，提升企业劳动经济管理水平，这是企业在市场中增强核心竞争力的必要途径；本文提出的几点提升企业劳动经济管理水平的途径为员工的长远发展铺垫了坚实的道路，希望这几条途径的提出能够提升企业的劳动经济效益，增强企业在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]李静.新常态下中国企业人力资源管理面临的机遇和挑战[J].东方企业文化.2015年06期.

[2]张平德.关于提升国有企业劳动经济管理水平的策略[J].理论导刊.2014年09期.