企业会计的财务管理与内控方式

在社会主义市场经济高速发展的背景下，我国企业如雨后春笋般扩张发展，为了更好地加强企业内部财务管理，提高企业生产效益，需要健全完善企业会计的财务管理与内部控制工作。企业财务的准确性是企业能够长远发展的重要因素，因此要提升企业财务管理水平就必须加强会计财务管理的内部控制。本文分析了当前我国企业财务管理现状和问题之后，结合问题所在提出了相关建议措施，从而使企业发展更具有稳定性和长久性。

会计作为企业财务的重要组成部分，深刻影响着企业的长远稳定运行。因此各企业需加强企业会计财务管理和内部控制，但现实状况中很多企业过于追逐自身发展利益，导致企业内部财务无法合理科学的管理和控制，有些甚至严重影响到企业能否继续发展，因此企业必须重视财务管理，结合自身发展规划创新管理和内部控制方式，使企业能够更加长远地发展壮大。

一、企业财务管理现状

在一个企业的发展过程中，经济和管理制度是影响其长远发展的重要部分，因此做好会计的财务管理至关重要，同时如果工作人员用科学方法管理企业的财务状况，监督企业内部财务周转，这样会使企业大力控制经营成本获取更多利润来谋取更长远发展。

（一）企业内部分工理念不够深入

我国大部分企业内部分级多且较为严重，在多数人想法中企业的财产管理及所属者应该为股东或者创办人，其他人对企业整体财务无人问津觉得不关己事，而另一方面各员工所认为应负责的股东创始人也没有投入大量的时间和精力来进行管理，事实上整个企业的财务管理及内部控制没有一个专门的负责人或专门的部门来进行负责和管理，导致中间出现很多纰漏和问题。

（二）预算管理工作不佳

部分企业在日常工作运行中不关注预算成本，或者出现预算管理只是简单对运行项目和发展做粗略计算，并没有专门进行深入调查和了解，往往会造成预算管理碰到实际工作时会大相径庭，与实际工作情况脱节，没有起到预算管理应该起到的作用。企业在预算管理过程中经常存在责任人和执行人不明确的现象，导致整个预算过程没有完好的进行，对企业整体财务管理也造成了一定的负面影响。事实上预算管理是整个企业财务管理中的重要部分，只有当一个企业做到深刻全面的预算管理时，日后的发展和运作才会起到很好的作用。

（三）企业财务会计信息不真实

由于企业财务信息事关重大，因此其数据的正确性和及时性尤为重要。但多数企业常常存在财务数据信息的收录不及时、录入有误等问题，尽管部分企业建立了优化简捷的财务管理平台，但在数据收集和录入的工作过程中，仍会存在部门之间沟通不及时的现象，导致财务数据存在很大问题，更有部分人存在贪图小利之心捏造数据，造成财物数据不真实，从而严重影响企业单位财物管理工作。

二、企业财务管理存在的问题

结合当前企业财务管理的现状分析其存在的问题仍是可圈可点的，企业当前的财务管理和内部控制仍有很多不完善的地方，这些问题的存在对企业的长远发展有着极为不利的影响，甚至对整个社会经济的发展也造成一定的消极影响。

（一）企业对财务管理的重视度不高

受我国传统的经营管理思想影响，当前我国很多企业在其自身经营管理过程中对会计财务管理不够重视，对企业自身内部控制不够，导致企业财务管理不到位，使企业发展过程中存在严重隐患，甚至造成部分企业出现关门倒闭现象。同时企业高管对会计财务管理认识不足，更有甚者对内部控制不予理会，使企业内部财务管理机制不健全，直接影响到整个企业的资金链流程。因此企业要想更长远发展必须健全财务管理制度，重视会计财务管理及内部控制工作，保证企业内部资金的稳定性和财务数据信息的准确及时性。

（二）财务管理和内部控制形同虚设

相当一部分企业虽然设立了会计财务管理部门和内部控制机制，但在实际操作中并没有让其发挥相应作用，甚至有些企业在设立之前并没有做充分的调查和预估，导致设立的机制完全脱离实际，如果在运行过程中没有进行及时发现，则会引起财务管理中出现的漏洞和问题越来越大，严重影响到企业自身的发展。当企业的财务管理和内控人员没有经过相应培训缺乏实际可实践性时，对于企业发生的巨大变化不能及时给予积极反应和提前预防，企业将会从自身内部开始瓦解导致无法正常运行。

（三）财务管理模式落后

目前大多数企业的财务管理仍沿用传统管理模式，这种相对落后的会计财务管理模式已全然不适用于当前高速发展的经济社会，对企业发展实际上起着巨大的阻碍作用，直接影响到企业的财务管理工作和质量。缺乏及时准确的财务信息对企业发展来说是一个致命的缺陷。

（四）专业人才及考核机制缺乏

用人是企业之根本，专业的财务管理人才是一个企业正常运转甚至长远发展的重要组成部分，当前部分企业为了缩减成本开支招聘条件放低，导致工作人员专业素质较低，严重影响到财务管理工作的正常运行，同时企业高管对财务管理人员的考核奖惩机制也不重视，导致财务管理人员工作懈怠，积极性不高，甚至出现谋取个人私利捏造数据等现象。财务人员对于自身专业知识的提升也漠不关心且安于现状，导致在财务管理工作中容易出现错误知识更新不及时严重降低财务管理的工作质量。

三、企业会计的财务管理及内控相关措施

针对我国企业出现的财务管理和内控的现状问题分析，提出了以下相关建议措施。

（一）建立相关财务管理机制提高重视度

企业高管应积极重视公司财务管理和内部控制工作，构建全面的财务管理机制，将财物管理平分融入到各个部门当中，对整个公司的全部财务情况做以管理和监督，避免公司出现的经济损失。一旦将全面的财务管理机制建立起来，便将不同部门的目标和利益都结合起来，更方便管理者进行统筹规划工作，对整个公司管理也起到了积极便捷的作用。

（二）加强人才培训

一个企业重要的是用对了人才并重视人才。只有当会计工作人员达到一定程度的水准，才能更好地建设公司的财务信息管理，并对公司健康长远运行加以保障。公司应重视这方面人才培训，除了定期开展内部培训机会之外，也可开展员工竞赛或座谈会，使员工对这方面也开始重视起来，提高其学习积极性，对公司财务信息管理充分发表自身见解并将所学加以合理运用。同时企业在招聘时应适当提高招聘条件，优先录用有经验的财务管理和信息化管理人才，并对优秀员工加以奖励，提高员工对财务管理和信息管理学系的积极性和重视度。

（三）建立完善的预警机制

正如前面所提企业预警做得充分得当对后续发展是积极促进的，未雨绸缪防患于未然是必要的，建立完善的预警机制必不可少。企业将财务信息充分覆盖到每一个工作细节中，并针对每一个节点设立合理的预警值，这样当企业运作过程中一旦超过设定的预定值系统便会发出警报，相关人员及时做以分析和处理，将风险损失降到最低，使企业能更稳定更长远地发展扩大。

（四）加强内部监督

除了设立相关机制和培养专业人才之外，为了充分发挥内部控制的实际作用，需要形成完善的内部监控管理体系，加强企业内部工作监督，使相应工作流程严格按照规定开展工作。首先结合企业发展的实际需求建立内部监控管理体系，并下分至各个部门均开展监控工作。其次围绕企业运行预警工作加强预警监控管理，提高企业整体项目的预算准确度。最后对财务人员及财务数据进行严格内部监控，上至管理层下至最低执行层，充分实现平等对待，对企业整体人员起到严格的监督作用，提高企业生产运作效率和生产质量。

四、结语

综上所述，企业在其长远稳定的发展过程中需要对会计的财务管理和内部控制重视起来，通过一系列改革优化措施实行高效的财务管理模式，使企业的生产风险降到最低，能够更及时准确的应对经济变化同时保证自身盈利。企业财务管理和内控机制的建立，符合现代化企业生产管理需求，同时也符合我国市场经济的发展需求。应用最新的信息化管理分析处理企业庞大繁杂的财务数据，提升了企业财务管理的效率和水平，避免了人为操作出现的失误与疏漏。同时作为公司的财务管理人员，应与时俱进不断提升自我专业知识，学习财务管理最新技术和管理方法，用自身专业知识和技术对公司财务管理做出贡献并提出相关改进优化意见，促进公司长期稳定可持续发展。（作者单位为济南市历城区农业机械总公司）