如何优化事业单位绩效管理

根据统计，我国目前共计有111万个事业单位，3100多万事业编制，已经形成了社会发展的重要组成部分和重要力量。绩效管理水平的高低直接影响单位的管理水平和运行发展，改革和优化绩效管理方式能够实现事业单位资源的优化配置。绩效管理的规范化和程序化能够促进事业单位不断发展，有效激励事业单位员工，全面释放绩效管理的效用。

一、事业单位绩效管理现状

（一）绩效管理认识不足

事业单位属于非盈利性质的单位，职工工资的重要来源于政府的拨款，无法和单位的经营状况挂钩，绩效管理的效用不明显。我国事业单位绩效管理仍处于探索阶段，没有形成较深刻的绩效管理理念，仅仅把绩效管理当做一种事务性的工作，没有完善的管理体制，无法真正发挥绩效福安里在促进单位发展和激励员工的目的。造成现在的事业单位绩效管理只是走走形式，填填表格，其实都是对绩效管理的认识不足。

（二）缺乏明确的绩效考核指标

当前我国大部分事业单位的绩效考核凡事是定性考核，管理者以“德、能、勤、绩、廉”作为绩效考核的内容。这种考核方式过于笼统，缺少标准的工作岗位内容分析，缺少具体可以量化的指标。同时，岗位差异性不够突出，指标过于生硬，在技术型岗位和管理型岗位之间的分类上没有充分的体现差异性。

（三）绩效考核不被重用

目前，绩效考核结果在事业单位管理中普遍未进行充分的重用，绩效考核为发挥其应有作用，起不到激励员工工作积极性的作用。绩效考核结果虽与员工的绩效工资和绩效奖金挂钩，但实际影响不大。

（四）绩效考核理论和实际工作脱节

如何将事业单位的绩效考核办法和管理制度充分运用到事业单位的人力资源管理中是目前困扰事业单位管理的一个重要问题。由于受传统管理方法的影响，对于更现代、全面的绩效考核办法，员工普遍存在一定的焦虑和抵触的负面情绪，会产生不配合的不良情绪，这种情况会影响到绩效考核的最终结果，让考核的过程流于形式，失去考核的意义和作用。

二、影响事业单位绩效考核的主要因素

事业单位人力资源绩效考核需要健全的绩效考核办法结合强有力的实施措施才能保证绩效考核工作的有序进行。同时，本单位领导对于开展绩效考核的重视不够，执行层的对考核办法的粗浅理解，考核体系的缺失都是影响事业单位绩效考核的主要因素。

三、优化事业单位绩效管理的主要措施

（一）提高绩效考核认识

绩效考核在推动单位工作开展方面和调动员工积极性方面有其重要的作用和意义。例如：郑州市某事业单位必须充分认识到在单位开展绩效考核的积极作用，尤其是领导层面，要率先垂范，亲自督导，积极推动绩效考核在单位落实和推进，切忌不要求不推，应该积极鼓励员工支持在单位推行绩效考核，进行广泛的宣传和教育，只有员工充分认识到绩效考核的积极作用，才能支持绩效考核。

（二）明确的绩效考核指标

明确的绩效考核指标，是推进绩效考核工作的不二法宝。例如：郑州市某事业单位建立健全绩效考核机制，形成制度，单位的绩效考核工作持续的推进下去，取得的效果不断延续。一是，该事业单位建立绩效考核工作机制。在全局下发绩效考核方案，确定绩效考核的方式和方法，比如是一年一考核还是半年一考核，确定考核的时间节点，按照方案有序地推进，并将考核的结果适时进行公布；二是该事业单位建立绩效考核反馈机制。允许员工充分发表对于单位绩效考核存在的问题不满，并针对问题提出改进措施。有条件的情况下，制定方案的时候要充分征求各员工的意见。

（三）重用绩效考核结果

只有对考核结果进行使用和重用，绩效考核才有意义和作用，否则，绩效考核工作只是一张白纸，起不到激励员工工作积极性的作用。一是，绩效考核结果直接用于确定员工的绩效工资和绩效奖金。在工资和奖金中单独设立绩效工资和绩效奖金，并对绩效工资和绩效奖金设为多个档位。例如：郑州市某事业单位根据绩效考核的结果进行员工绩效工资和绩效奖金的定档，从而确定不同的绩效工资和绩效奖金；二是绩效考核结果用于职务晋升中，对于绩效考核优秀的或者档次比较靠前的，优先进行职务晋升，从而鼓励员工积极工作，充分调动员工工作的积极性；三是绩效考核的结果用于单位年底评先争优中，对于绩效考核结果优秀的，将评委单位的先进工作者，或者推荐到政府层面，评委当地政府的三等功获得者。只有积极地重用考核的结果，工作人员的干劲才能激发出来，各事业单位的各项工作才能有力推进。

（四）理论结合实际，拓展绩效考核方式

考核的方式和方法直接决定着考核的效果和质量，关系到绩效考核理论在实际中的运用。例如：郑州市某事业单位在进行绩效考核时，树立公平和创新的考核意识。一方面，在推进绩效考核的过程中，要注重公平性，对于考核方案、员工的互投票等环节，要最大限度地予以公布，确保考核的过程公平性；另一方面，该事业单位在进行绩效考核时，注重考核方式的创新性，积极拓展绩效考核方式，加入领导打分考核、获得各政府层面奖励加入考核指标中等多种方式，能够体现员工工作成效和工作态度和积极性。只有不断拓展绩效考核方式，完善异地购买指标工作人员考核方式，才能准确衡量该部门科室的工作人员绩效。（作者单位为河南财经政法大学）