施工企业成本管理存在的问题及改进

我国施工企业在竞争日益激烈的市场环境中面临着诸多挑战，施工企业成本管理是施工企业管理最重要的部分，是工程项目能够健康运行、顺利竣工的关键，是施工企业生存和发展的基础和核心。施工企业为在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，就必须加强企业成本管理。本文根据施工企业的特点，阐述施工企业成本管理的重要意义，对建筑施工企业成本管理方法展开研究，以提高施工企业成本管理水平，保证企业利润最大化，促进企业可持续良性发展。

一、施工企业成本管理概述

现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。成本管理是现代企业管理中一个重要的内容，现代成本管理体系与传统成本管理不同，要求企业管理者立足于企业整体的战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。成本管理贯穿于企业生产经营全过程，企业成本管理水平的高低关系着企业经营效率、抗风险能力、企业的竞争力、生存和发展能力的高低，企业成本管理是企业日常内部控制的核心工作。

建筑施工企业一方面由于工程项目较为分散，建筑施工项目的建设周期长，另一方面施工企业成本包括人工费、机械使用费、材料费及分包费用等众多成本项目，类别繁杂，核算多层次，在长期的施工及各部门、各环节的成本管理方面容易出现成本浪费的现象，造成项目资金短缺，这就要求施工企业必须进行有效的成本管理，促进施工企业实现利润最大化。

二、施工企业进行成本管理存在的问题

（一）管理人员经济观念不强，缺乏成本竞争意识、忽视“质量成本”的管理和控制。我国施工企业缺乏最基本的成本管理意识，有的企业不做成本效益分析盲目投标揽任务；有的企业为了赶工期缩短工期而出现质量损失；有的调用施工计划外的资源造成资源配备不合理，给企业造成严重的经济损失。

（二）成本管理的内容不全面，成本控制标准不科学。施工企业成本管理意识不全面，片面管理施工过程中的人工费、材料费、机械费、现场管理费等制造成本费用，缺乏对生产经营全过程成本费用的管理；成本控制没有结合实际情况，不能依据施工条件、施工规模、施工投入制定合理成本控制标准，不能突出重点环节的监控；成本管理管理中重事后轻事前，重短期轻长远，重数量轻质量，使得成本居高不下；沿袭传统管理模式，单纯考量成本节约，忽视挖掘企业潜力的成本管理控制措施，造成施工企业成本失控。

（三）工期成本控制不当。工期成本是因为临时变更工期而引起的成本增加，具体包括缩短工期所额外投入的人力、资源和设备成本以及延误工期所引起的赔偿费用等。工期成本的增加是影响施工企业成本的重要因素，在实际施工流程中如果施工的工期改变，就会使投入原材料成本、施工人员的工资费用与设备投入费与原工程预算产生较大差异，进而影响了工程总成本及具体项目成本。

三、施工企业成本管理问题的改进措施

施工企业要结合企业经营管理目标，切实加强和重视成本管理工作，在施工全过程中动员和鼓励全员动态管理，明确岗位责任制，建立健全的内部控制制度，树立系统管理理念，引入先进成本管理方法和经验，重视员工培训，加强工期成本管理，提高成本综合管理水平。

（一）通过岗位培训、明确岗位责任制、建立和完善有效的绩效考核机制。成本管理工作是一个需要全员参与的工作，施工企业各部门要不仅要切实履行各自责任，还要通力合作，通过互相监督、互相配合共同完成成本控制目标，建立绩效考评机制，鼓励职工将自身职业规划目标与公司战略目标结合起来，实现企业与个人的双赢发展。

（二）制定科学、适合工程特点的施工企业成本管理体系。企业要依据施工项目的概况、企业管理水平、外部特点、施工平面图、进度计划和施工技术措施及方案编写施工成本计划，建立成本责任制。完善成本控制运行机制，在成本管理过程中要层层分解成本目标，实行动态管理；建立风险预警体系，加强风险因素的识别和应对措施；规避安全事故损失费、施工扰民费、政府罚款等不可预见成本。

（三）优化工期设置，控制工期成本。工期的长短在一定程度上决定了工程总成本，施工企业应综合考量施工过程中产生的直接费用和间接费用与工期的关系，运用数据分析模型找出工期与成本费用的平衡点，在保证施工整体质量的前提下，合理缩短工期，获取可能取得的业主额外奖励，进而降低施工成本。

四、结语

综上所述，施工企业要树立成本管理意识，建立健全科学的工程成本管理控制体系，完善成本管理手段和方法，将企业成本管理贯穿于施工全过程中，加强重点环节、重点岗位的的管控，重视施工企业成本管理人员岗位技能培训，保证施工企业成本管理科学有效进行，使企业的经济效益得到最大化，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。（作者单位为中国三峡新能源有限公司东北分公司）