经济转型时期中小企业的发展策略研究

随着我国经济的转型，中小型企业的发展也逐渐受到了重视，中小型企业如何根据经济变化制定自身发展战略，并选择合适的执行策略是中小型企业主首要关注的话题，本文主要根据当前经济转型时期的特点，研究了中小型企业发展的一些战略，主要包括改变经营观念、改进技术、完善企业文化、企业信息化管理及完善人员激励政策五个方面。

前言：自我国改革开发以来，中小企业如雨后春笋般层出不穷，我国中小企业不仅增加了创业机会，还满足了社会需求，甚至在赚取外汇收入等方面也有着重要的作用。但在经济转型时期，原本大多数中小型企业过度的依赖进口、能源资源消耗、廉价劳动力等传统的经营方式得到了严重的冲击，因此中小型企业必须尽快转变发展方式，为了适应不断变化的经济环境，企业可从以下几个方面开展发展战略：

一、经营观念改变有助于加快转型进程

首先是经营观念的改变，我国中小型企业主要包括劳动密集型和竞争激烈的产业，这些产业大多数都具有成本低廉、技术水平不高、价格利润微小及市场水平低端等特点，因其成本低廉，众多中小型企业竞争主要是价格竞争，通过价格比拼，增加产品数量销售是我国中小型企业的传统竞争方式，要改变这种经营观念，增加市场竞争力，中小型企业应该从以下几点：1、战略改变，从低成本转变到差异化，逐渐摆脱以往通过劳动力、能源资源及价格的比拼来达到优势的战略，要寻求更高的附加价值；2、中小型企业者应该多加思考企业自身的发展方向，不要盲目的追求多方面的发展战略，让企业发展方向从“多且杂”转向“精而专”，企业的发展核心要做好做强；3、中小型企业发展方向应该从粗放转为集约，中小型企业主在扩张资本的同时也应该注意企业产品质量的上升；4、我国中小型企业应该注重可持续发展的经营观念，摒弃以往一味追求快速而忽略长久的发展之道；5、中小型企业应从单独混乱竞争转变为共同合作发展，使中小型企业整个群体共同发展；6、在出口国际方面也应该扮演更高大的角色，不止满足于基层的下属而应该是更高层次的融资合作者。

二、改进技术支持创新

在市场竞争中，技术创新是中小型企业取胜的关键。中小型企业在发展过程中只有持续的关注技术创新并在技术创新方面不断发展进步，才能生产出具有创新特色的产品，在管理和技术方面占有极大的优势，只有具有自我开发产权的产品才能摆脱低层次的竞争，在同一品牌的竞争中取胜。而改进技术的目的就是在加强企业管理的基础上，摆脱现有的成本过于高昂或资源消耗过大的工艺，利用应有的技术，开发更完善的工艺和设备，同时，也在资本管理上加大力度。在以往产品的基础上，研制更加优质的新产品，突破以往的恶性价格竞争的陈规，把好产品质量的关卡，从而增加销售额，增长企业收入。

当然，不只是产品的技术创新，品牌对中小型企业展示竞争优势，在市场中独立也起着重要的作用。众所周知，我国是著名的制造强国，但同时也是公认的品牌弱国。随着我国经济的快速发展，供求关系的变化也需要中小型企业迫切的提高产品附加价值。塑造品牌效应可以开拓更大的市场，为中小型企业提升更大的竞争力，所以中小型企业之间的企业竞争应该以增强企业品牌竞争力为核心，整合品牌，战略上以科技创新投资为主要目标，从而整体提升企业竞争力。所以，我国中小型企业要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，应该在了解自身竞争条件的基础上加大转型升级、改进技术支持创新、扩大品牌影响力。

三、企业文化的建立及完善

随着知识经济和经济全球化的发展，企业与企业之间的竞争也从产品和技术转变为了企业文化的竞争。加强企业文化建设是一个企业发展的最终趋势，是提高市场竞争力的必定要求，强大的企业文化决定了企业是否可以形成核心竞争力，随着当今时代经济文化一体化的进行，对于企业文化的建设提出了更高的要求。中小型企业在建立企业文化时应该注意以下三点：1、在确立企业文化的指导思想之后，在确立包括单项目标、阶段目标、总体目标的战略目标；2、一个企业必须有自己独特鲜明的企业核心文化，企业自身的经营理念、价格观念及精神道德观念。这些都是企业在自身发展过程在逐步建立的，具有企业的特性。一个良好的企业文化，是一个企业全体员工的思想纽带，可以增强企业员工的凝聚力和向心性，还是企业市场竞争的源泉，有利于企业占据市场份额，树立良好的企业形象；3、增强企业整体学习能力，只有企业不断学习、不断创造，才能发展为一个更加优质的企业，从各个方面服务于增强核心竞争力，企业在学习提升的同时也能加大对企业文化的宣传，一步步渗透入社会文化，让企业文化更加具有知名度和影响力。

四、企业管理信息化

企业运用现代信息技术，开发信息资源，加入更先进的资源技术和管理理念，建立企业和部门信息网络系统，从而实现管理自动化。企业信息自动化摒弃了以往滞后的管理模式，促进管理现代化，转换企业经营模式，企业信息化的实现可以提高企业管理时的效率，降低企业运营成本，增强企业核心竞争力。但是，我国中小型企业对信息化的认识还不够全面，也忽视了信息化能带来的经济效益，实际生活中86%的企业未建立门户网站，91%企业未实施电子商务，而ERP的应用企业仅仅只有4.8%。所以因此，中小型企业要在科学发展的基础上，以长远的目光看待信息现代化建设，在生产工艺、经营管理等各方面主动运用信息自动化，全力提升自身竞争力。

五、成熟企业人员机制

从2010年开始，用工问题就严重影响着中小型企业生存发展，在现有的中小型企业中还有大多数企业主还没有认识到人才的作用和地位，在人才选用、考评、激励方面没有合理有效的措施，而企业劳动力短缺与大量的劳动力闲置现象交相浮现，这种现象严重影响者企业的发展。从根本上来说，企业应该建立一套科学合理的人员竞争激励机制，让员工参与进企业的基本战略中，抛弃企业发展与己无关的思想；同时，企业应该定期组织对员工的培训学习，扩大员工的知识面；最后，有鼓励才会有进步，企业应该定期对一些优秀的员工进行奖励，在工作任务加大时，提高员工工资水平，充分保障员工生活，使其没有后顾之忧。

六、总结

总得来说，全球经济的不断发展变化，为我国中小型企业带来了机遇，随之而来的也有严峻的考验，这导致了企业经营模式也应该随之变化。因此，中小型企业在自身发展的过程中应该认识到，只有不断的革新观念，更新技术，以人为本，跟上时代的步伐，企业才能在竞争中不断促进自身持续发展。（作者单位为内蒙古鄂尔多斯市东胜区中小企业公共服务中心）