管理会计在企业管理中的应用

管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的工具方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供信息。管理会计的核心是决策会计，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。目前，企业应用管理会计时所常见的工具方法有作业成本法、平衡计分卡、本-量-利分析、全面预算管理、杜邦分析等，并随着实践发展不断丰富完善。这些方法广泛应用于企业的预算管理、成本管理、绩效管理等领域。

一、管理会计在我国企业应用中存在的问题

管理会计引入中国后，前财政部部长楼继伟分析我国企业运用管理会计大致有四种状态：即“不知未做”，“不知在做”，“已知未做”，“已知在做”。无论哪种状态，总体来说，管理会计在我国企业应用中均存在理论体系不完善、人员素质不匹配、企业重视不够、信息化应用程度不高等诸多问题。

（一）管理会计人员素质不匹配

在现有的教育体系下，鲜有高校开设管理会计专业，高校的管理会计教育从属于财务会计。管理会计尽管加入了培养课程体系，但是师资队伍和实训建设均尚未完善，管理会计人才培养力量薄弱。而在企业内部，目前从事管理会计的工作人员多数由普通财务人员兼任，甚至还有聘请的代理记账的人员，财务人员的工作重点局限于记账、报账，这些人员没有接受系统的管理会计知识教育，缺乏管理会计理念，多数不会使用管理会计的专用工具方法，不足以胜任管理会计工作，使得管理会计工作难以顺利开展。

（二）管理会计信息化应用程度不高

随着信息技术的迅猛发展，计算机已成为企业配置数量最高的办公设备，但企业财务电算化并未全面普及，更谈不上信息化。有的企业即便实现了电算化，也存在重核算、轻管理的问题，使得管理会计工作停留在依靠大量手工操作来完成问题分析解阶段，系统资源浪费严重。总体来说，我国信息技术发展能力较弱，管理会计信息化更是处于起步阶段， 软件利用率不高，无法真正为企业带来高效益。

（三）企业经营管理层重视不够

一方面，传统的财务会计是对企业的各项财务信息进行核算，很多企业管理者认为会计只会报账、记账，出具报表就可以，尚未意识到管理会计在企业中的重要性。另一方面，管理会计需要投入大量的人力、物力、财力，企业管理者为了政绩急功近利，过分关注了短期利益，而忽视了长期发展。在中小企业，管理会计的应用则以领导层的个人意愿为主，不少企业领导人懂得经营却不善于管理，忽略了管理会计在企业中的应用。在组织机构设置上，管理会计机构很少设置或是形同虚设。这在一定程度上都影响了管理会计在企业中的应用。

二、加强企业管理会计应用的对策

（一）加速管理会计信息化进程

信息化是管理会计体系建设的重要支撑，云计算、大数据、移动互联网、人工智能等新兴技术的快速发展，迫使我们不得不加速信息化进程。管理会计要想充分发挥作用，必须以大量信息为依托。随着大数据和互联网的发展，信息资源进一步开放和共享，网络系统能以低廉的成本，快速获得单位与外部环境之间、单位内部各部门之间的市场、经济、金融、人才、物流等信息，建立企业信息库。

（二）加强管理会计体系建设

在建立理论体系的同时，各地财政部门应建立专业的管理会计职能机构，开展典型案例研究。通过政策扶持等方式鼓励财务会计规范、企业结构合理的企业进行试点，集合政府、高校、企业的力量，将管理会计理论与实践结合起来，推动管理会计产学研发展。典型案例形成后，进行广泛讨论和研究，并予以整理归纳，让行之有效的方法和体系在我国企业中得到逐级推广，形成示范效应。从而更加促进中国特色管理会计体系的构建。

（三）加强企业对管理会计的重视

管理会计未能在企业得到良好应用的首要原因就是没有得到足够重视。首先，企业管理者的觉悟和素质水平在管理会计的应用推广中占据着关键作用。企业管理者必须具备管理会计意识，将企业价值最大化作为目标，方能发挥管理会计的巨大作用。其次，要强化会计人员的意识，经常性的进行培训，掌握管理会计的知识理论与应用技巧，真正从心里上重视管理会计。最后，管理会计不仅仅是管理者与会计人员的事情，也需要企业全员参与配合。

三、结语

在经济全球化浪潮席卷全球和互联网技术日新月异的今天，管理会计已然成为创造企业价值的重要工具。但我国管理会计起步晚、领导缺乏意识、企业内部控制差、高端会计人才少等原因注定了管理会计的应用和推广会是一个长期的过程，企业应通过政策和制度支持鼓励在管理会计应用上的投入，将理论联系公司实际情况，营造企业自身的管理会计体系，相信管理会计必将在企业管理中产生巨大的社会和经济效应。（作者单位为郑州大学西亚斯国际学院）