新医院会计制度下全成本核算

财务是支撑医院发展的重要力量，只有具备足够的资金与成本，才可为医院医疗卫生事务的开展奠定基础。新医院会计制度下，应及时更新财务管理模式，旨在实现对医院的全成本核算，打造更为完善的全成本核算体系，构建完善的成本核算制度，落实各项核算职责，以求从根本上提高成本核算水平，实现对成本资源的高效利用，以顺应新时期会计制度的实际趋势，对医院的发展意义深远。

一、新医院会计制度下全成本核算的重要意义

2012年1月1日，新会计制度在我国逐步推行起来，这为企事业单位、组织等的财务管理工作提供相应的财务管理依据。新时期，医院的会计制度，以成本管理与全成本核算为核心内容，通过对全成本的核算，以提高医院的财务管理水平。全成本核算工作的实施，主要是指在实施财务核算工作之时，必须结合核算目标间的差异性，依照项目实施情况、核算目标、核算范围等的差异性来对各类费用予以分配，以达到对单位成本、总成本等的一系列核算行为。核算医院全成本时，从本质上来讲，就是对医院在发展进程中所产生的一系列经济活动的管控，对成本核算的相关责任进行明确划分，进而对财务活动予以衡量、审查，以保证财务活动的规范性开展。实施全成本核算工作时，要对财务体系开展系统性的分析，从中了解详细的信息，可对各个科室、科室业绩、收入、业务支出与耗费的成本等详情，以增强会计信息的完整度、科学性与真实性，从而实现对医院财务状况、收支信息等的全面反映，更利于促进财务管理工作的实施，能进一步推动新医保制度、新农合保险制度等，都是开展医院全成本核算活动时需要考虑的问题。

只有实现对医院全成本的核算，才能更大程度上控制医院成本支出额度，避免一些不必要支出的出现，从根本上节省医疗费用与医疗资源，以防止出现资金浪费现象，可达到提高财务管理水平与管理效率，能合理配置物资与资金，从而实现对成本的控制。通过对全成本的科学性管控，能利用有限的资源来发挥其重要价值，采取此种方式，能有效增强医院在竞争激烈市场环境中的综合实力与竞争力，以求为病患提供高质量的医疗服务，为医院谋求更高的经济效益，以求实现医院社会效益与经济效益的有效统一，进而全面深入医疗体制改革，对医院的可持续发展意义深远。

二、新医院会计制度下全成本核算的有效措施

（一）科学收集与处理好财务数据

实施成本核算时，应做到当期的费用、成本能够在当期进行核算，且要在月末实施对账工作。为保证财务数据的真实性与精确性，必须及时核对成本核算数据、财产管理部门的数据、会计部门数据等信息，强调数据信息保持一致、准确无误，设定成本消耗额度、服务价格等标准。一般来讲，医院收入主要涉及到财政补贴、上级补助、药品收入、医疗收入等，借助医院信息化管理系统来实现对医院全成本的核算，及时归集科室、技术科室的财务数据材料进行归集，保证收费标准、项目等都能与相关的科室一一对应。归集成本数据时，因结合会计凭证，再加之其和会计呈现单轨制模式，等到月末期间进行结账处理时，可凭借一定的数据接口来对成本数据进行初步的归集。此外，还应重视对内部服务量相关数据信息的采集与处理，主要是对医疗辅助类科室所产生的工作量，旨在为其他科室提供相应的服务，全面遵循“谁受益谁承担”的基本原则，可将辅助类科室所产生的成本分摊到其他科室，能避免资金的过渡浪费。例如，结合参与急诊、门诊人才等来统计挂号室，可依照各个科室需要进行消毒的消毒包来统计供应室，也可依照各个科室的洗衣数量来统计洗浆房等，进而实现对医院运行全成本的控制。

（二）构建完善的全成本核算机制

而今，为全面提高医院的财务管理水平，实现对资源的高效利用，应充分结合医院发展实况来开展全成本核算工作，打造更为完善的全成本核算体系，以求从根本上提高成本核算水平。新时期，开展成本核算工作，应充分践行新的会计制度，结合医院发展实况，对医疗业务进行科学性规划与设计，及时调查与研究财务管理、经营管理与业务等制度系统，借助成本核算制度来约束与规范会计人员的基本行为，遵循制度体系中所提出的全成本核算方法、核算指标等，以保证成本核算的精准性。实施全成本核算工作，可借助制度体来予以约束，以此来调动员工的主动性与积极性，及时分析以往的财务风险，总结经验与教训，在此种条件下，利于实现全成本核算的规范性。此外，全成本核算工作的实施，还要借助该制度体系来对整个核算行为进行监督与管理，结合具体的核算结果来提供相应的奖惩，以满足全成本核算的具体要求，提高全成本核算质量。全成本核算活动的实施，可从医疗业务成本、医疗成本、医院全成本与医疗全成本几个角度出发，以全面提高成本核算质量。

（三）强化医院会计团队建设

新医院会计制度下，若想从根本上提高医院的成本核算水平，必须要具备专业化的会计团队，且要求会计人员要具备熟练的会计管理知识、成本核算手法与计算机操作技能等，只有满足多项技术要求，才能允许会计人员参与竞争该岗位，且在正式任职之前，还要对会计人员进行专业化培训与考核，等到通过考核，即可担任会计这一重要职位。此外，还要定期对会计人员进行集中式培训，对最新的会计制度、医疗体制、新农合机制等进行及时灌输与培训，让会计人员能够掌握最新的财务管理知识点，以便能增强财务管理意识，能及时将最新的会计制度指标、财务政策应用到财务管理之中，进而提高全成本核算水平。

（四）实现全成本核算的信息化

医院会计成本核算工作的实施，应及时践行2012年最新的《医院会计制度》，了解医院全成本核算的具体指标、具体方法等，是保证全成本核算质量的有效途径。在新医院会计制度下，实施全成本核算工作时，应对医院的科室成本核算工作予以划分，建立更为优质的HIS系统，选择稳定的财务软件，保证电子系统中的财务数据与成本核算的实际数据相一致，形成一个精准而稳定的对应关系。成本核算与会计核算活动的开展，各项财务数据一定要保持一致。对此，应对每个科室的人员予以核实，及时清查好各类财产物资，保障账目与实际花费的额度保持一致。信息化背景下，为提高全成本核算效率，应将信息化技术、网络技术等应用到成本核算之中，形成一个完善的成本核算信息化系统，将成本核算数据设定为电子模式，这样会计人员在搜集医院成本数据时，可借助QQ、微信等基本的聊天软件来开展信息共享与传输，为保证财务数据的安全性与严密性，必须将计算机网络安全技术应用其中，如防火墙技术、身份验证技术、数字加密技术等，旨在保护财务数据，提升医院财务管理效果。

三、结语

综上所述， 为顺应时代的发展需求，必须全面贯彻与执行新医院会计制度，重视对医院运行过程中的全成本核算工作，设定好核算目标与核算任务，以求为医院全成本核算提供保障。在新会计制度下开展全成本核算工作，必须要依照会计制度的具体要求对成本核算工作作出调整，建立完善的医院全成本核算体系，打造完善的全成本核算制度，落实好成本核算的各项职责，加强会计团队建设，以实现财务管理的高效性，能大大降低财务风险，实现对成本资源的高效利用，能为医院谋求更高的经济效益。（作者单位为山西省儿童医院）