企业集团财务公司投融资创新模式

企业集团财务公司的资金管理模式与其他企业财务管理相比，专业性更强，金融功能更为突出。财务公司作为独立的法人主体，无论是对公司内部管理还是外部业务管理来说都具有一定的灵活性，这样的模式有助于规范资金运作，降低违约风险。所以，财务公司迅速顺应趋势发展起来，成为我国大中型企业集团的集中管理载体。而财务公司的投融资模式也随着经济体制改革在不断创新。财务公司也被视为一种金融外包服务形式，以金融投资信息服务为载体，根据市场“融资难”的问题建立相应的投融资机制，从而实现扶持企业集团与金融机构合作。

一、创新资金流动，增值资金利益

随着经济全球化趋势的蔓延，原有的企业资金集中管理模式不得不进行创新与改革，以适应快速发展的市场需求。所以，企业集团财务公司更应洞悉市场特点，不断完善和拓展市场的融资功能，丰富融资服务品种，以推动企业股权、债权、资产和信誉等直接或者间接的融资六，实现直接与间接融资互补的循环机制，为企业集团的融资拓展通道。

财务贵公司切实地以市场为立足点，构建投融资机制创新经营模式，转换资金的流动渠道模式，遵循投融资市场的规律，构建高效的企业集团投融资服务体系。首先必须让资金动起来，俗话说，就是让企业的死钱和活钱循环起来，实现资金的有效利用，为企业创造更大的利益。实践发现，企业如果资金管理不到我很可能会陷入资金周转苦难，资金成本提高的严重局面，甚至还有可能导致企业经营困难。所以，企业应尽可能少地存放货币资金，避免资金限制带来成本损失。财务公司在资产流动性和盈利性方面，应使不动资金和流动资金循环利用，加快企业资金周转，也就是资金不断投入和不断回收的过程。

二、打造商业诚信，增值企业品牌

企业的知名度也代表着企业品牌的价值，企业的信誉是企业的外在形象，也是增值企业品牌的很重要标准。由于企业集团是多个企业组成的团体，在企业信誉方面应进行严格监督和管理。严守“诚信”底线，助推事业发展。在企业信誉或者诚信衡量标准中，“贷款业务”成为重要标准，贷款业务在我国金融行业的快速发展，也给企业财务管理提出了巨大挑战。

许多企业和个体经常会出现资金断链的问题，贷款到期还不上，最后影响企业信誉等问题。企业一旦被纳入失信黑名单，遭受的损失是不可估量的。所以，畅通投融资平台，为企业架构多渠道的融资桥梁，为企业提供高效的金融信息服务等，能够为企业解决融资难的最大难题。所以，建设投融资信息服务平台是基础，融资服务的网络支撑环境呢能够为企业提供融资信息共享，从而实现融资渠道的有效拓展，使融资方式趋于多元化和多层次。企业之间或者企业和银行之间的合作关系，更便于打造商业诚信，增值企业品牌。

三、构建投资桥梁，增值经营渠道

让经营增值，无异于让资金增值，使企业获取经济效益，实现快速发展。“还旧借新”的资金拆借策略能够有效解决企业在银行的续期未还资金。融资难，面对未还旧资金临时借款拆款难的问题，一直是阻碍企业发展的关键难题。所以，首先应解决还贷、借贷的实际问题、比如；一些建筑企业为了保证工程进度，垫资施工，有些甚至是全额垫资，在需要紫金时，企业认为银行借贷手续繁琐，会选择全额垫资或者个人贷。这就有可能导致企业延误商机，在面对商机时，并没有足够的资金来实现，从而错过发展机会。

资金过桥的方法，能够为企业提供垫资服务，促进企业经营资金的循环。过桥资金这种短期资金的融通方式，一般期限以六个月为限。这种短期资金模式能够与长期资金相对接，从而为企业提供过桥资金，实现资金融通，推动企业资金循环利用，最后以长期资金替代过桥资金，保证企业资金链不断，从而最终推动企业的可持续发展。

四、深化合作基础，实现互利共赢

对于企业集团财务公司来说，为企业集团解决融资问题是首要任务。就此，可以搭建沟通的平台，促进企业与投资机构的有效对接，为投融资各方面搭建交流渠道，从而既能够解决企业的投融资问题，也能够提高银行等金融机构的经济效益。

在企业和金融机构的互动中，加深沟通协作。可以举办战略合作签约协议，采取“市场+网上+专家”的模式，通过金融信息服务平台使项目实现过桥。为项目的发展提供金融监管和全程跟踪服务，将市场各重要影响主体集中起来，实现多方位，多层次的对接，以此增加企业集团的融资规模，强化企业对接资本市场的能力。投融资信息平台的建立也是企业与金融机构的合作渠道，这种方式可以帮助企业实现资本资金规模化和常态化，从而深化企业和金融机构的合作基础，实现互利共赢的目的。

五、结语

总之，在市场竞争机制越加严峻的今天，作为企业集团财务公司，更应不走寻常路，大胆对投融资服务模式进行创新，结合市场发展特点及需求，不断完善市场融资功能，丰富融资产品，推动企业和金融机构的有效合作，实现互利共赢，为企业发展提供一条创新路径。（作者单位为首都机场集团财务有限公司）