关于企业费用预算的控制管理

企业的发展离不开各种费用的支出，合理的支出固然会对企业的发展有着至关重要的作用，但是，不合理的支出往往也会给企业带来致命打击，甚至会出现破产，走向灭亡。所以，可见对企业费用预算控制管理是重要的且必要的。但是，我国的一些企业显然还没有意识到企业费用预算控制管理的重要意义，对费用预算控制没有建立严格的机制。针对我国企业现存的这些问题，我们应该去思考并加以解决。

一、企业费用预算控制管理过程中面临的问题

（一）企业费用预算控制管理机制没有及时更新

企业是在不断地发展的，企业不可能停滞不前，所以，企业的费用预算控制管理也应该与时俱进，满足企业的发展需要，但是现在企业费用预算控制管理机制却没有与企业的发展与时俱进，很多的企业还停留在以前的费用预算控制管理机制，但是弊端却屡屡凸显，以前的企业费用预算控制管理总是以以前的企业发展为基础，以前的企业发展规模较之现在来说要小得多，并且资金流动，整体的运转都与现在有很大的不符，以这种模式为基础运转的企业费用预算控制管理机制不能与现在的企业发展相融合，甚至会出现与现在的企业发展相悖的情况，在这种机制下，不仅费用预算控制管理根本起不到预先的作用，不能合理的规划企业的资金投放方向，更无法指导企业的正确发展，如果不正视企业费用预算控制管理机制更新不及时的问题，那么势必会影响整个企业的正常发展，甚至严重的威胁到企业的正常运作，也不能正常的与企业进行合理的竞争合作。

（二）没有安排能力素质达标的企业费用预算控制管理人员

对于企业来说，企业费用预算控制管理这项工作可以说意义重大，不仅影响着企业的发展方向，如果费用预算控制管理不到位甚至可能产生严重的后果。对于企业费用预算控制管理来说，比较重v+gEiWNTiUPXun3Y9z0pjCCILYUPXfV8R0Ot34J1fgM=要的因素之一就是相关的管理人员，管理部门或者是管理人员设置合理直接影响着这项工作的整体完成情况。但是，有一部分的企业并没有把这个问题意识上去，只把企业费用预算控制管理放在口头上，并没有落实在实践行动中。在设置相应的部门时敷衍对付，也没有选择能力素质相称的管理人员来接手这项工作，在完成企业费用预算控制管理时，需要有相当能力的管理人员，管理人员不仅要有足够的经济前瞻性，更要有对资金规划的敏感性，当然只有理论知识还是不够的，还需要有足够的实践经验，真正参与过企业的费用规划，只有这样，现在的企业的相关管理人员不是缺少足够的理论知识，就是缺少充足的实践经验，两者缺少一方面，都不能胜任这项工作。所以，企业应该正视企业缺少费用预算控制管理人员的问题，并及时加以解决。

二、针对企业费用预算控制管理的问题实施的具体措施

（一）企业费用预算控制管理机制要与时俱进

所谓与时俱进，就是要时刻与企业的发展速度相一致，如果一直处在以前的阶段，一直实施以前的企业费用预算控制管理机制，那么这个机制一定不能与现在的企业发展相匹配相融合，甚至会与现在的企业发展相悖，所以，应该及时更新企业费用预算控制管理的机制，时刻以企业的发展为基础，企业日常的支出要始终作为机制设立的基础，在大的费用支出之前，进行一个细致的规划，具体的费用开销要有一个明确的目标，各个部门要及时把自己部门的费用支出明细报给相关的部门或人员，在下一次做出费用预算控制管理时有所参考，要摒弃以前错误的机制，始终以企业目前的发展，费用预算控制情况为大方向，这才是企业费用预算控制管理应该做到的。

（二）选择能力素质达标的企业费用预算控制管理人员

企业预算控制管理工作并不是一项简单容易的工作，它需要汇总企业的各个部门的各项费用数据并且进行整合，整合完毕后还需要对这些数据进行分析，为下一次的资金投入提供参考。所以，需要有能力素质的企业费用预算控制管理人员完成这项工作，首先，要有理论基础，要对费用预算控制管理知识有明确的掌握，并且能够灵活运用，其次，还需要对这些费用数据有足够的敏感性，能够洞察数据的走向，最重要的，管理人员要有足够的实践经验，至少曾经参与过企业的费用预算控制管理工作。这是选择合格的企业费用预算控制管理人员的基本要求。

三、结语

企业费用预算控制管理从某种角度上说，是企业发展的基石，也指导着企业未来发展的方向，可见对企业费用预算控制管理是非常必要的。但是，我国的一些企业显然还没有意识到企业费用预算控制管理的重要意义，所以，我国企业费用预算控制管理还有一些问题，如费用预算控制管理机制不及时更新等等，这些都值得我们重视和关注。（作者单位为牡丹江市铁三小学）