基于低碳经济背景下企业管理的变革

随着我国社会经济的快速发展，市场竞争逐渐增多，为企业的发展带来了严峻挑战，因此，企业为了保证自己可以在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要创新企业管理方法。本文就对低碳经济时代背景下企业管理变革的重点内容进行阐述，并提出我国企业在低碳经济时代管理创新的对策，以期为我国企业管理提供参考依据。

现阶段，我国企业在管理创新过程中呈现出多样化、复杂化的发展趋势，并在管理过程中缺乏管理重点，造成企业管理创新脚步停滞不前。因此，在低碳经济时代背景下企业需要抓紧管理创新的重点，从而实现企业的快速发展。本文就对低碳经济时代背景下企业管理变革的方式和内容进行详细探究。

一、低碳经济的概念分析

低碳经济是由外国引进来的一个全新的概念，是指在可持续发展理念的指导下，国家通过科技创新、产业转型、开发新能源、制度创新等多种方法减少能源消耗，从而将国家温室气体的排放减少到最低情况，从而实现国家经济发展和生态环境保护的双赢，促进国家的快速发展。随着我国社会经济的快速发展，科学技术不断进步，对环境的破坏也逐渐严重起来，在此种情况下，低碳经济作为一种新型的经济模式，可以对我国环境破坏情况起到延缓的作用，从而降低国家全球变暖的步伐，提升资源的使用效率，促进国家的快速发展。在低碳经济背景下，对企业的管理也产生的巨大的挑战，在此种情况下，企业需要转变传统的经营方式和经营方向，从而提升企业管理水平，促进企业快速发展。

二、低碳经济背景下企业管理变革的重要意义分析

（一）可以促进企业的快速发展

在低碳经济时代背景下，企业要想实现可持续发展就需要进行管理创新，保证自身跟上低碳经济时代的发展潮流。所以，在低碳经济时代代企业进行管理创新可以让企业在发展过程中结合自身发展状况来进行管理创新，并保证管理创新内容符合时代发展需求，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，提高企业核心竞争力，从而促进企业的快速发展。

（二）有利于践行社会主义科学发展观

随着我国社会经济的快速发展，我国企业在进行生产经营管理工作过程中需要践行社会主义科学观，并在管理创新过程中坚持可持续发展的原则，转变企业以往的管理方式，从而让企业在低碳经济时代实现可持续发展，真正践行我国社会主义科学发展观，保证企业在发展过程中具备完善的科学管理制度，从而让企业实现可持续发展。

三、低碳经济背景下企业管理变革的对策分析

（一）创新企业内部人力资源管理方式

人力资源管理部门是企业管理体系中的重要组成部分，对企业的快速发展具有重要意义。通常情况下，企业创新人力资源管理方式需要从以下几个方面进行：首先，企业需要制定完善的企业人才发展规划，并紧紧围绕企业发展战略这一个目标，将人力资源使用作为核心工作内容，从而保证企业用人正确，为企业的快速发展奠定坚实基础。其次，企业需要建立完善的人才流动、引入、激励竞争机制，并完善分配制度，制定一套完善的人才绩效考评制度对人才进行考核内容，从而提升企业工作人员的工作能力。最后，企业需要实施人才战略，对优秀人才进行大量引进，对人才进行培养，同时将企业人力资源管理制度进行优化，增加工作人员的危及感，提高其竞争意识和管理水平，促进企业人力资源的开展取得良好效果，进一步实现企业的可持续发展。

（二）企业营造一个良好的大众形象

在企业发展过程中，一个最重要的基础就是企业营造一个良好的大众形象，这种良好的形象是企业发展中无形的资产，对企业实现快速发展具有至关重要的作用。在低碳经济时代，企业要想实现可持续发展，就需要在发展的过程中树立绿色环保的形象，并将低碳经济的理念融入到企业管理经营中，在企业管理过程中激发每一位员工的工作积极性，让员工在工作过程中可以全心投入，从而实现企业的快速发展。与此同时，企业良好的大众形象可以扩大企业对外的影响能力，让企业在发展过程中获取更多来自消费者的信任，刺激消费者的购买欲望，从而提升企业的经济效益，让企业实现可持续、健康的发展。

（三）在企业生产过程中融入绿色环保理念

企业在生产过程中经常排放出大量的污染气体、废水等，从而对周围的环境产生严重的负面影响，造成周围绿色植物生长缓慢，能源消耗更加变得严重。在此种情况下，企业就需要在生产过程中融入绿色环保理念，具体可以从以下两个方面展开：一方面，企业需要对内部生产加工环节进行严格管理，对生产加工的每一个环节都做到认真负责，减少生产加工过程中的资源浪费，从而减少生产加工过程中的污水、废气的排放量，提升城市的环境，促进企业快速发展。另一方面，企业需要在生产加工过程中融入一些全新的技术，并在生产加工过程中严格遵循绿色生产，在生产过程总大量使用太阳能、风能等清洁能源，从而减少生产加工环节的资源浪费，实现企业的可持续发展。

（四）创新企业管理体制

创新是一个民族发展的基础，所以企业要想实现快速发展，就需要转变管理观念，创先企业管理体制，从而保证企业可以实现健康、长久的发展。通常情况下，企业创先管理体制需要从以下几个方面展开：首先，企业管理者需要正确树立“科学管理是兴国之道”的发展观念，并对企业管理机制进行创新，强化员工的经营意识，实现企业的快速发展。其次，企业需要对内部岗位的管理方式进行落实，由于在企业内部有部分岗位的工作具有特殊性，对待这部分岗位工作时，企业需要对每一位工作人员的权利等方面内容进行划分，从而避免工作过程中出现一些不和谐的问题，促进企业实现快速发展。再次，企业管理人员在创新发展战略过程中需要根据企业未来发展目标、发展方向进行战略制定，从而保证战略管理创新需要和企业发展目标相吻合，并对企业人员配置、发展情况等昂面内容进行考虑，保证企业制定的新的管理体制符合企业发展需求，促进企业的快速发展。最后，企业需要加强对财务部门的管理，对企业财务管理人员的采购环节进行规范，提高采购人员的综合素质，让采购人员在采购过程中认真负责，从而避免采购人员出现谎报花销的情况，保证企业成本合理，促进企业实现可持续发展。

四、结语

总而言之，随着我国社会经济的快速发展，企业传统的经营管理模式已经不能适应现代社会经济的发展形势，面对此种情况，我国就需要对企业进行管理模式的创新工作，并在企业管理模式创新工作过程中借鉴外国先进企业的管理经验，并结合我国企业发展的具体情况、发展特点等方面内容对我国企业现有的管理模式进行创新，从而提高企业在市场上的竞争力，促进我国企业实现快速发展。（作者单位为武汉工商学院）