预算管理与预算机制的环境保障体系研究

作为企业的一个重要部分，预算管理是一个需要企业全体员工参加的环节，是企业对将来某固定时间段的经营手段、目标、决定以及思想的提前打算，也是对企业财务经济方面的有效约束。这项企业重要管理活动需要预算机制一定的环境保障体系来维持，只有良好的环境保障体系才能够确保预算管理的高效完成。本文从预算管理与预算机制的概述入手，通过对管理工作问题的发现来提出具体改进意见。

企业预算是衡量自身经营状况的基本数据，是其对各部门实施管理与控制的有效手段。财务在任何经济状况下永远是各企业发展经营的支柱，而在我国经济快速发展的当今时代，各企业的预算管理与预算机制还存在很多问题，如体制不完善、执行力低、预算管理意识匮乏以及预算管理监管力度不够等问题，这就使得企业的预算管理与机制的环境保障体系的完善迫在眉睫。

一、预算管理与机制概述

企业预算管理是指在特定目标与政策的前提下，对企业未来的发展与财务部分进行系统的监管和控制，甚至于预测，从而使得企业沿着预定的轨迹前进，以保证企业在最短的时间完成其目标。企业预算管理主要分为资本、筹资、营业等几项预算。若企业能够做好自身的预算管理，不仅能够优化企业配置、降低企业成本，还能够极大程度调动全体员工的劳动积极性。但当前大环境下，我国各企业预算管理工作还存在很多不足，需要逐渐去完善去改进。

二、预算管理工作中存在的问题

（一）预算管理体制不完善

现阶段，很多企业并不重视自身预算管理工作，领导阶层与基层沟通不紧密，这就导致企业出现内部各部门之间不能形成统一的认知，不能相互支持、相互配合。更有甚者，企业其他各部门认为预算管理工作是财务部门的工作，与自身无关，这些问题都是由于企业预算管理体制不完善引起的。

（二）预算执行过程控制力和执行力不高

预算管理工作是一项繁琐的日常工作，需要庞大的数据支撑，这就需要企业对全体员工进行有效调控，但是往往事与愿违，预算执行过程中所发挥的控制力与执行力完全达不到需求，各个部门对预算执行过程中的数据分析与调控不到位，这使得企业在执行预算管理工作时得不到深入、充分、及时、准确的数据，这些问题成为预算管理工作上的绊脚石。

（三）缺乏预算管理意识

企业预算管理是一项与全体员工切身利益息息相关的工作，需要全体员工的积极配合，但在大多数企业，员工对预算管理的意识不够，缺乏预算管理工作的相关知识，没有明确预算管理工作对企业和自身的重要性，这种意识的缺乏严重阻碍了企业预算管理工作的顺利进行。

（四）预算管理监管力度不够

许多企业对于预算管理工作，只注重于过程是否正确，却忽视了后期的监管，这使得企业无法及时发现预算管理工作中的漏洞和错误，这种情况使得企业的健康发展受到影响，严重的还会导致不可挽回的结果。

三、预算管理与机制的环境保障体系建设

（一）建立完善的预算管理与机制体系

预算管理工作对于每个企业来说都是一个重要组成部分，而为了确保预算管理工作的高效实施，各企业必须完善自身预算管理机构及制度，但由于预算管理工作涉及范围较广，这给工作的高效完成带来了更大的困难，因此，为保障相关机构和制度得到落实，各企业应当使全体员工都融入到这项工作中，为企业发展做出贡献。

（三）提高预算执行过程的控制力和执行力

企业的发展与进步是全体员工共同努力的最终目标，预算管理又是企业发展进步的基础，因此，在预算管理工作中除了按照企业规章制度办事以外还应提升自身能力，确保在预算执行过程中控制力与执行力的提高，当出现问题时，相关工作人员应当能够及时调整，做到及时准确地进行预算管理工作。

（四）增强预算管理的意识

员工的预算管理意识决定了企业预算管理工作的实施，各企业必须提高其员工对预算管理工作的认知，并掌握相关预算管理工作的知识，同时，为增强员工的预算管理意识，企业还应通过媒体效应多做宣传，把这一工作渗透进员工的日常工作中。

（五）加大预算管理监管力度

预算管理工作的过程固然中烟，但是其后期监管工作同样不能放松，监管工作直接影响到企业能否达到最先制定的目标，不利于企业稳步前进。因此，企业应当加大预算管理的监管力度，将员工的切身利于与企业预算管理工作结合起来，促进全员参与管理，互相监督。

四、结束语

企业的发展以其自身的预算管理工作为基础，只有完善预算机制、建成正确、科学的环境保障体制，在企业全体员工的共同努力下，企业的发展才能得到保障。只有重视预算管理与预算机制的环境保障体系，才能确保企业在激烈的社会经济竞争中占据一席之地，才能使得企业在经济全球化的风暴中站稳脚跟。（作者简介五矿钢铁宁波工贸有限公司）