烧结普通砖的质量问题

刘晓军

【摘要】当前，烧结普通砖的生产者缺少质量意识，没有建立完善的质量管理制度，现有的管理内容过于形式化，没有体现出具体的管理事项；管理人员不注重管理烧结普通砖的质量，对本职工作不认真负责，且生产人员的职业素养和素质不高，致使烧结普通砖质量比较差，针对这一现象，以下文章提出了具体的解决策略。

【关键词】烧结普通砖 质量 问题

本文主要阐述烧结普通砖存在的质量问题以及解决策略。对于烧结普通砖的质量问题，必须严格管理生产流程，建立完善的质量管理制度，深入落实管理制度，注重对管理人员和生产人员进行培训工作，逐步提高管理人员的管理能力，使生产人员掌握规范化的生产流程，不断提高自身的素质和工作素养，从根本上解决存在的质量问题。

一、烧结普通砖的质量问题

（一）没有建立完善的质量管理制度

现阶段所生产的烧结普通砖存在质量残缺的问题，主要原因是没有建立完善的质量管理制度，所制定的质量管理制度没有实质性内容，生产经营者过于注重经济效益，忽视完善质量管理机制，没有认识到管理烧结普通砖质量的重要性，进而导致生产人员操作不当，不遵守规范化的施工流程，对待本职工作懒散和怠慢，难以保证生产出质量完好的烧结普通砖。此外，现有的质量管理制度形同虚设，致使所生产出的烧结普通砖长短不一致，砖的尺寸过大或者过小，不符合验收标准，直接降低企业经济效益。另外，质量检测人员没有定期抽样检验烧结普通砖，不能及时发现存在的质量残缺问题，缺少质量管控的职责；管理人员没有深入落实管理工作，所实施的质量管理制度，没有明确管理的具体事项，致使生产人员没有严格管理自身的生产行为，从而生产出一不合格的烧结普通砖。

（二）管理人员和生产人员素质不高

目前，对于出现的烧结普通砖质量问题，主要原因之一是管理人员和生产人员素质不高，管理人员没有严格管理生产流程，不能及时发现存在的不规范行为，不清楚管理职责，管理工作落实的不到位，疏于管理生产人员，没有发挥出管理职责，不了解烧结普通砖的标准尺寸。

在实际管理过程中忽视控制烧结普通砖的质量，经常生产出尺寸过大的烧结普通砖，对于存在的质量问题不重视，没有尽到管理职责，对本职工作没有充分的认知，充分体现出管理人员的职业素养和素养不高。另外，生产人员不遵守管理制度，没有按照规定流程进行施工和操作，不合理使用机械设备，造成生产出的烧结普通砖质量不合格不能使用，同时，不能灵活掌握施工技术，对生产工作没有责任感，给企业造成无法挽回的经济损失，针对这一现状，以下文章提出了相应的解决策略。

二、造成烧结普通砖质量问题的原因

造成烧结普通砖不合格原因，主要有以下几点：①尺寸偏差不合格。由于生产企业多为私业，技术装备落后，质量意识淡薄。特别是个别生产企业为节约成本，偷工减料，缩小模具尺寸，使其产品尺寸不符合标准要求。另外，有些厂家土坯水份含量过高，如遇降雨过多时，易导致其产品几何尺寸偏差过大，使其生产的产品不合格；②泛霜不合格。这与使用的页岩原料和采用的高硫煤有密切關系，页岩中的碱性氧化物和煤里的三氧化硫在焙烧过程中生成复式硫酸盐矿物。当烧结普通砖受湖和淋水后，砖体的硫酸盐矿物溶解，并随着水分的蒸发迁移到砖体表面，干练燥后重新在砖体表面结晶而形成的泛霜现象；③石灰爆裂不合格。由于烧结砖原料中含有石灰石，并且由于没有粉碎到一定粒度，烧烤后变成氧化钙，出窑后吸取空气中的水分变成了氢氧化钙体积剧烈膨胀，使局部产生爆裂，而影响建筑质量；④抗压强度不合格。抗压强度是烧结普通砖的重要指标，不合格产品受压易碎，导致安全事故。主要原因工艺制定不完善，温度控制不合理，企业片面追求产量，造成产品焙烧时间不够，原料的内掺煤配合比达不到焙烧工艺要求，颗粒级配不合理致使颗粒过粗，导致产品密度不高，造成强度不达标。只有提高砖坯的密度和保温时间，才能烧出合格的烧结普通砖。

三、解决烧结普通砖质量问题的对策

（一）建立完善的质量管理制度

要想有效解决烧结普通砖的质量问题，生产经营者要注重建立完善的质量管理制度，要求管理人员按照质量管理的内容，严格控制好烧结普通砖的质量，充分发挥管理职责，并认识到本职工作的重要性，积极开展管理工作，将质量管理制度落实到位。

加强管理生产人员，促使生产人员遵守相关的规章制度，依据质量管理制度的内容，规范自身的生产行为，避免生产出质量残缺的烧结普通砖。这充分体现建立完善的质量管理制度是非常重要的，因此，管理人员应严格管理生产流程，要求质量检验人员定期检测烧结普通砖的质量，及时发现存在的质量问题，并通过实施质量管理机制，处罚施工行为不规范的生产人员，以起到警示的作用，避免在次发生质量问题，进而控制好烧结普通砖的质量，保证生产出一大批质量完好的烧结普通砖，从而取得最佳的经济效益。

（二）加强对生产人员和管理人员的培训工作

针对所生产出的质量不好的烧结普通砖，经营者要加强对生产人员和管理人员的培训工作，使管理人员清楚管理职责，清楚管理工作的具体内容，深入落实管理工作，掌握有效的管理方法，明确标准的烧结普通砖的尺寸和大小，准确判定出哪些烧结普通砖是合格的，哪些烧结普通砖是不合格的，不断提高自身的职业素养。与此同时，对生产人员要积极开展培训工作，使生产人员灵活掌握施工技术，掌握更多的业务知识，并在实际生产流程中按照规定的生产流程进行操作，使自身的操作性行为更规范，以免生产出现质量残缺的烧结普通砖，通过对生产人员进行岗前培训，使生产人员符合岗位要求，逐步提高生产人员的素质。由此可见，对生产人员和管理人员进行培训工作是非常重要的，从而提高烧结普通砖质量，以提高企业的市场竞争力，使企业获得更大的生产效益。

四、总结

本文主要针对于烧结普通砖的质量问题进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，要想解决烧结普通砖存在的质量问题，要注重制定完善的质量管理制度，使生产人员自觉遵守管理制度，严格管理自身的工作行为，同时增强经营者的质量意识，注重解决烧结普通砖的质量问题，有效杜绝生产出质量残缺的烧结普通砖，从而保证生产出质量完好的烧结普通砖，以确保企业的经济效益，促进企业更为长远发展。endprint