新时期国企财务管理与内部控制体系的建设研究

文/杨田华

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设研究

文/杨田华

河南双丰粮业发展有限公司

目前我国社会快速发展推动了经济进入了新常态，而这也为国企的运行带来了极大的挑战，为了适应新时期市场经济的深入发展及变化，国企也通过对自身经营方式及内部结构进行调整来满足其发展需求，而这也使得财务管理及内部控制需要面对更多的工作要求，为此必须要针对新时期的变化来对其体系进行建设。

新时期；国企；财务管理；内部控制体系

引言

在新时期其下国有企业在发展中所存在的财务管理弊端也逐渐显露了出来，并且在实际中存在着财务内部控制体系结构缺陷的问题，而这也限制了在企业内部财务活动中内控工作所起到的作用。为此必须要针对这些问题的形成因素来进行分析，采用适当的措施来对财务管理活动进行完善，并构建起符合新时期要求的财务内部控制体系。

1 在新时期背景下完善国企财务管理的措施分析

1.1建立完善的财务管理制度

财务管理制度是保证其相关管理活动可以顺利进行的基础条件之一，在新时期的背景下以往的财务管理制度出现了落后的现象，其无法适应现代国企在发展中对财务管理工作的要求，为此必须要立足于新时期社会经济发展趋势及国企发展战略之上来对财务管理制度进行完善。并且在财务管理制度的确立上还需对其管理责任制进行明确，以此来防止在财务管理活动中出现责任不清的问题，这样可以有效的提升其对国企财务工作的管控及约束作用。

1.2提升财务管理人员的业务素质

在新时期国企财务管理活动的管理理念、管理方式、管理制度等都产生了一定的变化，而这也对财务管理人员的业务素质能力提出了更高的要求。为此在财务管理人员的选用上需要保证其具备丰富的专业知识及优秀的管理技能，并且还需确保其具有良好的学习及接受能力，这样才能使其可以适应新时期对国企财务管理工作提出的要求。同时还需针对国企发展需要及人员能力水平来制定财务管理培训方案，保证财务管理人员的知识结构可以得到及时的更新，以此来确保其可以掌握新时期的经济环境及发展趋势。

1.3采用现代化财务管理技术

目前我国科技水平不断提高，信息技术已经被越来越多的行业广泛的应用，我国的国企财务管理行业也需要与新型的科学技术相结合，走信息化的道路。而引用现代化的信息技术将对企业的财务数据新型数字化的处理，保证其结果的准确，并且过程操作简单，想要后期进行审核和查找也十分便利。

1.4健全内部监督管理机制

第一，在国企内部建立审计部门，对财务工作进行监督管理，因此，需要审计部门自身要有良好的法律意识和素质，要求在上岗前对审计工作人员进行素质培训，提高技术能力和专业素养，保证审计部门的工作效率。第二，提高审计部门的权力，使其能发挥应有的作用，对财务资金的使用情况进行严格监控，保证资金的正常运转和流向正常，提高资金使用率。

2 新时期国企内部控制体系的建设措施分析

2.1内部控制体系中内部的环境

良好的企业内部环境是保证内控工作可以顺利展开的基础，其所包含的内容较多，要想保证内部控制可以在国企财务活动中发挥出更强的控制效用，就需要对国企的财务管理结构、内部审计活动、财务管理部门等进行完善，以此来营造出良好的内部环境，保证内部控制体系的建立有良好的基础条件。

2.2内部控制体系中的风险评估

在国企内部控制体系中要想保证其可以对企业财务活动进行更好的管控就需要建立起完善的风险评估机制，其主要是针对国企在经营、投资等财务活动进行分析及识别来判断是否存有经济风险因素，并对财务动向进行有效评估，以此来确定企业的经营活动在达成目标时所带来的经营风险是否在国企的可承担范围内，从而来分析项目是否具备可实行价值。

2.3内部控制体系中的控制活动

控制活动属于国企内部控制体系中极为重要的组成部分，其在实际中可以避免企业经营或投资出现失误的情况，以此来降低国企财务风险。在控制活动中必须要有完善的制度作为依据，这样才能保证其执行的效力及有效性，在控制活动中其需要根据风险评估结果来对经营中可能出现存在的财务风险等级进行判断，并针对此结果来决定进行风险规避或是风险预防，并制定完善的控制方案来对财务活动风险因素进行管控，保证其处于国企可承受范围之内。

2.4内部控制体系中的信息与沟通

在内部控制体系的建立上需要针对国企的实际条件及实际情况来建立起完善的信息沟通机制，以此来保证企业内部财务信息可以得到有效传递，这样可以防止出现财务信息遗漏及错误的情况，进而提升国企会计信息的质量。并且在建立信息与沟通的机制时需要不断的加强其现代化、规范化、透明化的水平，这样才能使财务信息可以更加精准的反映出来，为内部控制工作提供准确的数据基础。

2.5内部控制体系中的内部监督

内部监督属于对内部控制活动执行情况的监督及检查，其可以为内部控制在国企的落实提供良好的保障，并且内部监督还可以有效的评价内部控制在实际中是否符合国企的发展需求，以此来找出在内部控制中存在的不足及缺陷，从而为内部控制体系的完善提供相应的依据。为此必须要针对国企内部控制的实行特点来对内部监督机制进行完善，进而使内部控制在实行中存在的问题及缺陷可以得到及时的更正。

3 结语

对于国有企业来说要想在运营活动中取得更多的经济效益就必须要重视财务管理工作的作用，并在国企的经营中对其内部控制体系进行完善。通过对财务管理及内部控制中存在的问题进行深入研究来找出其存在的不足之处，并结合国企发展的战略目标来对其财务管理进行调整，以此来保证在实际中可以提升国企的运营水平。

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