会计师事务所服务经济转型问题探究

周春科

【摘 要】现阶段随着全球经济增长趋势的不断加快，进而带动了我国经济社会的不断发展与进步，与此同时金融行业也在我国强大的市场背景下快速发展起来。在此过程中会计师事务所的建立是为了更好的服务金融行业以及监督金融行业的发展动向，同时会计师事务所也是会计师这一职业的发展提供了方向，因此会计师事务所的发展方向也在极大程度上引起了国家和社会的高度重视。但是在现阶段会计师事务所中仍存在一些问题与不足，因此在会计师事务所中实现服务经济转型也就变得至关重要。本文主要针对现阶段会计师事务所中所存在的问题，进而对会计师事务所的服务经济转型进行探究。

【关键词】会计师事务所；服务经济；转型；探究

引言

现如今随着我国整体经济水平的不断提高，我国也越来越重视金融行业的发展方向，其中会计师事务所作为促进金融行业长远发展的基础也在极大程度上引起了国家和社会的高度重视。会计师事务所作为独立于政府和企业之外的第三方，同时也在我国经济社会发展当中起到了至关重要的作用。但是在我国现阶段的会计师事务所中仍存在着一些问题与弊端，因此在会计师事务所中实现服务经济转型也便具有了深远的意义。在此过程中只有不断的进行发展与革新，并且及时转型，才能不断促进会计师事务所的发展。

一、会计师事务所进行服务经济转型的必要性

（一）是提升自己市场竞争力的必要步骤

现阶段随着全球化经济趋势的不断加快，进而带动了我国经济社会的全面发展与进步。在此过程中对于会计师事务的要求也便越来越严格，因此对于现阶段的会计师事务所来说实现服务经济转型是其发展的必经之路。同时随着经济的高速发展，我国现阶段会计师事务所只有具备良好的服务营销意识，才能更好地为客户提供高质量、高标准的服务。同时也能不断的吸引客户，进而不断提升自己的市场竞争力。其次会计师事务所已经由传统的经营模式转变为自主经营以及自负盈亏的经营实体，因此他们所面对的国际以及国内同行的竞争压力也在不断增加。在此过程中一些小规模的会计师事务所在面对强大的竞争压力时，便选择了退缩，认为自己缺乏相应的竞争资本。因此他们要想不断的在强大的经济市场中收获利益，只能不断的实现服务经济转型，同时也要不断的提高自己的服务质量，积极主动的开展服务营销策略。通过以上方法才能不断提升自己于其他企业竞争的勇气，从而实现自身企业的经济价值。

（二）是会计师事务所实现“走出去”战略的内在要求

现阶段随着我国社会的不断发展与革新，进而带动了我国经济的不断发展，并且为我国企业吸引了大量的外来资金，同时也有一些国内的企业到国外进行投资，进而为我国企业实现“走出去”战略奠定了基础。在此基础上，对于我国会计师事务所来说，其发展前景也是非常可观的。在现阶段经济全球化与统一化发展的背景下，会计师事务所要想不断的对外发展，并且能够参与国际会计服务市场的竞争，就要不断实现服务经济转型，只有这样才能不断地提升会计师事务所的优势以及竞争实力。并且也能为其树立更高的品牌形象，进而吸引更多的国际客户，从而不断促进会计师事务所走出国门，向更高层次发展。

二、我国会计师事务所的现状及存在的问题

（一）相应的会计人才短缺

现阶段随我这我国经济建设的步伐不断加快，进而带动了金融行业的不断发展，在此过程中会计师事务所的发展方向也在广泛的引起了全社会的关注。其中对于我国现阶段的会计师事务所来说仍存在着许多问题与弊端，其中最重要的一点便是由于现阶段的会计师事务所内缺少相应的人才。在我国一部分会计师事务所中普遍存在着从业人员人口老龄化以及年龄结构不合理的问题。这些问题的出现导致了会计师事务所的人力资源严重匮乏，并且也在一定程度上会计师事务所对于新型人才的招聘，进而导致了其在发展过程中缺乏相应的会计人才，从而影响了会计师事务所的长远发展。

（二）一些从业人员素质偏低

从业人员素质偏低也是影响会计师事务所发展的一个重要因素，并且从业人员的素质也在一定程度上影响着会计师事务所的服务水平。在我国现阶段的会计师事务所中一些注册会计师学历较低的现象也普遍存在，并且一个会计师事务所中高学历的注册会计师几乎寥寥无几。这也在一定程度上降低了会计师事务所的整体服务素质，进而为一些人员在执行高端业务时带来一定的困难，并且所做的业务也不能更好地满足顾客的需求。因此一些顾客便会果断选择其他的会计师事务所来执行相应的业务，进而造成了会计师事务所客户的严重流失。

（三）内部管理结构失衡

现阶段随着我国社会的不断发展与进步，国家也越来越重视企业内部管理问题。企业内部管理是一个企业得以发展的基础，因此内部管理对于会计师事务所来说也是至关重要的。在我国现阶段的一些会计师事务所内一些内部管理结构失衡的现象依旧存在，进而导致其内部管理存在缺陷。其主要原因是因为在大多数的会计师事务所中权利都是掌握在领导手里的，并且领导对于个人收入的重视程度远高于会计师事务所的发展方向。这种思想意识的不足导致了其内部管理结构严重失衡，进而使企业内部员工缺乏团结意识。每个人的眼光都只局限于自己面前的蝇头小利，进而忽视这整个企业的未來发展。这种情况若不及时整治，那么必然会对会计师事务所未来的发展带来影响。

（四）会计师事务所的发展不能满足社会的发展需求

现阶段随着科技时代的不断到来，网络已经不断普及到每一个企业领域当中。其中对于会计师事务所来说，其对于网络的需求量也便越来越大。但是现阶段普遍存在着一些会计师事务所对于信息化建设重视程度不够的现象。据统计一个省份内具有独立门户网站的仅占全省会计师事务所的百分之20左右，并且在此过程中建立网络审计平台以及电子办公的事务所也几乎寥寥无几，从而满足实现客户的多方面要求。因此对于会计师事务所来说，实现服务经济转型便是其发展的必经之路。

三、会计师事务所实现服务经济转型的发展策略

（一）建立健全会计师事务所内部的管理体制

现阶段随着国家对于企业发展的重视程度不断提升，企业内部的管理作为企业不断发展的基础也在一定程度上受到了国家和社会的广泛关注。因此在现阶段的会计师事务所服务经济不断转型的过程中，首先变要建立健全会计师事务所内部的管理体制，并且在管理体制创建的过程中要不断做到有法可依以及有章可循。进而不断健全自己的服务功能，从而更好的满足客户的需求，为会计师事务所的长远化发展奠定了基础。

（二）健全员工升迁制度与完善薪酬分配制度

在实现会计师事务所服务经济转型的过程中，对于员工的要求也就变得至关重要。在此过程中，只有不断的完善相应的员工管理制度才能更好地促进会计师事务所的发展，进而实现会计机事务所的有效转型。其中首先就要健全员工升迁制度，并且完善薪酬分配制度，从而为员工的利益提供保障，同时也能不断调动员工的工作热情，进而为会计师事务所实现更好的服务经济转型。

（三）加大人才培养力度

在现阶段全球经济不断加快的前提下，对于企业来说只有广泛的吸纳人才，才能确保其自身更好的发展。这一观点在会计师事务所服务经济转型中也是非常值得推广的，会计师事务所要根据现阶段经济市场的发展趋势，广泛吸纳以及培养人才，进而使注册会计师能够更好的适应社会的发展需求，从而可以通过执行高端的业务来满足客户的要求。

四、结语

会计师事务所的服务经济转型已经是其发展的必经之路，只有进行服务经济转型才能不断的提高会计师事务所的市场竞争力，进而促进会计师事务所的长远化发展。

参考文献：

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