如何加强创业团队建设

翟梦妍

【摘要】创业团队是一个团队，由少数具有技能互补的创业者组成。创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，是否能做好创业团队建设，直接影响到创业是否成功。

【关键词】创业 团队建设 管理

一、案例——阿里巴巴的成功

阿里巴巴在不到20年的时间中发展成为全球最大的零售交易平台并不完全取决于马云强大的市场敏感度，虽然银幕前更多的展示了马云非凡的经营思想，但再高端的思想都需要强大的团队支持，否则一切都是“纸上谈兵”。阿里巴巴的团队理念：共享共担，平凡人做非凡事。阿里巴巴的团队建设主要有以下几点：

（1）积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。

（2）决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。

（3）积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难。

（4）善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。

（5）有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。

从上面的案例我们可分析得要想做好团队建设，主要包括创业团队的建立和科学的管理方法两部分。

二、如何做好创业团队组建

（一）共同的愿景

中国有句老话，叫做“道不同不相为谋”。一个共同的愿景，可以说是支撑去这个创业团队的核心，它在很大程度上，可以起到团队激励的作用。

我现在作为河北大学学生会的副主席，我们的愿景就是全心全意为学生服务。我们每一届都在为了这个共同的目标努力着，举办各式各样的活动、维护学生权益、协助老师进行学生工作等等。为了能够很好地维持着对愿景的热情，我会在合适的时机让他们看到这个愿景所产生的价值，例如各种评奖评优以及更多锻炼自身的机会。虽然每个人都有自己的目标，但每一个人的最终目的都是为学生服务。

（二）技能或背景互补

这一点可以说是团队市场或者品牌发展的关键所在。曾经有一篇很著名的人力资源文章叫“一个优秀的团队需要六种人”，即怂恿者、支持者、怀疑者、严厉者、连接者和标杆。虽然每个人都不一样，但正是因为这种互补，才使得团队更加面面俱到，不会因“木桶效应”而限制其发展。

现如今，在大学生中很火的挑战杯、创青春等比赛我都经历过并拥有一定经验。在团队构成上，我们往往文理兼顾，产品、市场、财务三大部分均有擅长的人才，除此之外，我们一定拥有一个把控全局的队长以及善于表达的演说家。团队在建立之初来自各个学院，没有熟悉感与默契度，但在比赛的过程中，不同思维的碰撞以及合理的分工总能带给我们更加优秀的成绩。

那么怎么样可以更好地去了解潜在队友，并最终选择正确且恰当的人呢？除了自身主观地感觉以外，迈尔斯布里格斯类型指标，即MBTI性格测试可以帮助我们更加精确地了解队员的性格。对队员有很好的了解，对他们所擅长的和不擅长有一个很好的把握，可以进一步帮助他们确定明确的分工。并且当队员知道自己的贡献点在哪里，他们也更容易看到可能性，有更高的积极性去充分发挥自己的效用，进而进入一种良性循环。

（三）权益的分配

这是在团队中比较敏感的一个问题，也是很容易引发团队决裂的原因所在。新东方创始人俞敏洪，曾因为股权分配问题，面临团队破碎的危机。由于创业阶段，很多贡献和成果也无法很清晰地进行衡量。可以采取的一个手段方法就是“期股”。这个与团队队员自身挂钩，因为期股只是在决策时有效，并没有真正的所有权，所以只有认真经营公司，才能将期股变实。

三、创业团队的管理

（一）缺乏信心

如果缺乏信任，就會惧怕冲突。中国的教育以和为贵，大家都不愿意得罪他人，这就很容易导致表面和气的场景。人们惧怕冲突往往是因为，一旦有了冲突似乎就会很影响团队的氛围。那么这就是建立在彼此信任的基础上，只有当大家达成共识说，我们都是为了整个团队好，对事不对人，彼此了解、敞开心扉，一些真实的想法才更容易说出来，并且采纳。

（二）逃避责任

推脱责任是企业中最为常见的现象。那么最直接的解决办法便是有明确的分工，并且有相应明确的负责人。比如我们举办活动或者大会，每一个承办者都有明确的职责范围，最后有问题也可以追溯。更重要的是在于怎么合理处置。人们逃避责任是害怕这个责任给自己带来的严重后果。那么创业团队在本身人员都很重要的情况下，领导者应该帮助对于去认清责任以及后果，并且站出来与他一起解决。这样一方面很好解决了问题，并且能够加强整个团队勇于承担责任的意识。

（三）缺乏投入

我自己带领团队时常常会遇到很头疼的问题，就是队员的积极性丝毫不能让我满意。后来分析主要问题是在他们对问题的认识上。首先便是达成共识，比如讨论的时候似乎达成了统一，但如果有些人没有办法真正认同，便会在执行上打折扣。所以决策的共识是执行的前提。其次，有了共识，人们缺乏投入便是因为没有看到可能性，或者觉得困难太大，无法克服，从而打击积极性。此时，对于部分成员，方法的指导就变得尤为重要。并且要帮助他细化目标，让他一点一点看到这个任务在被完成，看到可能性，提高士气。

（四）无视结果

如果团队中有一个人个人能够特别突出，以自我为中心，不顾他人的感受，一心只觉得自己的部门重要，影响团队氛围，这个现象会尤为明显。遇到这样的问题，在沟通无效的情况下，即便个人成绩突出，可是为了团队，也要用于劝退这样的队友。

四、结语

用马云给创业者的建议作为结语，“不要让你的同事为你干活，而让你的同事为目标干活”。一个创业团队的建设更重要的是让目标实现。所以无论是前期的组建，到后期的管理，一切都是为了这个共同的目标。《基业长青》中也提及说，如果你的队友是因为你的个人魅力而工作，那么这个团队是没有办法长久的。所以即便可能是初创企业，也应该始终秉持着团队的愿景，向更健康的管理方向去发展，就算换了一个领导者，有着不同的领导风格，也可以一直持续下去，真正基业长青。endprint