关于汽车零部件行业中集团管控型企业信息化建设的思考

高俊秀 马兴

关于汽车零部件行业中集团管控型企业信息化建设的思考

高俊秀 马兴

加强信息化建设是集团管控型企业新时期提升自身综合竞争力的关键途径之一，通过信息技术，有助于企业更加高效地处理各项业务，更有助于企业紧跟时代发展的步伐，实现可持续发展。鉴于此，本文首先对汽车零部件行业集团管控型企业加强信息化建设的重要性进行了分析，并对信息化建设的具体途径展开了探讨，最后对信息化建设中的注意事项进行了分析，以供参考。

在汽车零部件行业，由于产成品各类多，产品物料特点差异大，配套物流要求不同和产品工艺特性不同，企业的生产过程大多是离散型制造过程，而在市场经济不断发展的过程中，集团化已经成为汽车零部件行业企业发展的主要方向，这就逐渐形成了较多的大规模企业，企业同下属分公司之间的联系，决定了企业的经济效益以及生产效率，因此集团管控型企业经营中必须提升自身的管理水平，信息化建设的重要性突显出来。

集团管控型企业加强信息化建设的重要性

近年来，信息技术以日新月异的速度飞快发展，给各行各业的运行模式带来了极大的转变，特别是汽车零部件行业，承受着企业规模逐渐扩大，内部结构呈现出极大的复杂性，在这种情况下，要想提升管理水平，就必须加大信息化建设力度，通过快速整合各项资源，提升管理水平。目前，在汽车零部件行业中，集团管控型企业在加强管理的过程中，一个最重要的途径就是信息化建设，通过不断完善信息系统，可以促使企业内部信息实现更加快速的流通，不仅各部门能够实现有效的监督，更有助于企业运行速度的提升。

集团管控型企业信息化建设途径

集团管控型企业规模大

实际运行中所产生的信息量也相对较多，加大信息整合力度，有助于企业决策层、管理层更加充分的掌握企业运行现状，并提升未来发展战略的科学性。

ERP/MES系统。ERP和MES系统对于核心业务处理拥有不容忽视的重要功能。目前，多数制造型企业中，都会应用ERP和MES系统，ERP系统可以合理地配置与利用企业在购、存、产、销、人、财、物等各个方面的资源，而MES系统通过对生产现场进行实时监控，帮助管理人员分析出提高生产效率的关键点所在，对生产线瓶颈工序、生产线效率、废品率等进行分析，从而实现生产追溯、物料拉动、售后分析、质量管理和设备管理，使生产现场管理精细化。

而ERP系统与MES系统一定要集成管理，否则生产信息数据都，各自封闭在自己的系统中，需求进行二次录入。通过集成，减少信息传递的中间环节，节省时间，提高效率，减少了手工传递带来的人为错误。通过集成,能使信息系统更加完善，使资源达到充分共享，发挥整体效益实现集中、高效、便利的管理。通过集成，将各个分离的子系统连接成一个完整可靠和有效的整体。

构建统一财务控制体系。

①构建统一财务核算体系。集团总部以及子公司运行中，应在一致的会计政策基础上，落实相同的核算方法和数据的采集方法，确保集团企业形成的财务信息拥有统一的口径和较高的准确性；②科学构建组织结构模型。整合联系紧密的管理组织，转变传统的子公司和集团总部各自构建财务部门的模式，重新构建财务部门时，应以业务类型为基础，该部门应由财务共享服务中心负责管理；③构建集团全面预算管理体系。财务控制中，应充分发挥集团全面预算管理体系的功能，通过这一体系，对各个子公司运行中的财务数据进行采集，并发挥监控职能，确保企业经营目标的顺利实现；④构建统一的集团资金管理平台。该平台运行中，可以实时控制、监测子公司资金的收入和支出情况，同时还可以统一调度集团内部资金，促使集团管控型企业整体的资金使用效率得以提升。

综合业务协同管理系统

针对集团管控型企业来讲，影响企业运行效率的一个重要因素就是信息的不对称，“信息孤岛”等现象产生的原因如下：首先，子公司运行中，为了提升管理效率，目前在管理中都开始使用信息技术，然而，却没有及时更新企业内部的软件系统；其次，子公司运行过程中，存在较强的独立型，信息交流不充分，影响了集团管控型企业的整体运营效率，因此，企业整体的综合管理水平有所下降。

面对以上问题，企业运行过程中应大力推广统一的管理系统，这一管理系统应能够同企业内部的运行模式以及生产经营特点相符，综合业务协同管理系统的应用，可以从企业各个部门运行特点、企业项目特点等进行融合，促使企业办公处理效率的提升，从而更加严格的控制企业的业务流程，为高效进行资源的合理分配和应用奠定良好的基础。

搭建统一PLM平台

通过应用PLM系统，建立企业统一管控研发信息化平台。随着集团型企业的发展，对产品研发管理必须依靠统一管控的研发信息化平台，不仅能规范产品开发流程，提高研发创新能力、缩短产品设计周期、降低产品设计成本，同时，也是沟通产品设计、工艺规划、制造资源、外协采购和管理信息系统之间信息传递的桥梁。

构建企业私有云管理平台

近年来，企业在积极应用信息技术提升内部管理水平的过程中，云计算管理平台成为重点研究项目之一，该平台可以实现对大数据的高效处理。针对集团管控型企业来讲，企业规模较大，日常运行过程中所产生的数据信息量较大，在对私有云管理平台进行应用的过程中，能够提升集团管控型企业的运行效率，数据处理的精确性也更高。

集团管控型企业信息化建设规划

现阶段，我国部分集团管控型企业在积极进行信息化建设的过程中，通常缺乏规划性，仅仅是在日常经营中，不断的引进相应的系统来提升信息化水平，但是各个信息系统之间缺乏联系性，无法形成一个统一的整体，因此削弱了集团管控型企业信息化建设的功能。通过合理的IT规划可以有效转变这一问题。

统一规划，统一标准。IT建设要有长期规划、整体考虑，不仅要满足对现有业务需求的支持，更要考虑对未来管理需求的支持，所以必须在对集团管控型企业未来一段时间内的发展战略进行明确掌握的基础上来制定IT蓝图，建立整个集团范围内统一的信息架构，集团总部和下属单位从规划、标准等各个方面保证一致。

统一集中管理，分步实施应用。各信息系统一应用平台，从系统的软件产品、技术架构、技术标准、信息资源都统一选择和管理，再根据各个下属单位的实际业务情况进行个性化实施应用。可以节省软、硬件资金投入，减少系统运维成本，避免系统重复建设，有助于企业高效落实各项生产经营规划，提升企业的运行效率和各单位、各部门之间的配合能力。

IT投资预算。围绕“信息化创造商业价值”的标准来分析系统建设的必要性、应用及覆盖范围以及优先顺序，对企业的信息化投资项目进行成本估算，尽量选择技术成熟、可扩展、可平滑升级的解决方案，降低项目实施的技术风险。确保相应的项目能够得到有效落实。

综上所述，大规模企业运行过程中，必须保持同各个子公司之间的紧密联系，在高效进行信息传递和共享的基础上，才能够更加有效的规避市场经济风险并充分满足客户的个性化需求。因此，集团管控型企业运行中，应注重信息化建设，通过有效应用信息技术，来实现快速运行的目标。

（作者单位：东北工业集团有限公司）