基于简化的SLP法对H科技公司产品仓库设施规划

文/徐孜润 刘珀佐，西华大学

H公司为世界知名网络通讯领域解决方案提供企业，在成都设有一个货物仓库。目前H公司仓库物流部门处理业务以多批次、高时效、附加值、小体积、小批量、小重量的物品为主如手机、移动电源、耳机、手机保护壳与保护膜等。

本文将按照SLP方法对H科技公司该产品仓库进行设施再规划，在总体平面布局的基础上，针对仓库的核心——存储区域进行详细的设施布置。然后按照仓库选用的设施相关参数，给出推荐的搬运设备以及搬运设备的参数。

1 基于SLP方法的设施布置流程

通常物流关系和非物流关系影响构成作业单位相互关系的因素。物流关系即为仓库作业单位之间物流量大小。以及为进一步分析仓库布局周期内物流流量，根据仓库发货规律及手机产品到货规律得出物流量从至表。由物流量从至表可以推出物流强度分析表。根据物流强度分析表，进行物流分析，划分出物流强度等级。

通过以上分析得到的作业单位综合相关图以及作业单位间综合相互关系计算表的数据，可以计算出每个作业单位之间的综合相互关系等级之和（即作业单位综合接近等级）。由此能够得到的作业单位关系检查表。由作业单位关系检查表，可以初步的得出各个布局区域的相对位置。

综上信息，可以得到仓库总平面的布置方案。如图1所示。图上标注单位为毫米（mm）。

2 进行方案评价

本文将使用加权因素比较法来实现方案的最终评价，将分别从物流效率、场地利用率、存储效率、仓库环境、布局的适用性与兼容性五个方面考虑以上评价因素的加权值的评估方法参照本文之前非物流关系密切程度的划分，分别设为0.4、0.2、0.2、0.1、0.1。

从物流效率考虑，主要指的是物流的主次分明，员工与货物分流，减少物流路径的重叠等。在新方案中，通过分析作业流程和特点，实现将货物主流及次流分离。新方案中综合考虑了各个作业单位相互之间交叉问题，特别是避免物流强度高的作业单位路线之间迂回和十字交叉。以上举措都可以保证提高物流效率，因此评为E级。原方案中的问题在于物流强度大的作业单位间距离较远，故评为I级。

从场地利用率考虑，新方案通过重新考量作业环境、安全性、配套管理以及布置灵活性等各种因素，使各个功能区域面积都能达到有效利用。因而评为E级。而原方案并没有考虑区域面积的合理性，造成较大面积的空置等浪费现象，故评价为I级。

在储存效率方面，新方案中将散货区与配件区合并改为设备区，避免了原仓库中危险物品随意摆放会造成的不必要损失评为E级。原仓库中，散货区没有与作业员工多的办公区域隔离，极易发生危险物品伤害事件，故评为I级。

在仓库环境及员工满意程度方面，新方案与原方案都考虑到人、物分流，但新方案中对仓库存储区域的重新规划，使员工的工作目标更加明确，因此新方案可评为I级，原方案评为O级。 在布局的适应性与兼容性方面，新方案与原方案都保有空闲区域用以备作业单元的扩建、改建和其他功能备用，因此评价等级设为E级。

该方案的总分为 T＝0.4×3+0.2×3+0.2×3+0.1×2+0.1×3＝2.9；

原方案的总分为 T＝0.4×2+0.2×2+0.2×2+0.1×1+0.1×3＝2.0。

由上述两种方案的评价可看出，新方案在物流效率、场地利用效率、储存效率及仓库环境程度方面均优于原方案。新方案的分数高过原方案40%以上，因此验证了SLP方法的有效性，对设施规划的优化作用。

3 结论

作为较为实用的设计方法，系统布置设计从一开始就应用于工厂布置，在大型物流行业的兴盛与蓬勃发展中，该方法通过物流中心、配送中心等相结合使用并得到肯定。本文将其运用在仓库的设施布置问题中，是由于随着物流水平和物流技术的提高，仓库的作用不仅仅是存储，而是朝着存储、加工流通、配送等功能一体化的方向发展的。然而，由于作者知识水平有限，并未进行深层次的分析与优化。因此，分析的方法、结论等都还存在着局限性。最终的方案还需进行多种算法的对比进而求解，得到最佳的结果。

[1]汪学勤.C公司手机产品仓库内部布局优化研究[D].北京交通大学,2016.

[2]周宏明,蒋祖华.设施规划[M].机械工业出版社.2013.31-78.