全球扫描

AI技术显微镜，20分钟识别疟疾

来源：《科技纵览》2017年11月

作者：Jeremy Hsu

科学界曾有一个困扰——疟疾是在显微镜切片上最难识别的疾病之一。然而，人工智能有望改善这—状况。近日，中国公司麦克奥迪宣布，与比尔及梅琳达·盖茨基金会支持的Global Good基金合作推出一款显微镜EasyScan Go，这是一款由AI技术驱动的显微镜。运用自定义图像识别软件，EasyScan Go能在20分钟内识别和计数血片中的疟疾寄生虫。这一产品的诞生，将有效缓解资源贫乏造成的专业人员短缺的现状。

2021年，5G智能手机占全球总销量15%

来源：科技资讯网

2017年10月20日

作者：StephenShankland

近日，高通（Qualcomm）演示了其首个与一款移动设备的5G数据连接，在测试中，高通的骁龙（Snapdragon）X50 NR调制解调器芯片组实现了最高达每秒1G或1000兆的速度，比如今智能手机使用的4G LTE无线网络快好几倍。这表明，高通正在将超快无线技术引入市场，而这次演示将在下一代移动宽带的竞争中与英特尔和华为等竞争对手抗衡。高通表示，5G智能手机和网络将于2019年上半年开始实现商用。预计到2021年，5G智能手机销量将达到3亿部，约占全球总销量15%。

如何将员工潜力转化为领导力？

来源：《哈佛商业评论》2017年11月

作者：Claudio Fernandez

一项来自各大公司执行委员会的报告显示：有66%的企业曾加入一个项目，目的在于识别高潜力的员工，从而帮助他们获得进步，但只有24%的公司高管认为该项目是成功的。仅有13%的人有信心在自己的公司上升为领导人。而世界上的大公司，每年依旧有30%的主管人员都是从外部聘请的。似乎对于内部员工的培养，不管高管还是员工，信心都不足。

其实，如果经过合适的培养和激励，72%的人具备成长为管理者的能力。此外，9%的人可以成为称职的CEO。但是，如何充分发掘员工的潜力，并将其转化为领导力呢？

首先，最重要的一点是正确的动机。这不仅体现在可兑现的承诺，公司与个人的共同目标，而且在很大程度上取决于动机的关联性。比如：一家大型慈善机构的领导人，其工作动力和一家投资公司领导人的动力是完全不同的。盖洛普最近的研究显示：51%的美国管理人员感到自身与公司并无关联，而55%的人正在骑驴找马，寻找更合适的机会。所以，公司如何帮助有潜力的员工确立正确的动机是非常重要的。

其次，为了测评他们的职业素质，通过多年来对公司高管的研究，我们确定了如下七个极为重要的特征：结果导向、战略定位、协作能力、影響力、组织能力、应变能力以及对市场的理解力。此外，对于很多大公司而言是否拥有执行力和职业抱负，也是衡量其领导力的重要标准。

最后，与其共同确定一个长效的职业规划，通过其不同特点给予相应职位，以及合适的发展机会，包括适时转换职位，或者给予他们当下并不完全胜任但是符合其对自身职业规划的工作职位和内容，同时给予有针对性的指导和支持。日本烟草公司、英国保诚集团、英国跨国人寿保险以及金融服务集团，都是在用这种方法来扩充其内部领导人员。

特约编译：赵嘉怡endprint