电力施工现场的安全督查管理策略

韩毅

电力施工现场的安全督查管理策略

韩毅

为满足日趋增长的电力需求，电力工程的建设项目也逐渐增多，而各个电力建设单位之间的竞争也日渐加剧，为了满足人们在生活、生产上的电力需求，并且使建设完成的电力项目质量达到国家要求，同时增强电力建设单位自身的竞争力，就必须做好电力施工现场的安全督察管理工作。本文将简要介绍有关电力施工现场安全方面的管理现状，并对其中出现的安全管理问题作出了分析，最后在如何加强电力施工现场的安全督察管理方面 提出了一些解决方案。

电力工程的施工现场往往环境复杂，生产设备和施工人员具有一定的流动性，而且施工环节复杂，需要多种作业方式，加上电力施工本身就存在着一定的安全风险，所以电力施工现场的安全隐患也会增多，不恰当的施工操作或者意外问题就容易引发严重的事故，对电力建设单位和相关人员都会造成很大的损害，同时也影响电力工程的施工进度。从以往经验来看，许多事故的发生与安全督察管理不到位有关，所以为最大程度上保证电力施工现场的安全，必须做好电力施工现场的安全管理和督察工作。

电力施工现场的安全问题

工期安排不合理。为保证电力工程项目的施工质量，同时考虑到电力设施投入使用的时间，必须合理安排好工程项目的施工进度，如果在具体施工过程中，电力建设单位未按照合同上的工期而故意缩短工期，那么电力工程的施工质量就难以保证，然而有时缩短工程工期并非只是电力建设单位的意图，电力设备的使用方为了使电力设施尽快投入使用从而尽早的创造出效益，通常会对施工单位施加压力，造成对工期的无故压缩，施工方的相关人员在如此高强度的工作之下就无法保证工程的质量，工作的劳累、精神的紧张极易发生安全事故，从而带来不必要的麻烦。

隐患排除不到位。由于电力工程的施工涉及多种作业方式，投入建设的人员、设备都很多，这给施工现场带来了很多的安全隐患，然而有些施工人员安全意识薄弱，对施工的安全性缺乏足够的重视，在发现安全隐患后不能及时处理或者处理不彻底，这就会对以后的施工埋下不小的安全隐患。

现场安全保障措施少。电力工程的建设单位是由招投标的方式来决定的，而各个建设单位之间的竞争又是非常激烈的，电力建设单位要想获得建设的权利，必须以同等的质量和最低的价格为保证 ，然而施工方为获得更多的利益，就只能牺牲在安全管理和防护设备上的投入，这样的话就会导致电力施工现场的安全措施达不到要求，甚至有时会出现安全生产方面资金被挪用的情况，这就使施工现场的安全现状变得更糟，使得电力施工现场的安全隐患大大增加，安全事故发生的概率也会提高不少。

施工人员素质偏低。由于电力建设工程规模庞大，工作层次较为复杂，工种使用较多，这就需要大量拥有不多技术技能的工作人员，建设单位为保证施工的进度，就会临时招聘大量的施工人员，其中农民工占据了大部分，而拥有高技术素质的施工人员却很少，这就使施工队伍的整体水平达不到一个较高的水准。如果所招聘而来的施工人员在安全意识上又比较薄弱的话，在建设施工过程中就很容易引发安全事故，如果施工单位能够对施工人员的安全防护能力加以培训的话，就会在一定程度上降低事故的发生率，然而有些单位却不重视此项培训，这也是对施工人员的不负责表现。

安全督察管理方法

增强安全管理的认识。各个施工环节都存在着一定的安全风险，即便是安全性很高的施工环节也不应该忽视对安全的督察工作。建设单位的安全督察部门应深入到施工中的各个环节当中去，结合施工的实际情况来判断安全性的高低，并在检查过程中保证安全措施落实到位，严格执行相关安全标准，及时对一些老旧的安全设备进行更新换代以确保安全设备的正常运行。在施工之前，建设单位要对施工人员进行安全防范和事故处理培训，为施工人员进行安全操作规范的讲解， 提升施工人员的自我防护能力。电力施工现场的每一位工作人员要共同保障安全管理工作的顺利实施。

提高安全管理人员技术素质。安全管理人员在安全督察工作中起着无可替代的作用，很多安全隐患需要安全管理人员去发现，在施工当中也需要安全管理人员对施工人员的操作滚翻进行督察以保证安全的施工操作，所以安全管理人员本身需具备良好的安全管理素质、熟悉安全操作规范，并且要有较强的责任心，安全管理人员也应定期参加企业的安全管理培训，另外通过自我学习来提高安全管理技术素质。

建立良好的安全体系运作机制。建立良好的安全体系运作机制是保障安全建设的基础，它可以为建设单位提供一个全面的管理平台，在施工工具、操作方法、施工环境、事故处理等方面做出了具体且严格的标准，为以后的规范化管理建立了一个良好的基础。此安全管理体系应依据施工现场的实际情况来进行设定，为安全施工建设提供保障。

安全督查工作与施工人员的身心健康息息相关，同时也是电力建设工程顺利完工的保障，现场各级人员首先要对安全管理加以重视，然后在各个环节做好安全施工的督察工作和自我防范工作；上级部门要发挥统筹协调的职能，一方面要做好施工现场的安全督察和指导安全生产管理的工作，另一方面要建立健全安全工作管理体系，做好各级职工的安全生产培训工作，努力把安全事故的发生率降到最低。

（作者单位：华东送变电工程公司）