分析新时期企业文化建设的思考

文/郑庆纯，开滦（集团）有限责任公司荆各庄矿业分公司

分析新时期企业文化建设的思考

文/郑庆纯，开滦（集团）有限责任公司荆各庄矿业分公司

企业文化是领导企业最关键的思想，新时期的企业文化更加注意企业的建设和发展。为了让企业在飞速发展的社会有立锥之地，也为了提高企业的经济效益，企业文化需要为企业供给良好的生存环境，踏实企业的社会竞争力。企业文化是企业发展的最根本的基石。为了更加丰富企业文化的内涵，新时期的企业文化需要创新性、激励性这样必备的特点和素质，使企业的发展更加快速。

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引言

当今社会是全球经济化的社会，因此社会竞争力是企业在社会立足的根本要素。而企业文化作为企业的支撑性因素，必须根据企业的自身特色和经营范围量身定制。有效地提升企业文化的建设可以给整个企业带来不可估量的机会和财富。依照企业文化制定企业规划，会使企业的发展更加有条不紊，因为企业规划是企业发展的决定性因素，只有坚固了中坚力量，才能使企业在竞争激烈的社会中，与同行媲美并且锋芒毕露。

1 企业文化内涵

企业文化在企业的发展过程中起到中流砥柱的作用。首先，企业文化是企业在发现商机、经营过程中总结的一些经验和教训，有利于职工在工作过程中学习、积累。以免重蹈复辙。其次，企业文化也是企业的一种本钱，它能够使每一位职工了解自己的存在价值，也是让他们在工作过程中团结一心的重要渠道。最后，企业文化可以反映一家企业的精神面貌和政治素养。企业文化掌控着一家企业的思想命脉。

2 企业文化建设现状

虽然在新时期阶段，我国对企业文化的重视程度已经大大提高了。但是在企业文化的建设当中还存在不少漏洞和不足，需要企业及时改变和提高，否则不仅会使职工的工作缺少积极性，在工作中出现涣散、推脱的情况。而且企业文化同时还代表着一家企业的历史进程，严重时甚至还会危及企业的社会地位。

2.1 文化理念落实程度不足

需要认知企业文化的主体，是企业的每一个职员，而现在许多企业只是尚且把企业文化“粘在墙上”或是“写在纸上”并没有落实到实际行动中。这样的企业文化就如同虚设，毫无存在的价值。因此加强每一个员工的企业文化意识也是相当重要的，只有每一位员工心中有了企业文化意识，才能更好地落实到工作中。

2.2 企业文化缺少创新性

企业文化是需要一代代人传承的，这样在时代的长流中企业人可以汲取之前的经验，减少失误。但是企业文化也需要创新，需要更多的新鲜血液注入，而现在企业文化缺乏创新性是绝大多数企业的通病，也正是因为缺乏创新性，所以导致企业文化无法深入每一个企业员工的内心。因此提高企业文化的创新性，以吸引人，感人为首要目的，是现在的当务之急

2.3 以人为本的理念有待加强

无论是国家还是企业“以人为本”是一种道德思想，企业在管理过程中更是应该看重“以人为本”，重视管理层以及普通阶层的关系。要重视激励、调动员工的积极性。在制度方面也应当体恤职工的实际情况，不因一位地强调生产力，提供给职工起码的空间。这样员工在工作方面也会更加有热情，这样的企业文化需要在社会推崇。

3 新时期优化企业文化建设的思考

新时期的企业文化就应当有其新时期的特色，在制定方面应当“以人为本”主要强调考虑员工的实际情况。并且抓住现如今的社会背景，时代在飞速发展，企业文化的创新也应当跟上脚步，不能墨守成规，否则企业文化只会成为一种虚设。在全面建设方面，要妥当规划从管理高层到普通阶层，落实不同阶层的企业文化，使企业文化的涉及范围更加完善。还要有防范于未然意识，当出现特殊情况时，应该有所准备，及时提出有效对策。这样也可以使企业的工作进行地更加有效率。

3.1 将文化理念落到实处

企业文化是一个企业内部的核心，只有从内提升企业凝聚力才能对外参与竞争。拥有一套完整的企业文化之后，就应当注重传达，只有每一个企业员工都深切了解企业文化，那么就会有共同努力的方向，这样更加有利于提高工作效率。企业方面应该专门设立企业文化的传播小组，使传播工作更加彻底深刻。从企业本身出发，这也是器重企业文化的一种体现。也可以让职工们了解到企业文化的重要性。

3.2 提倡人性化管理激励员工超越个人情感

组成企业的个体最主要的是员工，而企业文化也因有员工的存在才可以体现其深刻价值。因此要提倡人性化的管理模式，以调动员工的积极性。工作热情也影响着工作效率和工作成功。只有企业为员工们提供一个舒适的职业环境和合理的工作制度，缓解工作压力，才能鼓励员工奉献自己，为企业盈利。

3.3 不断创新激励机制培养员工归属感和成就感

职工的归属感主要来自于企业对他们的关心和福利。企业在完成自己的盈利规划的同时，也应当保证员工福利，奖罚分明，这样才能调动职工的工作积极性，为企业自愿奉献自己。企业还应当在适当的时候为不同岗位的员工安排培训活动，使他们在工作之余还可以继续提升自己。实际上他们的提升最终也是为了更好得服务于企业。这样的鼓励机制实际都是为了造就员工的归属感和成就感。

4 结束语

企业文化建设是为了企业在发展过程中凸显其内涵，是一代代企业人在拼搏中积累下来的经验，是企业职工心中的企业精神。建设企业文化逃不开“创新”这两个字。实现创新，使企业文化落实到实处；实现创新，激励员工超越个人情感；实现创新，培养员工归属感和成就感。优秀的企业文化，是顺利发展企业的基石，是企业制造更多经济利益的基础。

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[2]赵国平.做好企业思想政治工作的几点思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2013(11)

[3]鲍为明.对当前基层站段依托企业文化推进职工队伍建设的思考[J].铁道经济研究，2013（4）：38-40.