经济新常态背景下企业财务管理工作面临的机遇与挑战

文/王新蕊，国网河北省电力有限公司

1 经济新常态的基本内涵

在二十世纪初期，新常态一词首次被提出，新常态的主要含义便是论述在经济危机过后，世界经济的情况。并且随着对新常态研究的逐渐深入，其内涵也在不断加深。新常态逐渐成为经济发展中信贷扩张、过度负债等不良经济的因素的形容。但在我国新常态一词被重新阐述，新常态一词能够准确的形容中国当今进行的发展情情况，其准确的概述了我国经济转型的现状，通过经济新常态可以了解到我国经济产业结构正在逐渐向高级方向转变，且其产业分工也逐渐向复杂化转变。

2 基于经济新常态企业财务管理工作面临的机遇

2.1 促进企业财务工作创新

随着我国市场经济建设的逐渐深入，企业在经济市场中的地位也愈发重要，企业的发展不仅对自身具有积极影响，对国家经济的发展也会产生一定的促进作用。而经济新常态的提出，为企业发展提供了新的思路与发展机遇。在经济新常态理论中，产业结构转型是其中关键，并且创新将会成为发展的主要方向，在这种情况下，企业迎来了发展机遇，而作为把控企业资金流动的财务管理工作也进入了创新阶段。通过对企业发展的掌握与对经济新常态的了解，企业财务管理工作转变了自身的管理模式，使其更加符合经济新常态的发展需求。

2.2 推动企业产业结构升级

随着经济新常态的提出，从侧面反应出了我国经济发展的复杂化趋势，在这种情况下，企业产业结构转型，也成为企业发展的必然趋势，通过掌握企业的发展方向，增强企业自身竞争力，形成具有竞争性的企业。而这也要求企业不仅要进行外部企业结构的改革，企业内部结构也应进行相应的调整，从而推动企业的发展。让企业完成产业结构升级，进而增强企业的竞争力。企业内部结构调整主要便是企业财务管理部门，通过调整财务部门的人员组成和管理结构，增加企业的竞争性，推动企业健康发展。

2.3 符合国情发展需要

在经济新常态背景下，我国经济已经进入了重要的发展时期。经济结构逐渐向集约型方向转变，而企业作为经济发展的重要推动力，转变企业财务管理工作符合当前国情发展需要。因此企业应鼓励自身财务管理工作的转型，以长远的眼观，规划企业财务管理工作转型步骤，推动其科学、合理的转变，进而达到推动企业自身发展的目的。

3 经济新常态下企业财务管理工作面临的挑战

3.1 财务管理观念陈旧，缺少创新精神

在经济新常态背景下，我国经济进入了飞速发展时期，而企业在经济发展中占据重要地位，因此企业的结构转型，对经济转变具有重要的作用，但在企业转型的过程中，其仍存在着一些问题，影响企业的发展。首先，企业财务管理观念陈旧。财务管理工作在开展过程中，仍是用传统的财务方式，对企业资金进行管理，无法满足当前的企业发展需求，进而也使得企业无法适应经济新常态的发展情况。其次，企业财务管理工作缺乏创新精神。创新精神是企业结构转型的关键，但企业财务管理工作在开展过程中，其缺少相应的创新精神，无法满足当前的企业发展需求，不利于企业的全面发展。

3.2 管理制度不健全，缺乏专业素养

财务管理工作在开展过程中，需要相应的管理制度作为依据。但在新常态背景下，当前的企业财务管理制度与实际经济情况并不相符，在这种情况下，财务管理工作的管理流程无法为企业发展提供有效化的支持。同时在财务管理工作中，财务工作人员的专业素养对管理工作的开展也具有重要作用，但由于财务管理观念的落后，财务工作人员在工作过程中，无法形成高效化的工作形式，不利于对企业进行相应的财务规划，进而影响企业发展。

3.3 工作职能不明确，工作效率低

企业财务管理工作在开展过程中，由于没有对财务工作人员的工作职能进行明确的划分。导致部分工作人员的工作职能发生重叠，既无法达到预期的工作效果，也影响工作效率的提升。并且无法为企业转型提供支持。而且在经济新常态背景下，企业财务管理工作在开展过程中，没有把其与融入到工作中，降低其工作效率。

4 基于经济新常态转变企业财务管理工作的方式

4.1 创新财务管理理念，树立创新精神

在经济新常态背景下，企业进入了转型时期，基于此，企业对自身的财务管理工作进行了创新。首先，企业改正了传统的财务管理理念，结合经济新常态的具体内涵，转变财务管理工作模式，让其更加符合经济发展标准，进而促进企业发展转型。同时，财务管理工作在开展过程中，把创新精神融入其中，以创新的工作眼观，看待企业财务工作，进而转变财务工作方式，让其更加适合当前的发展形势。

4.2 健全管理制度，建立培训机制

管理制度是财务管理工作开展的基础，因此，企业财务管理工作，结合经济新常态形成的经济环境，制定符合企业实际发展情况的管理制度，为企业资金的运行提供保障。并且管理制度还能规范工作人员的工作流程，形成高效化的财务工作流程。且企业也应发挥自身的作用，建立财务培训机制，定期对财务工作人员进行培训，让其对经济新常态形成正确的认知，进而合理利用其增强工作人员的财务工作素养，促进财务管理工作转型。

4.3 规划工作职能，提高工作效率

在经济新常态背景下，企业财务工作在开展过程中，结合企业实际发展情况，对财务工作人员的工作职能进行重新划分，降低工作重复部分，提高财务工作效率。企业规划财务工作人员工作流程，形成体系化的工作流程，增强工作效率，并且结合企业实际发展情况，形成信息化财务管理工作模式，促进企业信息化管理的形成，转变企业内部结构。企业制定财务监督机制，形成系统化的监督流程，确保企业资金的使用情况，从而增进财务管理工作的工作效率。

5 结论

在经济新常态背景下，我国经济产业结构进入了转变时期，企业通过应用掌握新常态具体内涵，树立创新精神等方法，解决了企业发展过程中产业结构不合理等问题，促使企业更加符合经济新常态下的经济发展模式，推动企业全面发展。

[1]徐勤来,李兴满. 经济新常态背景下企业财务管理的优化路径[J]. 企业改革与管理,2017,(14):143.