有线电视网络企业的内部财务控制方式分析及研究

有线电视网络企业的内部财务控制方式分析及研究

文/崔凯，抚顺有线电视台

本文通过分析我国有线电视网络企业的发展现状，对企业内部财务控制中存在的问题进行了分析，并给出了相应的应对策略，其核心目的为提高有线电视网络企业内部财务管理水平，促进网络企业的良好发展。

有线电视；网络企业；内部财务控制

近年来，我国市场经济体制不断完善，有线电视网络企业在运行过程中也发生了非常大的变革，逐渐由传统行政事业体制向公司型体制转变。在这种情况下，预示着我国有线电视网络企业在运行时确定了自身的运营商角色。目前，我国有线电视网络行业正处于快速发展时期，其内部财务控制成为了需要重点关注的问题，为了确保企业运营活动的经济性和效率性，必须要加强内部财务控制。基于此，本文对有线电视网络企业的内部财务控制手段展开了分析，希望对有关单位起到一定帮助。

1 有线电视网络企业内部财务控制的重要性

1.1 完善财务风险评估体系

通过分析我国有线电视网络企业的运营现状，如果采用内部财务控制手段，会增强企业的发展优势，特别是在财务分析过程中，其效果会更加明显。现如今社会的竞争压力非常大，财务风险是每个企业都会面临的，近几年大部分企业开始落实内部财务控制工作，在该项工作的基础上能够解决企业中的财务问题，有效避免企业财务风险的产生，从而完善财务风险评估体系，有利于企业的良好发展。

1.2 保障企业资产价值

对于目前的有线电视网络企业而言，在管理过程中会将内部控制效果作为衡量企业管理水平的标准。通过企业内部财务控制制度的完善，能够实现企业财务信息的真实性，从而在完善企业治理结构的同时保证保障企业资产价值。另外，企业内部财务控制手段的采用还能对企业决策起到一定作用，进而降低企业风险[1]。

1.3 有效应对复杂经济形势

基于社会主义市场经济的背景下，有线电视网络企业一定要从长远目标入手，构建完善的企业内部财务控制体系，重点加强企业管理，不断优化管理手段，在企业今后发展过程中有效应对复杂的经济形势，使有线电视网络企业在社会上占有一席之地。

2 有线电视网络企业内部财务控制中存在的问题

2.1 管理理念亟待更新

我国有线电视网络企业的兴起时间比较短，缺少相应的管理经验，再加上市场发展体制不够健全，导致企业在运营过程中仍然采用传统的管理模式，其理念没有得到创新。通过分析目前有线电视网络企业的运营现状，发现企业管理模式为所有权和经营权统一的模式，在这种模式下，企业财务管理变的较为自由，缺少审计部门的监督和管理。此外，部分企业过于注重短期利益，忽略了长期发展，降低了企业会计信息的可靠性，最终增强有线电视网络企业的财务运营风险[2]。

2.2 内部财务控制机制亟待完善

我国部分有线电视网络企业在不断发展中认识到了内部财务控制的重要性，也制定了相应的财务管理活动，在企业内部财务管理中起到了一定的效果。但是，所制定的内部财务控制机制仍然不够完善，其中存在着一些问题，缺少可靠性，导致企业内部财务工作无法得到有效落实。

2.3 财务管理权限不够明确

对于我国有线电视网络企业而言，大部分企业都是国有企业，虽然企业中的发展规划比较规范，有严格的发展标准，但是在内部财务管理方面仍然缺乏实践性和系统性。如果企业中财务管理权限不够明确，那么极容易发生越权办事的现象，尤其是国有企业，由于部分工作人员独立工作的能力缺失，管理人员的财务支配权利较大，因此容易出现财务滥用、管理混乱等现象，会对有线电视网络企业的长期发展造成严重影响[3]。

3 有线电视网络企业内部财务控制的策略

3.1 转变财务管理理念

目前，网络企业市场不断成熟，其中吸引了非常多的资金，这对有线电视网络企业是一种发展机遇，但是也存在着相应的挑战。在这种情况下，有线电视网络企业可以加快拓展市场，拓宽企业的融资途径，与社会其他企业合作开展全新的项目，在提高有线电视网络企业财务管理能力的同时增强企业市场占有率，使企业在市场化发展中占据重要地位。对于我国国有企业而言，大部分管理人员不是十分熟悉市场发展情况，对市场中的信息、技术等缺乏了解，只注重企业发展战略是否科学合理，忽略了财务管理人才专业技能和业务水平的提升，致使企业内部财务管理水平无法满足新形势下的要求。在新形势背景下，有线电视网络企业一定要认识到内部财务管理工作在自身长期发展中的重要性，从企业内部控制、管理方法等角度入手，转变财务管理理念，将财务管理工作作为企业中的重点项目，在确保财务管理科学化的基础上增强企业各部门对财务的监督和管理[4]。

3.2 完善企业财务控制机制

对于有线电视网络企业内部财务控制而言，其控制机制的完善可以从以下方面入手：① 优化企业财务控制环境。在企业财务环境优化过程中，企业首先应该确定财务人员的职责，向下属单位派遣财务总监，形成一个完善的、科学的财务控制系统，并且在从属关系的基础上确定财务总监在财务控制环节中的重要作用，进而增强有线电视网络企业对分公司中内部财务的有效控制。此外，有线电视网络企业还应该注重财务管理人员自身素质的提升，对其进行财务法律、管理思想等方面的教育，在增强其专业技能的同时提高现代技术手段的应用能力，为企业内部财务管理机制的完善奠定基础。② 构建企业财务风险评估体系。对于有线电视网络企业中的风险评估而言，重点是对相关风险进行分析和识别，并通过相应的措施进行预防。首先，应该对有线电视网络企业内部风险评估方法进行改进，重点从企业人员素质、管理手段以及财务等方面入手。其次，可以制定风险评估目标，专门成立风险管理委员会体系，对于企业中重要的工作流程进行分析，评估其中存在的风险，在相关措施下予以规避。最后，有线电视网络企业的外部风险也是应该重点关注的，在面对风险时，应该不断强化涉税风险体系，加强外部审计风险的管理和预防，进而促进有线电视网络企业内部财务控制机制的完善。

3.3 增强企业财务管理能力

有线电视网络企业内部财务管理能力的提升，是完善内部财务控制的重要手段，我们需要从财务管理人员入手，真正增强企业财务管理能力。首先，要完善有线电视网络企业的财务管理流程。其具体流程如下：① 企业在正式聘请财务管理人员之前，应该做好相应的准备工作，在应聘人员专业基础、工作经验的前提下选择符合企业发展需求的人才，并将其安排在适当的岗位。② 针对刚入职的员工要统一进行岗前入职培训，使其充分掌握企业业务内容，并形成一个科学、严谨的工作态度。③ 入职之后，有线电视网络企业要将财务管理与工作人员的绩效考核挂钩，从薪资方面督促员工，还应该对其进行定期培训，加大财务管理手段的宣传，增强财务工作人员的业务功底。④ 企业在日常经营运行过程中，应该制定完善的财务管理体系，并明确企业各项开支，对资金进行合理控制，以免出现财务风险，尽量降低财务管理中存在的不确定因素。其次，规范企业财务控制活动。有线电视网络企业中的财务控制活动，其根本目的是对管理层的指令进行落实和执行，因此，有线电视网络企业一定要增强财务预算管理工作，在控制资金和固定资产的基础上实现财务管理，对企业在册资产进行统一管理。除此之外，企业可以构建项目责任组织，对财务状况进行有效监督和考核，完善有线电视网络企业的内部财务控制工作。最后，增强财务控制工作的信息沟通，即在信息基础上晚上财务报告和财务管理的监督和控制。有线电视网络企业可以建立完善的信息系统控制制度，合理采用EPR软件，帮助企业获得更多的财务信息，促进企业信息交流和控制[5]。

4 结束语

综上所述，内部财务控制工作在有线电视网络企业中具有非常重要的作用，我们可以从转变财务管理理念、完善企业财务控制机制、增强企业财务管理能力等方面入手，提高企业内部财务控制水平，进而促进有线电视网络企业的可持续发展。

[1]张静妹.有线电视网络运营企业财务控制研究[D].苏州大学,2013.

[2]刘庆武.有线电视网络运营企业加强内部财务控制的问题探讨[J].企业导报, 2014(12):95-96.

[3]陈凯.HN有线电视网络集团有限公司财务管理工作研究[D].河南大学, 2012.

[4]苗琴.有线电视网络企业的内部财务控制探究[J].财经界:学术版,2016(33).

[5]张建芳.有线电视网络运营企业财务管理存在的问题与对策[J].财经界:学术版, 2016(2):208-208.

崔凯（1980—）女，辽宁抚顺人，职称：会计师，学历：本科，研究方向：财务管理应用。