后勤基层财务管理之实践

文/杨德林

后勤基层财务管理之实践

文/杨德林

后勤基层财务管理工作对于整个后勤工作的开展都非常重要，然而因为财务工作本身的繁琐性、敏感性是的后勤基层财务管理工作受到巨大的挑战。为了更好的做好后勤基层财务管理工作，在文中就结合自身经验，提出了几条改善后勤基层财务管理工作效果的建议。

后勤基层；财务管理；建议

深知后勤基层财务管理工作的重要性，财务工作的繁琐性，财务工作的敏感性。后勤基层财务管理工作是一项管钱、管物、管事的工作，也是一项政治性、原则性、业务性很强的技术性工作。俗话说“不以规矩，不成方圆”不论做什么事情都必须准循一定的标准、法规或准则，否则就会一事无成。后勤基层财务管理工作直接关系单位每个人的工作、学习和生活，也直接影响到单位工作正常展开。所以做好单位后勤基层财务工作必须扎实可靠。以下是本人认为做好后勤基层财务工作的几点肤浅建议：

1 财务管理人员要牢记服务意识，在提升服务质量上做文章

后勤财务工作是一项服务性很强的工作，作为一名后勤财务工作人员，一是强化意识做实为基层单位建设理财、为基层单位服务的口号、真心服务，倾心服务，想机关之所想，帮基层之所需，全心全意地解难帮困。把基层官兵的现实需求作为财务保障的责任和动力，在政策允许的范围内，责无旁贷的解决好每一个人的实际问题，决不让大家跑多趟，让其充分感受到后勤财务保障的关心和温暖。二是完善制度。建立和完善协调协商制度，上门了解和征听有关部门的保障需求和意见建议；做到快节奏、不拖延，雷厉风行，闻令而动，决不让事情在自己手里耽搁。尤其是遇到紧急情况，更要不怕疲劳，连续作战，确保服务工作保障到位。三是改进手段。建立财务门户网站，定期发布财务规章制度、财务预算执行情况，公示与人员密切相关的财务事项；开设财务部门信箱，搭建机关与基层的互动平台收集意见，做到潜在需求超前研究、现实呼声及时反映、实际困难倾力解决。

2 扭住关键环节，做一名精打细算的后勤基层财务管理人员。

后勤财务工作是一项管钱、管物、管人的复杂性工作，掌握着单位的经济命脉。所以后勤财务工作不但要开源，而且要节流，要以勤俭节约为宗旨，精打细算，统筹安排，将每一分钱用在刀刃上。把钞票变成发票并不难，难的是把钱花到点子上、用出最大效益来，要善管理、精保障、有担当。要切实做好基层财产的使用工作，大力提高军产使用率，尽力延长军产的使用周期，着实际上也在数倍地提高军队经费的效益，节省经费资源。所以后勤基层财务管理中力行节约也是主要渠道。在基层财务管理中健全各种制度对部门财产进行登记，建立各种台帐。使其账目清楚，账物相符，杜绝贪污和浪费现象。并定期对军产清查、核对，建立赔偿制度。对丢失或损坏的财务，要查明原因，依据实际情况照价赔偿公物。真正做到公共财产坏了有人报，丢了有人找，毁了有人赔，严禁损公肥私，化公为私的行为。同时也要加强公共财产的日常维护和维修，克服只管用不管修的现象，基层的各部门应相互协调，提高各项设备的使用率，做到物尽其用，发挥每件装备的作用。尽可能的延长公共财产的使用周期、节约了资产，也就减少了经费开支。平时还要加强爱护公共财务的思想教育，把爱护公物纳入教育内容，坚持把爱护公物教育和军人职业道德教育结合起来，形成爱护公物为荣，损坏公物为耻的好作风是全体基层官兵自觉地做公共财产管理的主人。

3 严把预算关，后勤财务管理人员要统筹规划当好“把关者”

俗话说“凡事预则利，不预则废”。这句话道出了预算的重要性，古人尚且如此，更何况我们现代人呢。综合安排各项支出，实事求是的编制公务事业经费、行政事业经费的全年预算。在安排预算时，一定要谨慎、周密，前思顾后。预算编制的科学性，是预算可行性的基础，也是对各类财务管理人员实际工作能力的检验。必须准循财务管理法规，紧密结合的实际，把预算编制的合理、节检规范。一方面在预算编制上突出一个“全”字。预算编制要严格落实军委、总部新修订颁发的基本财务法规有关要求，正确使用预算科目和界定经费开支范围，规范预算编制的程序,确保预算收支平衡。

基层后勤财务工作的内涵十分丰富，包括饮食方面、营房维修、账务方面、被装方面、采购方面等是一项系统工程，直接关系到基层的发展，需要进行全面的规划，有目标、有计划的进行，但是其在各种因素的作用下，管理中也存在某些问题，需要管理予以高度的重视。本文仅从一般的角度分析了几项基层后勤财务管理意见，在实践的管理中还需要管理人员全面把握基层单位实际情况，包括管理体制、规模、财务状况等探索出适合基层实际情况的管理措施，在上级机关的正确领导下，不断提高管理水平，为基层单位更像工作提供保障，促进稳定发展。

[1]田玲.试论如何提高消防后勤财务部门对基层财务管理的水平[J].经济师,2016,(03):102.

[2]姜勇.基层财务工作存在的主要问题及对策思考[J].东方企业文化,2013,(09):210.