提升建筑工程管理及施工质量管控的相关策略

◎唐艳芝

提升建筑工程管理及施工质量管控的相关策略

◎唐艳芝

所谓建筑市场上的行业竞争，实际上就是不同企业在质量和成本上的竞争。为了建筑企业的长期稳定可持续发展，建立健全质量管控制度也是很有现实意义的。因此，本文对提升建筑工程管理和施工质量管控进行了相关的策略性研究。

近些年的社会经济的快速发展可以说是有目共睹，人们的生活水平和生活质量都得到了显著的提升。同时，对安全的重视程度也逐渐加深，对建筑工程的质量要求也越来越高。由于建筑行业的利润空间较大，也有着越来越多的企业家想要跻身于建筑市场分一杯羹。双重模式的压制，使得建筑企业不得不思考自己未来的发展模式和发展方向，建筑企业需要怎样做、做什么才能在日趋激烈的市场竞争中拔得头筹脱颖而出是每一个出入于建筑行业的企业家都想要解决的难题。建筑工程管理对于建筑工程的质量可以说起着决定性的作用，同时也扼着企业发展的命脉。

当前建筑工程管理和施工质量控制中所存在的问题分析

1.科学技术的不断发展催化了很多的建筑机械设备以及施工工艺的更新换代。在实际的工程施工中，出现了很多的新工艺和新设备。这些都是科技进步所带来的先进发展成果，但有些建筑企业由于出现了资金短缺或是对新技术的重视程度不够等问题，没有对新技术的引进等给予很大的支持力度，导致新的技术和新的设备难以在实际的施工中得到有效运用。还有一部分企业为了追求经济利益的最大化，在施工中使用劣质材料或是偷工减料，省去检验、管控等必要环节的成本支出等，对建筑产品的质量造成了很大的影响甚至带来安全方面的隐患，加之施工人员的整体素质不够高，具有流动性过大的特点，在心理上容易产生投机取巧的情绪，这些都对工程质量造成了潜在的不良影响，也都是对职业以及对包括自己在内的广大群众生命不负责的表现。

2.缺乏科学完善的管理体系作为约束条件。因建筑工程具有复杂性、工程量、施工涉及内容以及人员流动性等各方面因素都偏大的特点，在管理上也有一定的难度。在当前的社会情况下，还存在有很多建筑工程管理体系不够完善的问题，这就给提升建筑工程管理提供了限制条件。而且有一些分包单位并不具有相应的建筑专业资格，在施工过程中也存在着很多的不良因素和可能造成严重后果的漏洞，如技术不到位、人员管理不合理、施工步骤需要优化、材料质量不达标等等，无论是在那一个方面出现问题都有可能酿成后果严重的安全事故。加上相关部门和人员对这方面的不够重视，导致了整个管理体系在建筑工程上所发挥的作用不够明显，也同时给建筑工程施工带来了一定的风险值。

3.相关部门应当提升对建筑行业和建筑企业的监督力度。在多年的经验积累过程中，我国现阶段已经形成了较为成熟的工程监督体制，但离绝对的成熟还有很长的一段距离。比如说责任分担不明确，激励机制不完善，监理工作积极性不够高，工作效率较低这些问题都是确实存在的，因此相关部门要行使好自己在质量监督这方面的权利，发挥积极有效的作用。

如何提升建筑工程管理及施工质量管控

1.建筑行业的技术更新换代也是很快的，因此要想在市场竞争中有实力与其他同类企业进行竞争并取得傲人的竞争成果，企业必须要加强自身技术的革新。建筑企业要对自身的发展状况有透彻深入的了解，并使之和整个的建筑市场、社会之间建立起联系，引进新的生产技术，提高生产材料的质量。更新设备和工艺手段，提高企业的发展硬实力，才有可能在建筑质量上赢得一筹。同时企业还要对技术人员的培训加以重视，使整个建筑团队的整体素质得到提高，施工能力得以增强，也能使企业的施工质量得到大幅度跨越性的提高。（廖琪. 浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商,2016,(30):6.）

2.对施工成本进行合理的规划性控制，建筑企业在承接项目的时候，要做好成本预算和成本统计等工作，成本管理的创新是否到位直接和建筑企业的利益直接相关。在合同期内，建筑企业要对供材单位进行筛选和考核，在保证材料质量的基础上缩减不必要的成本支出，并在工程结束后进行详细的结算工作，尽可能地减少不必要的成本支出，使工程项目的经济效益得到保证。

3.完善与建筑工程项目相关的管理机制。任何行业、任何企业的发展都离不开条例和规则作为约束限制条件，否则发展就会难以为继。对建筑工程管理体制进行改革和完善，能够使管理水平和管控能力在很大程度上得到快速地提升。在大型的建筑项目上，可以建立专项管理部门对建筑项目的施工进行针对性的监督，确保资源的合理配置。还可以在施工的过程中实行权利到人、责任到人的分工体系，强化工程工作人员施工工人的责任意识，这样也为追责提供了便利条件。

4.企业应当开展一些活动对工作人员进行职业素养培训，工程项目的施工往往要涉及到大量的流动施工人员，且大部分为简单劳力人员，可能存在者整体素质不够高的问题，因此加强对建筑工人的素质培养，强化他们的生产质量也是很有必要的，基于这一点，相关的管理部门可以采取一定的激励措施，以促进工人的工作热情和积极性，提高工人的施工质量，比如建立质量薪酬审核标准，工程合格率越高，工人就能相应获得更高的报酬。除此之外，建筑企业还应该重视企业文化的建设，培养员工对企业文化的认同感并对企业价值进行肯定，只有这样，员工才能真正地做到为企业所用。

5.项目工程结束之后，建筑企业的管理和检测人员要秉持着认真严谨的态度进行项目的竣工验收工作，严格按照国家指标对建筑生产成果进行专业检测，一旦发现某项指标不符合国家的质检标准，要及时地做好详细记录并上报，还需要在整改完成后进行再次验收，直至安全隐患彻底消除。

建筑是关系到国计民生的大事，建筑项目施工的每一个环节都与人民群众的日常生活息息相关，因此提升建筑工程管理及施工质量管控力度势在必行，这既是对整个建筑行业负责，也是对民众负责，同时也是建筑企业适应社会经济快速发展的需要。建筑企业只有以严格的生产标准和完善的施工计划严格要求自己，才能使建筑产品的安全性得到保障，才能使群众放心。质量是一个企业最好的名片，建筑企业也只有严把质量关，才能最终获得可观的经济效益，实现经济和口碑俱佳的双赢局面。

（作者单位：南通开放大学建筑工程学院）