浅议铁路企业风险管理存在的问题及改进措施

文/张娜，北京铁路局天津工务段

浅议铁路企业风险管理存在的问题及改进措施

文/张娜，北京铁路局天津工务段

铁路企业为保证内部运营稳定性，纷纷开始对内部风险管理工作进行了强化，希望可以通过有效的风险管理模式，提高企业经济效益与社会效益。但在实际管理过程中，还是存在着一些问题，有待解决。本文将重点对法律、网络以及财务等风险管理问题进行分析，并会针对问题提出相应的改善建议，旨在提高企业风险管理水平，保证国内铁路发展质量。

风险管理；铁路企业；改进措施；财务风险

风险管理是企业经营管理重点内容，如果企业运营存在风险，就可能会对企业经济以及发展造成直接损失。因此风险管理成为了现阶段铁路企业关注重点，业界学者都对铁路企业特征以及存在的风险隐患进行了调查，但在研究过程中发现，目前部分企业风险管理还是存在着一些不足之处。为保证铁路企业风险管理效果，我们首先应对风险管理问题展开分析，以便制定出科学化问题完善方案。

1 风险管理问题

1.1 法律方面

铁路企业都会设置专门的法律事务处理机构，但机构事务范畴却存在着一定局限，多以诉讼案件处理以及合同被动审核等内容为主。同时在进行实际工作过程中，在进行重要经营决策之前，决策参与和前期论证也缺乏一定的制度保障措施，导致企业无法对法律风险进行及时识别，致使法律风险发生。

1.2 网络方面

现代企业运营多以智能化、自动化模式为主，铁路企业也是如此。此种运营方式虽然有着部门联动性强以及智能、高效的特征，但同时也存在着一定程度的风险，如果不能对其进行全面识别与处理，便会对企业日常运营形成直接影响。而网络风险形成原因相对较为复杂，像网络运行环境、软件选择、网络使用等等，都可能造成相应问题发生，风险管理难度相对较大。

1.3 财务方面

为保证发展，各铁路企业都加大了与市场之间的互动频率，企业投资项目也在逐步增加，并开始向市场化运作模式发展。此种运营方式虽然能够提高企业经济效益，但却存在着一定的风险性，尤其是财务方面风险，因此笔者将在此重点对财务风险管理问题展开分析。

2 铁路企业风险管理问题改进措施

2.1 法律问题优化

为妥善解决法律风险管理存在的各项问题，铁路企业应加大对法律工作体系的完善力度，要针对法律纠纷产生原因，对现行法律防范机制进行完善。同时要加快法人治理结构与企业制度融合速度，要将法律风险防范纳入到企业内部控制体系之中，以形成理想化法律风险管理模式。各企业要按照铁路运输要求以及国家经济发展趋势，对企业所面临的法律风险源进行深入剖析，并在法律事务管理部门的带领下，对各部门工作范围以及相应职责进行明确划分，形成法律事务部门和其他部门法律风险管理联动合作模式，保证企业内部法律风险能够得到有效控制与防范，各项工作开展都能符合相应法律规定，以保证企业经营合法性。

2.2 网络问题优化

由于自动化办公已经成为铁路企业今后发展必然趋势，因此有关部门应重视自动化办公所带来的各项问题，要按照企业经营特点以及各部门、各岗位工作实际需求，对办公所用各种软件以及系统功能进行分析，要保证软件与系统能够和企业实际需要相符，避免出现因为过度注重功能，而忽略功能实用性的状况，确保软件与系统价值能够在企业工作中得到最大化体现。

2.3 财务问题优化

2.3.1 拓展企业融资、筹资渠道

企业一方面要对调剂资金进行科学利用，要在合法的前提下，利用短期融资券以及短期借款等手段，筹集企业流动资金，以满足企业正常运行资金需求；另一方面要利用融资租赁以及长期借款等手段，提高企业固定资产购置资金数额，保证企业之间来源稳定性，以为各项生产工作开展提供可靠保障。同时要提高与结算银行的合作力度，要通过对市场信用的运用，合理选择应收账款保理以及商业票据等资金结算手段，按照企业实际资金存储量以及生产要求，对资金支付时间进行合理规划，保证资金支付结算灵活度，以降低流动资金使用风险发生概率。

2.3.2 完善现金流量管控工作

由于铁路财务活动较为复杂，因此在增强现金流量管理过程中，要尽量降低关联企业之间的业务以及债务流动资金往来，所有现金流动应统一由财务部门进行处理。并要对银行账户资金流动情况展开实时管控，要建立大额流动资金管理机制，不仅要对资金流向进行全面性管控，同时还要定期对大额流动资金进行报告，确保能够及时发现异常资金流动问题，以便及时对其进行处理。

2.3.3 增强企业经营主体意识

现在铁路企业都开始朝向多元化以及深度化方向进行发展，为满足这一战略发展需要，企业管理部门要对内部经营管理制度进行不断完善，要在对经营管理基础进行夯实的基础上，实施经营管理权责责任制，提升各部门工作人员的责任意识。并要提高企业经营管理制度宣传力度，要利用发放手册以及组织定期培训等手段，帮助员工对管理机制内涵以及要求进行分析，提高员工对于企业的归属感，确实对经营主体意识进行增强，保证企业内部人员都能够树立起良好的财务风险防范意识，使员工能够真正意识到经济效益提升与自身利益之间的关联，进而营造出良好的工作氛围，确保各项经营管理工作落实质量，以提高企业整体实力，保证其能够在激烈的市场竞争中，获得一席之地。

3 结束语

通过本文对铁路企业风险管理相关内容的论述，使我们了解到虽然目前部分企业风险管理工作，还处于不断完善的状态，但只要企业能够对风险管理工作存在的问题进行深入探究，并按照企业实际发展需求与状况，制定出科学化应对方案，便可以通过完善法律风险管理工作机制以及优化现金流量管控等手段，有效改善企业风险管理存在的各项问题，打造出高质量、高水平的风险管理模式，以保证铁路企业内部管理质量，保障国内铁路企业发展整体水平。

[1]杨洪兵.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].黑龙江科技信息,2016,09:296-297.

[2]黄枫.铁路企业知识产权管理策略探析[J].铁道运输与经济,2016,07:77-81.

张娜（1980—）女，天津市人，职称：会计师 学历：本科；研究方向，企业财务管理，单位名称：北京铁路局天津工务段。