管理会计在会计师事务所的运用分析

文/陈文学，河南邦威会计师事务所(特殊普通合伙)

管理会计在会计师事务所的运用分析

文/陈文学，河南邦威会计师事务所(特殊普通合伙)

如今，在会计事务所中，主要工作就是预算管理，但是我国针对管理会计事务所的财务方面所应用的收付实现制度的管理方法效果并不是很好，会计师事务所对预算应该使用更完善的管理方式。综上所述，本文概述了会计师事务所的管理方式与管理情况，为了使会计师事务所管理预算的方式更加完善，提出了一些策略。

管理会计；会计事务所；运用

目前，中国是世界上最大的发展中国家，是世界第二大经济体，国土面积巨大，资源雄厚，经济发展迅速，在发展的同时，也应该注意对各个行业进行严格的管理。因此，会计师事务所专门进行管理经济方面，只要发生一些重大的问题，那么一定会影响经济的发展，因此，我国想持续发展，就需要得到会计这个行业的帮助，那么针对会计师事务所的管理任务就是重中之重。

1 会计师事务所的管理情况

我们国家已经成为了世界第二大经济体，由此可以看出，我国的经济发展是有多么的迅速。因此，会计行业被经济的发展带动起来了，进入飞速发展的阶段。不过，我国并没有对会计师事务所的管理工作重视起来，特别是对财务方面的管理。财务部门掌握了会计师事务所的经济命脉，因为国家对其的管理方式落后，很难及时得发现已经产生的各种问题。并且，现代人越来越聪明，各种徇私舞弊的案件不断发生，舞弊手段越来越难以被发现，使得司法部门的纪检工作越来越难做。迄今为止，会计师事务所的主要工作还是针对预算管理方面的，会计师事务所的具体内容就是对需要服务的对象所承包的项目进行精确且全面的预算控制，必须要严厉的监控预算的过程，以此来加强对会计师事务所预算控制的力度。会计师事务所在服务之前会对其工作花费进行合理的预算，其中主要的预算范围有出差费、住宿费和一些其他的费用，只有这些必须的花费才会被考虑，而其他的隐藏话费却没有考虑在其中，比如业务办理、吸纳客户等，虽然会被会计师事物所的领导所关注，可是并没有对其进行严厉的监控。

2 会计师事务所管理产生问题的因素

会计行业是一个经典的成熟的行业，会计工作人员为财务管理提供最基础的数据，并且进行分析，所以会计就是一个对经济进行管理的行业，因此会计行业如果出现了问题，必然会对经济产生影响。随着中国变为世界第二大经济体，会计行业飞速的发展壮大，社会中对于会计行业的需求量越来越高，不过，会计师事务所仅仅注重了自身飞速的发展，针对会计的管理方面却没什么进步，所以在工作任务越来越繁重的过程中，老旧的管理方式便出现了越来越多的问题，因为会计师事务所是中介性质的企业，所有会计师事务所是自己承担项目的亏损的，因此会计师事务所的领导们会将视野的重点放在业务扩展，并不会考虑事务所未来的发展，所以导致会计师事务所仅仅是规模增大，项目增多，而管理会计方面却被丢下了。一个没有文化的企业，是死的，是一个赚钱机器。管理会计所涵盖的范围不等同于过去的财务管理，它是先对财务信息和经营信息进行考察并且记录，然后针对财务数据和经营数据进行分析，并且为企业的发展进行合理的规划，同时进行管理。在上述的过程中，数据的收集这一个环节需要花费巨额成本。我国很多会计师事务所认为管理会计并不是很有用，并不会为给企业带来更多的盈利，而且相反甚至会因为收集数据而产生大量成本，出现亏损，经过繁琐的收集过程进行处理之后，得到的结果并没有很强的说服力，仅仅针对财务部门给出的账本进行审理，因此，会计师事务所对于管理会计的应用并不是很认可。

3 对于会计师事务所管理会计推广难的策略

随着我国经济的大力发展，对会计行业的需求与要求也越来越高，因此，国内的注册会计师协会联合与国家财政部门一起提倡，要把国内的会计师事务所发展壮大，这就使得全面预算管理变得尤为重要，也就是前文提到的管理会计，这样才能够保证国内的经济持续平稳迅速的发展，使会计行业越来越壮大。

3.1 专门设立管理会计部

一个能够发展悠久的会计师事务所，一定是一个结构完善，经营模式合理，并且将管理会计做好的会计师事务所。具体的操作步骤如下，为管理会计设立一个部门，并且派遣专门的人员进行管理会计，管理会计的最主要任务就是对所有部门的预算进行监督和管理，这样能够提升预算的精准，从而能够使预算执行当做会计师实力的指标。如果一些小型的会计师事务所对于设立管理会计部门没有足够的资源，可以用几名可靠的人组成一个管理会计小组，控制其他部门的预算，并且对这个小组设立严格的监督制度，避免管理预算小组出现徇私舞弊的现象。

3.2 落实管理会计的各项工作

国内的大多是会计师事务所对于管理会计还仅仅是处于起步阶段，并没有很合理、很有效的管理模式，都是使用收付实现制度，对会计工作产生的各项费用进行报销，不过此种报销方法有着许多的弊病，因为会计的各项工作具备的特殊性，会计师会经常被卷入各类经济案件当中，这种传统的报销方式已经有些落后了。所以，会计师事务所一定要设立清晰的战略目标，大力发展自身的人力资源，为企业的未来储备可塑之才，避免出现在发展的过程中人力不足的情况。针对会计师事务所现有的经济资源，进行合理分配，有效的提升会计师事务所发展的速度，避免资金链断裂的情况发生。

4 结语

随着世界进入大数据时代，社会对于数据处理的方法有了新的思路，应该将思维从过去的思维中抽取出来，如今处理数据的思路更加侧重于相关性。因此在会计师事务所针对自身经济时，不能使用传统的管理模式了，应该面对现在的情况进行改变，实行全面管理预算，即管理会计，管理会计能够提升会计师事务所的管理水平，并且对于扩展业务方面也有着一定的帮助，希望本文的分析与策略能够对国内会计行业提供帮助。

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