路桥项目财务风险管理问题思考

文/王松，南京西部路桥集团有限公司

路桥项目财务风险管理问题思考

文/王松，南京西部路桥集团有限公司

路桥项目管理是对路桥工程建设过程中的各个环节的综合管理，其管理的基本目标是要保证整个工程的质量安全，合理地控制施工成本，促进我国的路桥行业的健康有序发展。随着国内建筑业竞争激烈，路桥企业面临的风险和机遇也呈现日趋复杂的趋势，本文谈论了路桥项目的财务风险管理，并提出了相关措施。

路桥项目；财务管理；风险控制；成本

1 路桥项目面对的财务风险

1.1 筹资风险

在进行投标时会产生很大一笔费用，中标之后又会垫付一定的资金，资金到位后又面对着自行占用多等情况，这些都对企业的资金实力和能力等方面提出了较大的挑战。此外，在施工企业的经济活动中，资金的流动性很强，在施工中的每一个阶段都需要资金作为保障，资金贯穿于整个活动当中，因此，资金的管理工作也就成为了财务工作中的重点内容。当今社会中财务风险始终伴随着经济活动，如果出现了隐患不及时控制和解决，那么就可能会造成企业的损失。

1.2 合同风险

合同风险是路桥施工企业中各种风险的源头，建筑施工市场的供应远远大于需求，在这样的情况下，业主占据了绝对的主动地位，抓住了施工企业迫切承包工程任务的心理，并在签订合同的时候进行为难，施工企业由于处于被动地位，经常被迫签下合同，之所以说被迫，是因为合同中存在大量的不平等条款，一旦施工企业没有将施工做好，很容易出现亏损，更严重的是某些施工企业刚刚接到工程任务就意识到了亏损，增加了财务风险。所以，合同中的财务风险是施工企业面临的重要财务风险之一。

1.3 财务管理风险

企业生产经营管理过程中，财务管理是必不可少的环节，如果企业经营管理出现失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值，还会造成企业资金的流失。目前，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理。因此，在施工过程中，应该严格的按照成本计划进行实施和控制，实行全面成本控制，构成工程实体的机械、材料、人工等施工费用的过程中，应该根据不同的情况，采取不同的措施，这些与财务管理的成败的联系是密不可分的。

2 路桥项目财务风险的成因

2.1 宏观经济影响

路桥施工企业的财务管理是市场经济中的重要组成部分之一，其时时刻刻影响着市场的动态和走向，供应和需求之间的不平衡导致供需矛盾的产生，这就进一步扰乱了市场的秩序，直接使施工企业的发展和生存受到致命影响。此外，为了在竞争激烈的行业中谋求一席之地，大量的路桥施工企业采取不正当的竞争手段，这样招标价格被大幅度拉低，使得企业的经济利益微乎其微，目前的建筑市场呈现供大于求的状况，所以就算合同存在，也难以完全按照合同开展管理。

2.2 施工环境影响

在路桥施工企业施工的过程中，因为施工线路较长以及施工点也比较得分散，施工企业面临的施工环境比较复杂以及施工点大多数被安置在偏僻的地方，而且施工材料大部分是就地取材。所以存在无法计量财务风险的不确定性，人们只能对所采取行动的可能产生的所有后果进行预测，只能粗略的估算财务可能出现的风险，因为不知道它们出现的可能性。这种不确定性给施工企业造成的财务风险往往要比可预见的风险更为严重。

3 路桥项目财务风险的管理措施

3.1 项目经理的选用

一个项目取得的效益如何，和项目经理的选用有着直接的关系。选好了双方都满意，选得不合适则会引发许多麻烦及风险。项目经理必须具有驾驭客观形势的能力，对形势的发展做出科学的判断，全力规避企业风险；必须具有较强的沟通能力，与各方保持良好的工作氛围；必须具有内部协调管理能力。团结项目班子成员，协调经理部所有工作人员；必须具较好的民主作风。按照各自的职责发挥好各部门、每个人的作用，给项目施工管理创造一个良好的内外部环境。总部应建立风险抵押金制度，立军状，递交目标责任书。

3.2 强化内部审计制度

良好的内部审计制度是施工企业防范和控制财务风险的必要保证，正确控制好内部审计可以及时了解企业的财务管理和财务状况，还可以相应的提出企业的改进策略。所以，只要保证高效运作的内部审计制度，就可以保证企业财务状况的正确性、财务决策的可靠性和降低财务的失误性，从而为施工企业的财务决策提供更为可靠的依据。此外，合理的控制财务风险还需要注意会计在财务管理中的计算、加强企业会计知识体系的统一、建立合理的企业规章制度和企业实行日清月结的制度，有效避免由于决策失误而导致产生的财务风险。

3.3 改变传统融资模式

项目融资是指以企业的名义，以企业资产和未来预期收益来作为保障进行融资的方式，项目融资就是一项目建设的名义来对未来的资金收益等作为保障进行融资。通过分析和考虑之后来为企业进行等级划分，信用质量越高说明企业对偿付本息有着可靠的保障，违约的风险也就越低。

3.4 加强风险防范意识

财务风险是企业不能避免的，路桥企业作为市场经济组成体的微观主体，可以使企业财务管理出现自我保护，因此企业必须要拥有财务风险的防范意识。在现今市场经济和信息技术飞速发展的时候，路桥企业所形成的社会市场经济体制取代了原有的经济体制，企业产业链的市场竞争和周围宏观环境的不停变动，都或多或少的影响着企业的财务管理和财务状况，所以企业规避财务风险防范意识的强弱直接决定着未来的发展环境。成熟高水平的防范意识必须具备在第一时间做到调整企业的财务管理和财务状况。

3.5 强化财务风险管理

路桥企业普遍应收款项金额较大。企业如果无法按时的收回应收款项，那么企业的周转资金就会受到一定的影响。如果一直到工程竣工时还无法收回款项，那么将会对企业自身的发展带来重创。一定要加强企业管理应收账款，方便企业资金周转。对一些快要到期的回收资金来说，应及时进行催收，并对一些难以追回的款项采取一定的措施。此外，分析掌握应收款项账龄时，企业应根据自身的发展状况，对应收款项进行密切的情况跟踪，并制定科学、合理的收款政策。未来能够有效的控制坏账损失，企业可以按照收款的清理，来进行不断完善。

4 结语

总而言之，在路桥项目建设中，财务管理中最为重要的是资金管理，而资金贯穿了企业整个经济运作过程，所以要全面实施路桥项目财务风险管理，才能全方位的为路桥企业提高经济效益。