新会计制度下财务管理模式构建分析与研究

文/周芳，鄂州中专

新会计制度下财务管理模式构建分析与研究

文/周芳，鄂州中专

将新会计制度作为研究重点，对财务管理模式的构建进行了探究，总结现在财务管理中存在的问题，核心目的是通过问题的探究构建科学化的解决方案，实现财务管理模式的创新，满足现代新会计制度的运行需求。

新会计；财务管理；管理模式；探究分析

在社会经济体制改革的背景下，新会计制度的出现为企业的发展明确了方向，在某种程度上满足了会计制度的整合需求。因此，企业在发展中，应该通过对新会计制度内容的分析，进行财务管理办法的设计，明确企业发展的方向，实现对财务管理内容的有效控制。但是，在我国企业运行中，其财务管理制度存在着一定的限制因素，为企业的发展造成了制约。所以，企业在发展中，应该完善的财务管理策略，通过专业人才的培养，提高企业财务管理的整体价值，以便实现企业的经济发展。

1 新会计制度背景下财务管理的特点

通过对新会计制度的分析可以发现，财务管理的特点主要分为统一领导、集中管理以及统一领导、分级管理两种方法。第一，统一领导、集中管理主要是针对高校中的财务管理；第二，统一领导、分级管理，主要是对企业中的财务进行管理。因此，在财务管理工作中，应该通过对服务主体状况的分析，进行管理方案的确定，以便满足财务管理构建的基本需求。

2 财务管理存在的问题

2.1 财务管理观念相对陈旧

通过对财务管理状况的分析，财务管理与运营管理之间存在着一定的差异性，在财务管理理念确定中，需要明确企业长远发展目标。但是在整个过程中缺少对企业短期利益的认识，限制了企业长远发展需求，而且，在一些企业运营中，只是一味地配合短期目标，制约了企业的可持续发展。因此，在财务管理中应该及时转变这种管理观念，构建完善的财务管理方案，满足企业财务管理观念的转变需求，明确财务管理的最终目标，提高企业发展中的核心竞争力[1]。

2.2 财务管理体系不完善

通过对财务管理工作的分析，其作为保障制度的基本前提，是提升企业经济发展的需求。但是，对于我国大部分企业而言，在财务控制体系中，存在着制度内容不完善的现象，企业在发展中面临着一定的制约因素。例如，在企业中，没有对财务管理状况进行分析，导致财务控制体系无法得到有效确定，企业在这种背景下财务评估中缺少会计报表的真实性，为企业的长远发展留下隐患。

2.3 信息化管理系统相对缺乏

在一些企业发展中，管理者忽视了对财务管理工作的认识，财务管理系统缺乏信息化的建设，限制了企业信息化的发展。而且，一些企业在运行中对于财务管理重视程度不够，没有对上岗人员进行专业培训，导致企业会计工作无法满足新会计工作需求，限制了企业的稳定发展[2]。

3 新会计制度中财务管理模式的构建

3.1 明确财务管理的核心目标

在社会经济发展中，企业为了顺应时代的发展需求，在发展中应该逐渐建立完善的运行体系，通过各方面管理办法的执行，满足企业的健康发展需求。伴随新会计制度的构建，积极推行了我国企业的可持续发展能力，为企业信息质量及管理水平的提升提供良好保障。企业在发展中，需要针对企业运行的状况，进行财务战略规划，相关管理人员需要具备长远的发展眼光，将企业运行状况与资金配置进行稳定结合，实现目标体系的完善，而且在此基础上也需要建立目标管理方案，实现对专业人才队伍的构建，明确财务管理人员的责任目标，实现企业发展中财务管理的良性发展，提高企业的核心竞争能力，从而为企业财务管理方法的优化奠定良好基础[3]。

3.2 强调财务管理中的绩效预算

企业在发展中，应该在目标管理的基础上，充分发挥财务管理的作用，通过绩效预算内容的确定，创新财务管理办法，并针对企业运行的状况，完善绩效预算机制，以便促进企业的稳定发展。同时，在企业财务管理中，也应该认识到绩效预算中存在的风险因素，使企业在追求经济效益最大化的同时，实现对成本的控制，满足绩效预算的核心需求。而且，企业在绩效算中，应该将投资作为基础，明确企业自身的发展方向，并在预算过程中结合分级管理的方式，对各个财务管理环节进行绩效划分，构建不同的预算方案，减少企业财务管理中出现的损失，满足现代企业财务管理工作优化的核心需求。

3.3 培养专业化的管理人员

在新会计制度确定中，企业为了提升自身的财务管理，应该重视对专业财务管理人员的培养，将财务管理人员作为新会计制度的实施者，满足企业财务管理的核心需求。通常状况下，在人才培训中应该做到以下几点内容：第一，在财务人员聘用的过程中，需要人才具备相关的行业资格证明，这种证明是保障财务人员专业素养的需求。第二，企业在发展中需要对现有的财务人员进行专业培训，规划统一的培训方案，定期组织他们进行新会计制度的学习，使财务管理人员掌握行业的发展趋势，为以后工作的构建奠定基础。第三，积极引进优秀的管理人员，通过先进管理理念的运用，满足财务管理的发展需求，促进企业的良好发展。因此，企业管理者应该将专业化管理人才的引进作为重点，通过对企业财务管理人才的培养，实现企业的可持续发展[4]。

4 结束语

总而言之，在现阶段企业发展中，企业管理者应该认识到新会计制度的相关内容，通过对财务管理办法的整合，进行管理方案的完善，满足企业现代化的发展需求。同时，企业在经济发展中，应该通过对财务管理目标的明确、绩效预算方法的整合以及专业化管理人才的引进，进行财务管理工作的完善，以便促进企业的经济发展，提高企业的核心竞争能力。

[1]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济,2013(3):181-184.

[2]赵红梅.新会计制度下高校财务管理模式的构建与实践探讨[J].财经界:学术版, 2015(20):219-219.

[3]王红娟.新会计制度下的财务管理模式探讨[J].财经界:学术版,2015(5):189-189.

[4]田群利.新会计制度下高校财务管理模式探析[J].时代金融旬刊,2014(6):199-200.

周芳(1972-)女，湖北省鄂州市人，民族:汉，职称:中一，学历:本科，研究方向:财务会计与管理会计的相关分析。