浅谈城市给排水工程成本管理

文/丁庆丰，重庆工业设备安装集团有限公司

浅谈城市给排水工程成本管理

文/丁庆丰，重庆工业设备安装集团有限公司

随着科技的进步和社会的发展，人们从事的工程建设等活动也越来越复杂。给排水工程作为贯穿整个城市的工程，对城市的各要素如景观等均会造成一定的影响，而在当前社会中，给排水工程也日益复杂，所涉及到的部门极多，且工程相关费用较高，故而对项目成本进行管理，可以降低工程项目的成本，为企业和社会带来效益。故而本文对成本控制等理念的概述后，分析了施工成本控制的因素，最后提出城市给排水工程成本管理的对策。

城市给排水工程；成本管理；施工成本控制

1 成本及成本管理相关理念

1.1 成本及成本管理

成本(Cost)是商品经济的范畴，在《资本论》中，将成本定义为商品生产中，为达到一定的经济目的，付出的人力、物力等资源，这些资源通常用货币单位来计量。

成本管理是生产经营活动中的各项活动如成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价等的管理活动。对于任何工程来说，确保项目在预算内完成，需要准备的具体工作项目是依靠制定成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四个过程来完成。为了确保项目是在成本规划内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理，企业必须在项目实施的整个过程中进行项目成本管理。

1.2 进行成本管理的必要性

进行成本管理无论对企业的经营者、企业的成本资料的整理还是对企业的管理来说，都有重要的作用。进行成本管理，则企业的经营管理工作得到了改善，且由于成本管理需要大量的资本调度，故而企业的资料的准确性会提升，同时，还能使企业的经济责任得到巩固，最终促进社会效益和经济效益的统一。总而言之，进行成本管理，能使企业的成本直接降低，从而使企业的效益得到保障。从城市给排水工程来说，由于项目庞大，参与企业较多，进行成本管理可以促进项目保质保量完成。

2 成本控制因素

2.1 因素分析法

对城市给排水工程的控制情况的分析方法较多，笔者将选择因素分析法进行分析。该种方法主要确定的是每个因素对成本可能产生的作用以及大小，使一个因素变化，其他因素不变，分析变化结果，逐渐变动因素，分析最终结果，最后可以判定出每个预算对成本的影响。其具体步骤是——明确分析对象、明确指标构成因素、替换因素、结果对比、分析最后差额。

通过因素分析法，可以得知对各因素的控制极为重要，对各因素预估的水平直接影响着企业成本是增加或是降低，以及企业利润空间的大小，故而企业在成本控制时，要加强对预算的重视。

2.2 差距分析法

差距分析法是一种间接分析方法，主要分析的是人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费与间接成本的分析，通过对各项的分析之后，再将所有的成本差异进行汇总分析。

首先对于人工费来说，主要是通过比较实际人工数以及计划人工数，来分析人工费用盈余情况，再进一步分析人工费变化的根源，通常情况下，导致人工费变动的可能因素主要为数量以及价格方面，计算公式为：

①人工费价差=（实际人工单价-目标人工单价）*现实施工时间

②人工费量差=（现实施工时间-目标施工时间）*目标人工单价

当然，还有其他因素，但是对人工费的影响不大。

其次从材料费方面来说，材料费的变动主要为价格以及用量，计算公式为：

①材料价格波动导致的差额=（现实单价-目标单价）*现实用量

②材料用量波动导致的差额=（现实用量-目标用量）*目标单价

材料费还有其他的影响因素，如材料周转费等，周转速度越快，项目进展越顺利，对最后差额影响也较大。

再次从机械使用费方面来说，主要有自买的机械以及租借的机械两类，对于机械费需要注重机械费的损耗、施工所用的台班数量等等，通过计算差价进行分析。

以上为三大主要的费用差别计算方法，其他的直接成本与间接成本只需要将目标成本以及实际成本进行直接对比即可。

无论选择哪种方法，其目的均是为了降低给排水工程的成本，从以上各因素可以看出，降低成本需要从管控体系方面进行。尤其是对于给排水工程来说，庞大的工程需要一个完善的体系。

3 城市给排水工程成本管理的对策

3.1 健全责任成本控制体系

健全责任成本控制体系，最重要的是划分成本责任中心以及加强成本考核与奖惩制度。具体来说，划分责任成本中心，首先应该加强企业管理中工作人员之间的沟通，提升企业管理人员的综合素质；另外，作为企业管理模式，其核心依然是人的管理，如果没有高素质人才，想要搞好复杂的企业成本管理就显得尤为困难。针对这样的问题，就需要从完善培训机制来提升企业管理人员的综合素质。只有这样,才能保障企业各部门对成本负责，从而降低企业成本管理的难度。最后只有完善的成本考核机制以及奖惩制度，才能对企业各部门起到督促或者激励的作用。

3.2 优化成本管理系统

目前计算机信息管理系统的运用非常普及，企业各项业务活动的成本支出发生在每项经营业务运行流程之中，运用传统的企业成本管理手段，会使企业的成本管理显得极为繁琐，单纯依靠人工形式运算除去精确度较差以外，另外无法适合财务会计信息的实时性需求，成本管理系统的信息化加强后，在会计事务处理电算化过程中，电子计算机设备凭借高速度和高精度处置加工财务信息，则可以极大的提高企业成本管理的效率，以及管理的科学性。

给排水项目的特性要求各企业之间必须通力合作，构建完善的成本管理体系与系统，才能降低成本，从而达到经济效益和社会效益的统一。

[1]魏颖,高丽娟.城市给排水成本管理研究[J].硅谷,2017.

[2]赵黎.市政给排水工程中的造价控制分析[J].企业技术开发,2016.

[3]王燕.浅谈市政给排水工程中的造价控制[J].中国建筑金属结构,2016.