“走西方”与“一带一路”海外投资风险防范各不同

文/本刊记者 王世钰

·企业篇

“走西方”与“一带一路”海外投资风险防范各不同

文/本刊记者 王世钰

“‘一带一路’倡议的确是‘千年等一回’，也是中国企业面向国际市场的良机。”中林国际集团常务副主席、驻华使节商务联盟理事常委、石油服务联盟副总裁黄巍表示。据了解，中林国际集团聚焦清洁能源、能源金融、节能减排、生态环保四大主业方向，近年来，在“一带一路”框架下进行国际化产业布局，主要体现在“两个海峡”和“一个中东”，即马六甲海峡、直布罗陀海峡，以及中东和中东欧地区，且因地制宜，收获颇多。

根据国家信息中心“一带一路”大数据中心发布的《“一带一路”贸易合作大数据报告（2017）》显示，未来贸易发展挑战仍存，主要存在于贸易壁垒、贸易摩擦、运输效率低和金融支撑弱等方面。

经过多年“走出去”的历练，黄巍深有感触，“由于政治、经济、人文环境和信仰的不同，我们在各个国家和区域的国际化进程中有非常不同的感受。中国企业不能用中国惯有的思维看待对特定国家的投资，尤其是‘一带一路’的相关国家中，许多国家受政治经济和信仰的影响，复杂性和多样性不是中国企业能够想像的。所以，对于‘走出去’的企业，在这方面需要特别注意和当心。”

黄巍表示，“走西方”与参与“一带一路”建设的情况有所不同。“北美地区的法制比较健全，‘走西方’在这一点可能顾虑会较小。而‘一带一路’相关的许多国家都是经济欠发达地区，我们还是要考虑‘人财物’的保全。首先人要安全，财方面要注意当地税收政策，物指的是企业在当地的项目和贸易，要根据当地情况进行预案和尽职调查，借助专业机构对当地法律、资金等方面进行整体的测评，才能尽量确保不失误。不论是成型的大企业，还是家族企业，做企业都是为了盈利，这在全球都是一致的，但要在合理合法合规的前提下，实现利益最大化。”

黄巍认为，通过这些年的经验教训，中国企业真正“走出去”，尤其是去“一带一路”国家，机遇和难度是并存的。对此，他表示中国企业应该“以夷制夷”。“中国企业‘走出去’，合作伙伴太重要了。要找到合适的当地合作伙伴。能走多远要看与谁同行，企业还需要依托国家的一些驻外机构、CCPIT和国际商会，以及一些地区的投资促进局以及使领馆辅助企业‘走出去’。与这些机构保持长期合作，确保多角度多维度的看待事情，有助于企业顺畅地开展当地的业务和项目。”

此外，黄巍认为中国企业参与“一带一路”建设，立意当高远，让国外企业看到与中国企业合作是对自身甚至祖孙后代都有利的一件事。如果只图短期的盈利，则不利于长期的合作。

黄巍对记者举例，“很多印度企业参与海外投资的时候，会去当地进行调研，询问当地百姓最需要的是什么。例如，某村子表示最需要操场，他们就会先在当地建一个操场，这样以来，当地人知道这是印度某某公司修建的，从而认为这个印度企业是当地人的好朋友，企业再开展其他项目就会非常顺利，而中国企业这方面可能有所欠缺。”

另外，黄巍作为石油服务联盟副总裁，与中东国家有较多的交流。“中东普遍政教合一，情况比较复杂。比如，在沙特等国家，王子王孙可能有几十个，他们来到中国都可以代表政府，身份没有问题。但‘亲戚有厚薄’，他们的分工是不一样的，中国企业可能会被迷惑，浪费许多精力和资金，得不偿失。所以我们希望企业可以用合适的方法，找到真正长期的合作伙伴，用长期的模式来共同发展，我也希望这是老百姓、政府和商人共同的诉求。”