关于建筑管理方法科学化发展的具体分析

张红玲

（陕西国际商贸学院，陕西咸阳 712046）

关于建筑管理方法科学化发展的具体分析

张红玲

（陕西国际商贸学院，陕西咸阳 712046）

随着我国经济的快速发展，建筑行业的管理也逐渐步入科学化管理的轨道，越来越多的建筑企业都已经采用了科学化的管理方法，工作效率和管理水平都得到了相应的提高。但随着管理水平的不断提升和经济发展的不断变化，如何有效地把握科学管理的发展方向，就成为了建筑行业关注的焦点问题。因此，需要对此问题进行深入的研究和分析，以提高建筑行业的管理水平。从我国建筑管理的现状出发，论述我国建筑管理科学化的发展方向，并详细地分析我国建筑管理科学发展的主要对策。

建筑管理；科学化；发展；方向；主要对策

建筑管理是我国经济发展中的一门重要学科，其具备系统性、综合性、复杂性等特性，并随着我国建筑行业的兴起具有较为广阔的发展前景。我国的建筑主管部门在市场经济条件下，既要强化政府对市场的监管职能，又要引导市场的发展方向。因此，有效地规范建筑管理方法，科学地调整建筑管理策略，是促进建筑企业可持续发展的重要因素。因此，笔者认为，应对建筑管理方法的科学化发展进行深入的分析研究，以确保建筑行业生产的经济效益和社会效益。本文从我国建筑管理的现状出发，论述了我国建筑管理科学化的发展方向，并详细地分析了我国建筑管理科学发展的主要对策。

一、国内建筑管理概况

1.建筑管理行业的发展趋势。随着我国建筑行业的发展和成熟，建筑的管理方法也逐渐地与国际接轨，这在很大程度上促进了管理效率的提升。例如，我国建筑行业在投资项目上逐渐扩展，海外项目的增多对建筑管理的方法和模式提出了更高的要求，许多企业在投标过程、施工组织、技术方案、现场管理、后期维护上都采用较为先进的管理措施和管理方法，这在很大程度地促进了管理水平的提升和进步。政府也在建筑行业发展阶段出台了较多的政策，为我国建筑业引来了投资，这也极大地推动了建筑管理模式的发展，并且也改变了国内的建筑承包模式，从传统的施工承包转变为项目承包，从施工管理转变为精细化管理。这使得许多国有建筑企业改变了运作模式，加强了资产重组和管理细化，使得企业得到可持续发展，虽然有些企业被淘汰了，但同时具有发展潜力的企业也得到了发展的机会。

2.建筑管理中的成本和信息管理。目前，在对成本管理的认识和理念方面我国的建筑管理行业仍然较为落后，在建筑生产过程中，没有对产品的成本进行科学化的控制，只想着减少材料成本和人工成本，没有考虑到非生产方面带来的成本浪费，如图纸设计过程中的成本浪费、施工人员的岗前培训费、施工中的设计变更、现场签证带来的附加费用等，以上因素都会增加企业的成本支出，并且还都是必须支付的费用，因此导致大量的资金浪费。这对成本管理和控制是非常不科学的，也会对企业的经济效益和长远发展产生严重的影响。另外，我国建筑企业在信息化管理方面还较为薄弱，信息化社会中建筑企业缺乏对信息的管理与利用，造成信息化管理模式的发展不理想，引发了管理中财力、时间、精力上的大量浪费。

3.对建筑质量的监督和管理。建筑物的功能性和安全性是建筑生产的重要标志，同时也是建筑施工的关键问题。在建筑企业生产过程中，建筑物的质量问题是质量监督部门检查的重点，这就对管理中施工材料、施工工序、施工方法、施工人员、施工检验提出了更高的要求。在采购材料时，监督人员要强化管理，要对施工的原材料进行较为细致的检查，包括：出厂日期、合格证、产品质检证书、规格和尺寸、外观有无破损、存放地点、现场复试、施工部位等进行科学的检查，以保证材料的质量。同时，监督人员还要做好施工工序和施工方法的检验，施工单位需要对监督单位上交技术交底、施工部位说明、施工机械使用及施工方法，并配合监督人员的检查，以保证工程质量。因监督管理在建筑施工中往往被忽视，造成一些竣工后的项目无法检测安全隐患，如隐蔽工程的阶段性检查、安装工程的随工检查等。虽然我国的建筑法律在逐步完善，但大多数的法规文献还是以地方出台的条例为指导，只适合局部地区，并且随着建筑行业的快速发展，现有的法律和规范不能满足变化迅速的市场，因此提高监督管理水平非常必要。

二、我国建筑管理科学化的发展方向

1.建筑理论与方法的科学化。现阶段，我国建筑行业在系统化、信息化、控制化、科学化得到了充分运用，这极大地提升了管理效能，但从现场管理和项目管理出发，还应注重决策技术、预测技术、数学统计、线性规划、网络技术、对比技术等现代管理方法的应用和发展。

2.社会化和专业化。现代社会中需要专业化的建筑施工企业，并且建筑企业能够提供较为完善的管理业务和专业化咨询业务，这是信息化社会对建筑行业发展的基本需求，也是世界建筑行业发展的潮流。所以，建筑企业应建立相应的部门，提高建筑服务体系的建设和发展，为招投标做好前期的准备。

3.标准化和规范化。建筑管理是一项技术性较强的工作，管理过程中必须建立标准化制度和规范化制度，要符合现代社会发展的需求，并且也要满足工程质量的需求。管理中标准化和规范化的实施，可以有效地提高建筑管理的水平和施工标准，并且能够促进建筑经济效益的提升。

4.国际化。随着我国建筑企业海外建筑项目增多，建筑管理的国际化趋势事在必行。建筑管理的国际化主要是指依照国际惯例进行建筑管理的整个过程，通过国际化管理可以把不同文化背景的技术人员组织到一起，并建立相应的施工流程、施工标准、施工方法、质量监管方法等，这可以使得建筑中的协调有一个统一的基础。

5.创新理念。建筑行业的科学化管理也要敢于改革和创新，管理方法是为建筑工程的质量、时间、效益服务的，只有建立适合自身工程的管理方法，才能够满足工程建设的基本需要，因此要创新管理理念，以此来提高管理效率和管理水平。

6.科学的管理方法。建筑管理是以实现工程竣工为目标的，其中也要对质量、投资、技术标准三大项进行有效的控制，这三项是矛盾统一的关系，要在管理上找出最佳的结合点，以做到综合优化、控制成本、质量满意，其中还要采用成本核算、进度控制、新材料、新技术等管理方法，为建筑的科学化管理提供必要的保障。

三、我国建筑管理科学发展的主要对策

1.健全管理制度。政府职能部门要建立健全相应的建筑管理制度，并把管理制度贯穿到各建筑企业内部，使企业能够得到应用，满足工程质量和规范的要求。现阶段，我国的建筑管理制度还处于发展阶段，有些施工标准和技术标准还不健全，如绿色施工技术标准、环保节能施工标准等，施工中缺乏对资源消耗和机械弃物排放的控制，导致管理中出现了许多问题，阻碍了建筑工程的顺利进行，或对周围环境造成破坏。所以，各地方建筑管理单位应根据国家对建筑行业的施工要求和办法来有效地制定相关的法律法规，以施工标准、环境要求、监督机制为出发点，规范建筑施工企业的行为，并建立奖惩机制确保建筑管理方法的科学化，以促进建筑业的良性发展。

2.以人为本原则。建筑管理方法的科学化，要坚持以人为本的管理原则。我国政府确立了建筑发展的新思路，但在管理模式上也要从人本理念出发，因为人才是影响建筑管理的重要因素之一，有效地从人本理念出发，可以极大地提升建筑质量、施工效率、安全标准。因此，“以人为本”的管理理念应贯穿于建筑项目的全过程，并通过科学化的调配和管理来实现这一目标。企业管理者也要采用较为适宜的管理策略来实现以人为本的管理原则，树立高度的职业责任感，严格执行安全生产责任制度，强化施工现场安全管理和安全教育，增强工人安全生产意识，以避免安全事故。

3.争创优工程。建筑管理科学化应以争创优工程为目标，这也是建筑管理科学化的重要体现。政府在管理中应组织相关的评选活动，在为建筑企业提供相应便利的同时，鼓励企业参与到行业技术和施工管理水平评比活动中去，对科学化管理较好的企业要大力地进行宣传和奖励，以提高行业整体的科学化管理水平。企业管理者也要认真地对待创优工程的评比，要做到项目工作认真负责、一丝不苟、精中求精，对项目完工的检查和评测要有针对性，确保工程能经得起时间的考验。

4.建立监管机制。建筑工程需要完善的监管体系，并且随着建筑技术的提升，以及新材料、新技术、大型项目的出现，建筑企业必须做好监管体系，以保证工程整体的施工质量。政府在监管机制的组织上也要有一定的针对性，建立技术能力较强的监理团队，并且能够长期对建筑项目进行监管和检查，从而提高建筑工程的质量。同时，还要建立社会监督机制，这是政府监督对象的再监督，也包括对政府监督自身的监督，通过公民的监督来促进建筑项目质量的提升，满足建筑施工要求，达到政府和人民都满意，这样的管理方法才能够实现建筑企业管理的科学化发展。

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[责任编辑 李晓群]

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1673-291X（2017）09-0175-02

2016-12-26

张红玲（1986－），女，陕西宝鸡人，助教，硕士，从事建筑工程研究。