石油企业新闻媒体中心如何构建全媒体新闻体系

刘俊兰/中石油乌石化公司新闻媒体中心

石油企业新闻媒体中心如何构建全媒体新闻体系

刘俊兰/中石油乌石化公司新闻媒体中心

高度重视宣传思想文化工作是石油战线的优良传统和重要法宝。作为中石油乌石化公司新闻媒体中心，必须构建具有自身特色的全媒体新闻体系。

构建；全媒体；新闻体系

信息传播的新时代，在呼唤全媒体型的新闻人才。形势逼人，时不我待。每个新闻工作者，都要适应时代的要求，努力使自己练就十八般武艺，以适应当今社会传媒发展的大趋势。作为中石油乌石化公司新闻媒体中心，如何构建具有自身特色的全媒体新闻体系？

一、 坚守石油战线宣传思想文化主阵地

高度重视宣传思想文化工作是石油战线的优良传统和重要法宝。在半个多世纪的发展历程中，中国石油坚决贯彻落实党中央国务院决策部署，始终坚持中国特色社会主义国有企业发展道路，以保障国家能源安全为己任，培育形成了大庆精神铁人精神，铸造了以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，凝结了“我为祖国献石油”的核心价值观，涌现出以铁人王进喜、新时期铁人王启民、大庆新铁人李新民为代表的一大批全国重大先进典型，宣传思想文化工作成为中国石油独特的政治优势和文化优势，是推动企业攻坚克难、稳健发展的核心竞争力。

二、抓文化引领，企业软实力不断增强

以社会主义核心价值观为引领，大力推进文化强企战略，制定实施集团公司企业文化“十三五”发展规划，落实《中国石油企业文化建设工作条例》，推进“六统一”和“五个一”工程，广泛开展全员企业文化实践，创新发展具有时代特征、行业特色、企业特点的石油企业文化。发挥企业精神教育基地作用，实施教育基地上网工程，目前共命名集团公司企业精神教育基地153个。积极选树宣传先进典型，持续开展“中国石油榜样”系列宣传，涌现出一大批叫响全国的先进典型和劳动模范。目前，集团公司共有全国劳动模范294名，在中央企业名列前茅。建党95周年之际，新疆油田肉孜麦麦提·巴克、尼罗河公司王杰荣获百名“全国优秀共产党员”称号，大庆油田修井107队党支部获“全国先进基层党组织”称号，被中宣部列为重大典型在全国集中宣传。组织编撰企业文化辞典，实施“千万图书送基层、百万员工品书香”工程，开展“送欢乐下基层”群众文化活动，积极组织文艺精品创作，电视剧《奠基者》、歌曲《土豆花开》等一批文艺作品获全国“五个一工程”奖。

三、抓正面宣传，石油正能量有效传播

坚持“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”方针，积极宣传集团公司“三突出”“六重大”，围绕党的建设、改革发展、依法治企、油气保供、安全环保、创新驱动、社会责任等重大专题，主动设置议题，精心组织策划，统筹内外部资源，壮大积极向上的主流舆论。加强新闻发言人制度建设，加大新闻发布力度，创新新闻发布模式，提高新闻发布实效。持续开展“感知中石油”“加油体验”媒体活动，广泛邀请媒体记者、能源专家、作家艺术家、网民代表等深入基层调研采访，多渠道传播中国石油好声音。围绕“一带一路”战略，重点研究81个海外项目所在国的政治、经济、社会、文化特点，把握时机、用好载体、选好角度，积极讲述海外创业故事，宣传合作共赢理念，传播中国优秀文化。

四、抓舆情管控，企业舆论环境明显好转

将舆情管理纳入公司应急管理体系，健全舆情监测、研判、应对、形象修复全流程管理，搭建突发事件应急、日常舆情协调工作平台，实现负面舆情及时有效处置。实施“一媒一策”，加强媒体沟通与联络协调。创办“北大央企论坛”，打造信息分享和舆论引导平台。持续建设舆情案例库、热点问题口径库、传播媒体库、能源专家库，逐步形成具有石油特色的企业话语体系和危机管理体系。建立舆情处置联动机制，成立6个区域协调组，加强与当地新闻宣传主管部门、主要媒体沟通联系。加强网评引导，实现网评工作“全天候在线、全业务覆盖、全媒体渗透”，全年完成新闻评论3.6万次，信息推送突破1000万人次。针对全国“两会”、公司业绩发布等特殊敏感时期，提前制定预案，主动防范和化解重点热点舆情。目前，集团公司舆情环境总体可控，近3年负面舆情“三连降”，降幅超过80%。

五、抓平台建设，内外传播渠道日益完善

落实意识形态工作责任制，加强对自办媒体的管理、指导和服务，发挥报纸、杂志、电视、网络等传统媒体主阵地作用。中国石油报及时传递党组声音、大力弘扬石油精神、交流基层经验、丰富员工生活、传播石油信息，较好发挥了党组机关报的作用。集团公司门户网站实现内容规划、系统平台、域名体系、风格形象、信息规范“五统一”，日均发布信息2.8万篇，日均访问量376万人次。开通集团公司官方微博微信，打造石油新媒体矩阵，实现合力发声。集团公司官方微信累计推送内容1800多篇，粉丝超过40万，在中央企业中排名第7，被国资委评为“中央企业最具影响力新媒体账号”。组织开展首届新媒体内容创作大赛，涌现出一大批优秀作品，《血脉》等4部作品在金风筝国际微电影节、亚洲微电影节获奖。石油影视中心创作的《阿敦础鲁》获金鸡百花电影节优秀作品奖、全国职工微影视大赛金奖。目前，集团公司传统媒体与新媒体融合的步伐正在加快，“一报一网三微一端”全媒体传播格局初步形成。

集团公司先后下发了《新闻宣传工作考核办法》《新媒体管理办法》等8个配套文件，新闻宣传工作制度体系逐步完善，构建了“业务主导、属地管理，分工负责、形成合力，统筹协调、上下联动”工作格局。注重宣传思想文化队伍建设，突出政治导向、经验交流、知识迭代，先后组织了企业党建、新闻发言人、企业文化、群团干部、自办媒体、网站和新媒体等业务培训班。加强网络评论员队伍建设，建立了一支3700多人的网评员队伍，其中36人被中央网信办选拔为“核心网评员”。

六、今后努力方向

1.加强舆情风险管控。强化舆情监测、研判和处置，完善突发舆情事件处置预案，做好风险排查、分析和预警，准确把握社会舆论和公众情绪，实现管控关口前移。加强与新闻宣传和网络主管部门、重点媒体的汇报沟通，积极争取理解支持。发挥舆情处置区域协调机制作用，进一步畅通总部与企业舆情应对信息渠道，形成舆情处置合力。加大新闻发布力度，围绕公众关注的热点焦点问题，主动设置议题，及时引导社会舆论。完善网评工作机制，加强网评队伍建设，提升网评引导能力。加大正面引导、石油科普、社会情绪疏导力度，修复企业形象，改善公众印象。

2.积极构建全媒体传播平台。发挥集团公司自办报纸、杂志、电视、网站等传统媒体和新媒体作用，打造“一报一网三微一端”媒体传播平台。按照中央关于媒体融合发展的要求，坚持“移动优先”，加快推进企业自办报、刊、台、网、微等各类媒体的深度融合，实现多媒体多渠道同频共振。加快新媒体建设，形成以“集团公司官微为中枢、特色账号为补充、企事业单位账号为支撑”的新媒体矩阵。加强新媒体日常管理和维护，积极与外部重点新媒体平台沟通互动，形成网络传播合力。完善集团公司门户网站，建设APP客户端和图片资源管理系统并上线运行。

七、乌石化公司新闻媒体中心要构建具有自身特色的全媒体新闻体系

乌石化公司新闻媒体中心要学习、借鉴中石油集团公司构建的全媒体新闻体系建设，发挥自身优势，坚守石油战线宣传思想文化主阵地，抓文化引领，夯实企业软实力；抓正面宣传，有效传播石油正能量；抓舆情管控，使企业舆论环境持续保持良好状态；抓平台建设，日益完善内外传播渠道。同时，加强舆情风险管控，积极构建全媒体传播平台。